工人工伤老板管理“抵赖” 法援帮忙获赔

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1、工人工伤老板管理“抵赖”法援帮忙获赔   在寮步某机械厂打工的阿忠（化名），不幸受了十级工伤。由于工伤的待遇是以工资为标准计算的，刻薄的老板把阿忠说成是“学徒”，以降低其工伤待遇，还向法院起诉阿忠，以逃避责任。   据阿忠介绍，去年8月的一天，他像往常一样在机械厂做工。由于不慎，手被带进机器，造成左手前臂、左掌背被刀片割伤。后经劳动部门认定为工伤，并被有关部门评定为十级伤残。阿忠向用人单位提出了给付工伤待遇的请求，并申请了劳动仲裁。仲裁委员会裁决阿忠应该按照正常工资标准享受工伤待遇。   阿忠的老板对该裁决不服，于是向人民法院提起诉讼。其诉称，阿忠到机械厂是为学习而来的，机械厂老板将其招收

2、为学徒，按照民间习惯，师傅招收徒弟，徒弟是要给师傅费的。但老板考虑阿忠家庭困难，不仅不要师傅费，而且特意每月给予500元作为生活补助，相当于作为其工资，所以阿忠的工伤应按500元／月的标准予以给付。   要求单位给付工伤待遇未果，反而被老板告上法庭，阿忠感到了巨大的压力，曾有一段时间不知如何应对。直到前不久，阿忠遇到了寮步镇法律援助办事处的普法宣传队伍，并前去咨询有关的法律问题，在得知自己的条件符合法律援助的条件后，委托寮步法援办事处为其提供法律援助。   寮步法援处的律师认为，阿忠与机械厂系劳动关系。阿忠在机械厂提供了正常劳动，就应享受相应的待遇，包括工伤待遇。阿忠并非学徒，他具有相应的

3、专业知识和实践操作技能，有中等职业学校毕业证和劳动部门颁发的职业资格证书为证。根据东莞市的最低工资标准，阿忠的月均工资是650元／月，应按此标准计付一次性伤残补助金、一次性伤残就业补助金和一次性工伤医疗补助金等工伤待遇。最后，法庭支持了阿忠代理律师的意见，判令机械厂支付阿忠工伤待遇近8000元。时间管理（TimeManagement）目录1什么是时间管理2时间管理方法3最新的时间管理概念--GTD4时间管理的十一条金律[1]5时间管理案例分析5.1案例一:浅谈高校管理者的时间管理[2]5.2案例二：时间管理的小故事[3]5.3案例三：时间管理——华为成功之宝[4]6几款在线的时间管理工具7

4、参考文献什么是时间管理时间管理是有效地运用时间，降低变动性。时间管理的目的：决定该做些什么；决定什么事情不应该做。时间管理最重要的功能：是透过事先的规划，做为一种提醒与指引。　　一、无法管理外在的要求？应接不暇　　主管最大的困扰就是，太多来自外界的干扰，随时得放下手边的工作去做别的事情。　　担任主管的责任之一就是集合多人的努力，共同完成一份工作。换句话说，主管的工作有很大的一部份需要与别人互动，外界的干扰是主管工作的一部份。你可以排定某些时段做为你的工作空挡，当有人临时找你需要讨论事情时，告诉他，你这会儿忙着呢，不急的话儿，在你的空挡时间再来详谈。　　时间管理发展得很快，第一代是建立备忘录

5、；第二代就需要事先的计划和准备；第三代会根据你对任务的理解排列优先顺序。到了第四代，就是分工合作的授权管理。　　二、做事没有方法？阅历　　我们常运用自己所熟悉或直觉想到的方法做事，但事实上，这并不是最有效率的方法。　　完成一件事情，可以有许多方法，关键在于你能否找出最快速的方法。不要毫不考虑的就直接做了，先花几分钟的时间衡量一下，有什么方法可以更有效率的完成事情？　　三、周围干扰因素？自控　　周围众多干扰因素，是时间流逝的致命杀手，嘈杂声、杂志、零食、报纸、美容品、温度、安全感、方向感、氛围、性欲、压力、烟瘾、联想、健康状况，都是诸多的影响因素。[编辑]时间管理方法　（一）、计划管理　　关

6、于计划，有日计划、周计划、月计划、季度计划、年度计划。时间管理的重点是待办单、日计划、周计划、月计划。　　待办单：将你每日要做的一些工作事先列出一份清单，排出优先次序，确认完成时间，以突出工作重点。要避免遗忘就要避免半途而废，尽可能做到，今日事今日毕，干一起了一起。　　待办单主要包括的内容：非日常工作、特殊事项、行动计划中的工作、昨日未完成的事项等。　　待办单的使用注意：每天在固定时间制定待办单（一上班就做）、只制定一张待办单、完成一项工作划掉一项、待办单要为应付紧急情况留出时间、最关键的一项，每天坚持。　　每年年末作出下一年度工作规划；每季季末作出下季末工作规划；每月月末作出下月工作计划

7、；每周周末作出下周工作计划　　（二）、时间“四象限”法　　著名管理学家科维提出了一个时间管理的理论，把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分，基本上可以分为四个“象限”：既紧急又重要（如人事危机、客户投诉、即将到期的任务、财务危机等）、重要但不紧急（如建立人际关系、新的机会、人员培训、制订防范措施等）、紧急但不重要（如电话铃声、不速之客、行政检查、主管部门会议等）、既不紧急也不重要（如客套的闲谈、无聊的信件、个人的爱