分项工程质量三检制度

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1、分项工程质量三检制度  篇一:建筑施工三检制度  项目管理施工过程“三检”制度  为加强建设项目在施工过程中的质量控制,规范工序质量行为,提高工序质量,保证工程质量,特制定本制度。  一、“三检”即在分项工程施工过程中每完成一道工序班组必须自检;自检合格后与下一道工序班组进行交接检;交接检完成后,由专职质检员进行专职检。自检包含预检及隐蔽预检,应作检查记录和检查结论。交接检应有接收班组的检查意见和接收意见。专职检形成质量检查记录和相应验收批资料。通过“三检”控制“三工序”即监督上工序,保证本工序,服务下工序,

2、保证分项工程质量。  二、“三工序”和“三检制”质量活动应严格遵循设计图纸、验收规范和技术标准进行。上道工序不合格,下道工序不施工。每道工序完成后,班组必须认真进行自检和质量整改,做到上不清下不接;每一个分项工程完成后应在班组自检基础上由专职质量员组织班组长和施工员对该分项进行质量检验。  三、工序质量检查采取“三检”(自检、互检、专检)和交接检制度,通过层层检查,层层把关,确保工序质量符合质量要求。  1、自检,自检由各班组长组织,由班组操作工人对施工完成的工序进行有针对性的检查,特别检查质量通病,操作者自

3、己检查,自己发现问题,自己改正,将质量问题解决在其发生的初始状态。  2、互检,互检由各班组长组织,在班组操作工人之间进行,使班组工作人员之间互相检查、互相督促,互相学习、共同提高。  3、专检,专检由项目部质检员组织,主管施工员、施工班组长  参加,对班组施工工序质量进行检验收评定,检查根据施工规范要求,专检必须保存质量记录,做为工程竣工资料的组成内容。  4、交接检,交接检由项目部组织,项目技术负责人主持,项目质量检查员,施工员,本工序及下一工序施工班组长,监理单位有关人员参加,检查内容包括原材料质量情况

4、,工序操作质量情况,工序质量防护情况等,交接检符合要求,需隐蔽的必须办理隐蔽工程记录,由参加各方签名确认以后,方得转入下一工序施工。隐蔽工程验收记录是竣工资料的重要组成部份,应由项目资料收集整归档保存。  重庆第九建设有限公司第二十六项目部  二OO五年九月  篇二:分项工程三检制管理制度  芒市国际友谊医院  分项工程三检制管理制度  施工单位:云南佳华建筑工程有限公司  日期:XX年2月26日  分项工程“三检制”管理制度(自检、互检、专检)工人自检、互检制度  (1)为确保工程质量,坚持“百年大计,质量

5、第一”、“质量是企业生命”的方针,强化施工过程中的工序检验,在实行工人自检、互检情况下,辅以专业检查,做到预防为主,防患于未然。  (2)质量教育。必须对工人进行“质量第一”和质量管理知识的教育,掌握全面质量管理知识,强化质量意识,提高技术水平,对工人骨干和符合条件的工人,必须经过全面质量教育,考试合格上岗操作。对工人进行质量意识和技能教育。  (3)工人质量责任。熟悉本工种操作规程,施工规范、质量标准,认真听取工长技术、工艺、质量标准交底。  (4)检验内容。按照《建筑工程施工质量验收统一标准》检验,明确检

6、验项目、检验标准、检验方案和检验方法。对主控项目和一般项目,认真做好原始记录,操作时间、条件、操作人须写明。对不合格品做好标记,分别堆放,按规定处理。  (5)在同一岗位上的操作人员,互相检验,检验出来的质量缺陷,在下道工序应及时解决。  1、自检  (1)操作人员在操作过程中,必须按相应检验批质量验收标准进行自检,经自检达到质量标准和质量控制设计目标(以下统称达标),并经组长验收后,方准继续进行施工。  (2)班组长对所施工的检验批工程,必须按相应的质量验收记录表的检查内容,在施工过程中逐项地检查班组每个成

7、员的操作质量。并认真填写自检记录,经自检达标后方可提请工长组织验收。  (3)工长除监督班组认真自检、填写自检记录,并为班组创造自检条件(如提供有关表格、协助解决检测工具等)外还要对班组操作质量进行中间检查。  在班组自检达标且有自检记录的基础上,逐项地进行检查,经检查达标后的检验批、分项工程质量,方可提请专职质检员进行质量核验。  (4)分公司或项目经理部技术负责人须认真组织有关工长、班组长进行分部工程质量自检,  专检人员核验时,要先查阅自检记录,无自检记录时,不予进行质量核验评定。其中地基与基础工程、主

8、体工程由企业技术和质量部门组织。  (5)未经核验的检验批、分项、分部工程,或虽经核验未达标时不得安排下道工序。  2、互检  (1)操作者之间对施工的过程(工序)或完成的工作进行相互的检验。起到相互监督和纠正错误的作用。  (2)班组质量检查员对本班组工人操作质量进行抽查。发现问题及时纠正。  3、专检  1)所有检验批、分项工程、“隐检”、“预检”项目,必须按程序,作为一道工序,提请专检人员进行

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