龙吟镇农业产业化研究

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1、普安县龙吟镇农业生产合作社的现状及发展探索一、龙吟镇农民专业合作社现状分析(一)发展规模与模式  据统计,2009年6月底,青岛市各类农民专业合作社有2800多家,成员总数10.9万户,辐射带动周边农户21.3万户,为加快青岛市新农村建设发挥了重要作用。青岛市农民专业合作社正沿着一条健康、有序、持续、快速的道路发展,创办主体逐步多元化,体现了“民办、民管、民受益”的原则。本次调研的60家农民专业合作社,主要有以下五种发展模式。  1、能人牵办型:由当地农村能人(如农村经纪人、生产大户)牵头,利用他们的专业技术或销售渠道优势,联合农户成立的专业合作社。这类合作社营销网络广、专业优势明显、社

2、员联系紧密、合作社效益好,具有较好的发展前景。有17家农民专业合作组织属于这种模式,占总数的28.3%。  2、政府领办型:依托基层乡镇的人才、技术、场地、信息和设施,围绕当地的优势产业,组建成立的专业合作社或协会。这类合作社经营条件好,各项制度全,办公条件优越,信息渠道畅通,与基层政府部门联系紧密。有8家农民专业合作组织属于这种模式,占总数的13.3%。  3、龙头企业带动型:以农业产业化企业为龙头,组织基地农户共同参与,实行“公司+合作社+农户”而组建的一种模式。这类合作社规模较大,联系紧密,产业化特点明显,对农户的带动能力强。有7家农民专业合作组织属于这种模式,占总数的11.7%。

3、  4、“村两委”兼管型:由行政村两委干部围绕当地主导产业,把分散的农户组织起来,开展产前、产中、产后服务,促进主导产业进一步发展的专业合作社。这种专业合作社产业规模发展迅速,带动能力强,社员联系紧密,民主化程度相对比较高,合作社的工作便于得到村委支持,容易形成政府倡导的“一村一品”。缺点是合作社与村委的有关事项容易混淆。有12家农民专业合作组织属于这种模式,占总数的20%。5、基层供销社或农业协会转办型:依托供销基层社或农业协会等组织的资源优势,由基层供销人员或协会带头人领办,联合相关农户参与而成立的一种专业合作模式。这种合作社领办人素质较高,实力雄厚,营销网络较广。有16家农民专业合

4、作组织属于这种模式,占总数的26.7%。(二)主要作用  ofwork,relationships,needandpossibility,putqualityfirst."Improvestructure",referspartycarefully".IsamustadheretotheindividualabsorptionTheprincipleofthedevelopmentofamatureone,andstrictlyperformintheadmissionprocedure,topreventthePartymember青岛市农民专业合作社最近几年在部分农民实际生产、生活中

5、发挥着越来越重要的作用,尤其在提高农民进入市场的组织化程度、推进农业标准化生产、提高农产品市场占有率、促进农业增效和农民增收等方面。调查显示,农民专业合作社发挥了以下主要作用:1、初步解决了农产品销售难问题。农产品进入市场顺利卖出,是广大农民的迫切要求。农民专业合作社通过牵线搭桥,把农产品销售作为首要任务。从调查情况看,农民专业合作社基本解决了合作社成员农产品销售难问题。青岛市东大寨村周边的十个村庄种植了大量苹果和樱桃,大批收获上市季节价格下跌,不能及时销售的果品大量损坏、腐烂。东大寨果蔬专业合作社通过统一联系销售打开了销路,入社农户已不存在销售难题。部分合作社带领农户不但立足本地,而且

6、面向全国,以集体力量闯荡大市场,促进了当地相关产业的发展。基本上已形成一个“市场联合作社、合作社联公司、公司联基地、基地联农户”的运作体系,走在了全省乃至全国的前列。如红岛水产专业合作社、旧店果品专业合作社、龙马农产品专业合作社等。2、农业产业化水平明显提升。多数农民专业合作社基本实现了生产、销售的有效衔接。一方面,解决了公司(超市、企业)面对单家独户收购成本过高,要求农产品供应实现批量性、稳定性的难题,搭起了农民进入市场的桥梁。农户与农户的联合实现了规模经营,降低了生产成本,共享了信息资源,强化了技术服务,优化了农产品质量,产生了规模价格优势,提高了市场竞争力和抗风险能力,增强了农民的

7、市场主体地位,实现了分散经营的农户与千变万化大市场的有效对接。另一方面,提升了农民在市场竞争中的谈判地位,使他们能够组织起来维护自身利益。此外,通过建立农民专业合作经济社,实行农产品生产、加工、销售等环节的有机衔接,形成了以蔬菜、水果、畜牧等上接市场,下联农户,带动基地的产业链,农业产业化水平得到全面提升。实现了资源优势整合和利益互补,有效化解了农业产业化经营中的深层次问题,对提升当地农业产业化水平大有裨益。3、农民组织化程度和农民

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