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1、某集团薪酬管理制度doc文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT,或下载源文件到本机查看。精品企业管理资料本资料由[商博士]http://www.sunboss.cn提供某集团薪酬管理制度第一章总则第一条为了完善公司薪酬分配体系,规范员工工资的确定与调整,发挥薪酬的保健和激励功能,依据中华人民共和国有关法律法规和公司企业文化及董事会有关决议,特制定本办法。第二条薪酬管理程序:制定薪酬原则与战略地区行业薪酬调查薪资制度结构确定岗位分析与评价薪酬等级与标准执行薪酬制度、控制和调整第三条原则:1、在保障
2、员工最低生活水准的前提下奖勤罚懒,按贡献分配,兼顾企业发展与实际现状的需要;2、公平合理,充分体现价值和责任;3、员工收入与个人工作业绩和公司整体经济效益相联系;4、妥善处理积累与消费、长期利益与短期利益的关系,形成企业经营持续发展,员工生活不断改善的良性循环;5、参照劳动力市场工资指导价位合理确定岗位工资标准和工资差距,工资向高职位、高技术人才倾斜。第四条公司董事会负责批准年度利润分配方案,根据公司战略及劳动力市场工资确定年度工资方案调整或工资增长幅度。第五条在本制度规定工资种类和工资范围内,公司各级主管可
3、依照各自权限,根据员工的学历、专业职称、业务知识和岗位技能、[商博士]www.sunboss.cn资料下载
4、管理文摘
5、行业研究精品企业管理资料本资料由[商博士]http://www.sunboss.cn提供贡献与业绩核定员工职等和工资职级,或决定晋级和晋等第六条员工薪资调整程序为:部门填写调资申请表事部复核总经理批准行政人行政人事部通知财务部和员工本人http://www.365xueyuan.com/行政人事部存档。部门经理以上人员的工资调整按职位说明书所述权限办理。第七条本办法适用于公司在职在岗员工,生产
6、工人、业务人员若实行计件制或佣金制等其它奖酬办法,可参照执行,公司聘请顾问、兼职人员、外借人员工资按有关协议办理。第二章薪酬结构第一条补贴。第一条.基本工资(基本生活费):是为保障员工最低生活需要而支付的工资,数值上接近公司所在地区最低工资标准。第二条.岗位工资:根据员工岗位工作性质、学历要求、所需专业知识、技能、工作难度及行为对公司的影响程度和贡献而支付的工资。第三条.奖金:是根据员工工作业绩的优良程度和公司经济效益状况而支付的工资,用于鼓励员工提高工作质量和效率,既与企业效益有关,又与个人绩效有关。1、月
7、绩效奖金于每月随同月工资发放,。工资结构:基本工资+岗位工资+奖金+工龄工资+地区X*Km/RmEmP*N)月绩效奖金J=X*Km/Rm*Em/(P*N)其中:Jm为月绩效奖金;X为员工岗位工资值,Em为公司(或[商博士]www.sunboss.cn资料下载
8、管理文摘
9、行业研究精品企业管理资料本资料由[商博士]http://www.sunboss.cn提供部门)可分配的月效益工资总额,由公司董事会依据总净利润和战略政策决定奖金所占比例;Km为员工月绩效考核得分;Rm为公司的月标准考核分;P为公司(或部门)员工
10、平均岗位工资值;N为公司员工总人数。未实行员工绩效考核的单位或部门,人均按K/R=75%计算。2、年绩效奖金于每年春节发放X*Km/RyEy/12(P*N)年绩效奖金Jy=X*Km/Ry*W*Ey/12(P*N)其中,Jy为年绩效奖(年终奖);Ky员工年终考核得分;Ry为年度标准考核分;W为员工当年实际工作月数;Ey为公司(或部门)可分配的年绩效奖金总额,由公司董事会依据总净利润和战略政策决定奖金所占比例;X、P、N同第1条。3、其它奖金:除绩效奖金外,公司视业绩增长及个人贡献程度而实施非例行奖励,如目标奖、
11、季度奖、特殊贡献奖、项目浮动奖、先进奖、优惠选购股份等,届时由公司董事会或总裁办公会议决定。第四条工龄工资:员工在公司工作每满1年增加工龄工资10元,最多不超过100元。第五条地区补贴:公司为平衡不同地区物价水平、生活水准差异而支付的补贴。职务地区一类地区二类地区三类地区总裁(副)总经理(副)经理(副)职员级级210175120级180150105资料下载
12、管理文摘
13、行业研究级1501259012010075[商博士]www.sunboss.cn精品企业管理资料本资料由[商博士]http://www.sunb
14、oss.cn提供四类地区100756045地区类别划分标准同《差旅费用报销管理》。第三章职级划分第一条根据员工岗位工作性质、学历要求、所需专业知识、技能、所任职位难度及责任和贡献及工作行为对公司的影响程度,结合劳动力市场,将公司所有职位划分为9等33级,各级职位岗位工资范围见表一。职等职级岗位工资A等A1853076306730583058305230463040304030363032302830
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