浅论民营企业管理中法治及德治

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1、浅论民营企业管理中法治及德治　浅议民营企业管理中的法治与德治　摘要：企业管理中，有不同人性假设基础上的管理方式，最基本的管理方式有德治和法治两类。本文首先对人性假设的相关理论进行梳理，然后在此基础上讨论法治和德治在民营企业管理中的利弊，最后，本文认为企业管理应该将法治和德治结合起来。　关键词：民营企业法治德治　作者简介：胡火林，江苏隆力奇集团有限公司法律顾问。　9　　企业是从事生产、流通、服务等经济活动，以生产或服务满足社会需要，实行自主经营、独立核算、依法设立的一种盈利性的经济组织。简言之，企业是追求盈利的经济组织。企业盈利的最大化需要良好的管理来保障，没有了科学的管理，企业的盈利就难

2、以实现最大化，更难以保持可持续发展的能力。现代管理理论认为，管理的本质在于通过对人性的正确认识而采取适宜的组织行为以提高组织绩效。个体的人是构成组织的核心要素,人是影响管理绩效的决定性因素。而“正式组织中的人的行为依存于人的选择、动机、价值观、态度、效用评价、行为准则、理想。”因而,要了解组织中人的行为,就必须对管理活动中人的观念和需要进行深入细致的研究。较国有企业而言，民营企业在我国的产生、发展的历史都不长，因此，其管理制度的建设还有待完善，其管理制度的实施更有待提高。上文已经论述过，理的本质在于通过对人性的正确认识而采取适宜的组织行为以提高组织绩效。而组织绩效的提高离不开组织中的每个

3、个体，只有每个个体的能动性得到积极发挥，组织的制度得到有效实施，才能实现有效管理。　在管理史上，很早就有关于人性的假设，自然也有不同人性假设基础上的管理方式，最基本的管理方式有德治和法治两类。每种管理方式背后都隐含着人性假设。因此，本文首先对人性假设的相关理论进行梳理，然后在此基础上讨论德治和法治在民营企业管理中的利弊，并提出笔者的观点。9　一、企业管理与人性假设　（一）X理论与“经济人”假设　上世纪60年代，美国行为科学家道格拉斯·麦克雷戈(DouglasMcGregor)提出了管理人的X理论（“经济人”假设）和Y理论（“社会人”假设）。X理论以“经济人”人性假设为前提，其核心观点是在

4、管理中要针对“经济人”的特点，采取金钱刺激与严格控制等管理措施。其基本观点如下：　1.人天生是好逸恶劳的，只要存在可能，他们便会逃避工作。　2.人总是希望被别人领导，不愿意承担责任。　3．人缺乏理性，不能自我约束，易于受骗，易产生盲从行为。　4.人生来就以自我为中心，把个人利益放在第一位，金钱是使人努力工作的最大诱因。　5.人惯于守旧，反对改革，不求进取。　根据这一假设，管理者关心的如何提高效率，如何发布命令领导员工，使其服从并按照命令行动。因此，企业需要建立职责明确、任务清晰、考核严格的管理体系。　（二）“社会人”假设　1932年，梅奥在霍桑试验的基础上正式提出了“社会人”假设观点。”

5、社会人”对人性的理解主要有三点：　1．金钱并不是刺激积极性的唯一动力，最主要的激励来源于人们的社会和心理需要能否得到满足，是否和他人建立良好的人际关系和是否有成就感。9　2．工作本身的意义是取得报酬，但由于工作的合理化及工资的提高，其意义已不复存在，人们更多地注重工作的社会意义。　3．人们对所处群体中的社会力量所受的影响，比管理中激励和控制对他的影响更大。　根据这一假设，管理者在关心生产的同时，应重点关心人，满足人的社会需要。作为管理者，不仅要注意计划、控制和制度建设，还要重视员工的人际关系培养，为员工营造良好的环境并提供支持，使员工积极工作，树立集体的归属感。　（三）Y理论与自我实现人

6、　管理学家在马斯洛的需要层次论等理论的基础上，提出了Y理论，并用Y理论说明了“自我实现人”的观点。　马斯洛认为人的需要是分层次的，按照需要的层次，依次分为生理的需要、安全的需要、归属与爱的需要、自尊的需要、认知需要、审美的需要和自我实现的需要马斯洛认为需要的层次具有高低之分，需要的层次越低，其内驱力就越大，层次越高，内驱力就越小。他认为，需要是动机产生的基础和源泉，需要的性质决定着动机的性质，需要的强度决定着动机的强度，需要的不同层次影响着动机的差异。基本需要的满足才更可能促使人追求成长的需要，进而产生强烈的动机，激发人的积极行动。9　道格拉斯·麦克雷戈据此提出了“自我实现人”的观点：　

7、1．人们在工作中运用智力和体力是自然的，人天生并不厌恶工作；他们对工作喜爱还是憎恶，决定于这一工作对他是一种满足还是一种惩罚。　2．人们还完成工作的过程中能够自我指挥与监督，外部的控制、惩罚和威胁并不是实现目标的唯一方法。　3．对人们取得的每一个成就给予报酬，有助于他向更大的目标发展。　4.人们不但可以学会承担责任，而且还能主动寻求责任。　5.大多数人具有一定的想象力、创造力和工作才能，但是在现在工业生产条件下，这方面的潜能没有得到