高速公路工程项目年度总结

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1、高速公路工程项目年度总结2012年11月19日一、2012年工作总结1、项目生产经营情况本项目从2010年11月4日开工，截止2012年10月底本项目开工近24个月，占合同工期28个月的85.71%，累计完成产值2711.34万美元，累计完成占A、B段合同价的81.38%。本年完成产值1271.44万美元，占年计划56.7%。主要形象进度完成及重点项目进展情况如下：路基方面：A1、B段路基已全部完成，A2段填方完成145000方，占设计63%，挖方完成147230方，占设计的62%。路面方面：B段底基层全部完成、A1段完成底

2、基层施工1.5公里；B段基层完成1.6公里，今年雨季延长，目前雨季即将结束，待填料含水量满足施工要求后即可复工，项目部将把主要精力和管理力量投入到路面结构层施工中，争取保质保量按期完成。涵洞方面：A1、B段涵洞已全部完成，A2段涵洞剩余最后一道，A2中桥变更为箱涵，目前箱涵涵身及洞口防护已完成，即将施工现浇顶板。桥梁方面：A1、B段共计4座中桥桥梁下部已全部完成，板梁共计70片目前已预制并架设完毕，即将进行绞缝和连续段施工。目前业主已批复将本项目工期延期至2013年5月底，其中路面结构层和A2段填方将是制约工期的关键线路，项

3、目部将合理组织，优化资源配置，加强管理，争取按期完工。计量方面，截止目前项目已计量产值1878.57万美元，未计量部分有707.95万美元暂时不能计量，其中，因土石比例争议未计量388.12万美元，因新增项单价未批复未计量200.26万美元，C段前期费用未计量119.57万美元。目前正采用临时单价上报部分项目进行中间计量。2、项目施工及管理经验总结2.1进度控制loanapprovalandpostcreditapprovalofficer/atalllevelsinaccordancewithcreditapprovalr

4、ules,licensingandeventualexerciseofcreditdecisionpowerofpersonsorinstitutions.Reviewfindingsandreviewcomments,accordingtotheBank'scredit海外项目施工与国内项目的不同点在于，国内项目当工程进度滞后时，可增加资源投入，科学安排调整施工顺序，采用多作业面的平行流水作业等方法加快施工进度，以保证施工工期。但国外项目不同，由于公司的承包市场都在市场经济不发达的非洲等第三世界国家，除去一些小的紧急采购必

5、须从当地市场解决以外，考虑到成本节约问题，大量的采购往往需要从项目所在国以外的市场来进行，一般采购和运输周期较长，因此要求我们：1）加快开工前准备，一旦中标，项目部人员和工人立即进场，以最快的速度组织材料设备进场，搭设临建、布置临时用水用电线路，做好测量定位等工作，将开工前的准备时间压缩到最短。2）根据总体施工计划，及时制定上报人员、材料、机械计划，公司审核批准后尽快采购发运，以免耽误工期。3）制定生产会制度，每晚或每周进行一次生产会，主要是解决施工现场存在的实际问题，包括机械调配、人员调配、现场临时施工方案的确定和设计变更

6、等，为施工顺利进行创造一切有利条件。4）在进度管理方面，应加大奖罚力度，督促全体管理人员、群策群力、克服困难，确保工期目标的实现。5）当工程进度受到自然和人为因素的影响而与计划偏差较大时，现场管理要结合实际，对进度计划进行细部调整，利用既有资源尽最大努力缩减工期，保证工程顺利实施。2.2成本管理1）在成本管理方面，现场管理人员应责任明确，管好项目控制投入，降低消耗，提高工效，开源节流。2）根据施工项目的实际情况编制降低成本的技术组织措施，深入挖掘各分项工程中存在的降低成本利润点，降低成本。3）完善成本管理制度，使采购、库存、

7、发放、使用等每一环节在制度约束下进行。4）根据施工定额对各分项工程进行成本控制，力求使人工、材料、机械控制在规定的范围内。5）分项或分部工程完成后，要对照施工控制预算进行成本预测，对已经出现或可能出现的超支采取应对措施。loanapprovalandpostcreditapprovalofficer/atalllevelsinaccordancewithcreditapprovalrules,licensingandeventualexerciseofcreditdecisionpowerofpersonsorinstitu

8、tions.Reviewfindingsandreviewcomments,accordingtotheBank'scredit6）单位工程完成后，要及时进行成本核算，根据实际发生的工、料、机及管理费计算出该工程的实际成本，与施工控制预算比较，查找成本管理中的问题。7）工程全部完成后，要结