欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:19326848
大小:41.00 KB
页数:6页
时间:2018-10-01
《20140228-客户拜访的类型、流程及沟通技巧》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、客户拜访的类型、流程及沟通技巧“成于态度——源于实践——敏于观察”的理念,是我们在日常工作中所必需具备的。 客户拜访可分为两种: 一.电话拜访 二.面对面拜访 电话拜访的大体流程: 拜访前的心理准备→拜访中的言语沟通→拜访后的客户资料总接 A拜访前的心理准备 好的心理状态决定着一个人做事的态度,也可以说是给对方留下一个什么样的影响。那么怎样做好心理调适呢? a一件事只有将它在你的的脑海里列为不简单的事情时,你才会在准备工作中“仔细认真投入”,同时又要本着一个“伸缩”心理(即付出十分努力可能只得到一份掌声)。这是保持一颗患得患失积
2、极良好心理状态的 b以这样的心理状态在和对方的电话交流中,会给对方留下一个很好的影响分。但这并不是绝对的,世界上没有两片完全相同的叶子,当然要拜访对象的心理也是复杂的,千奇百态的。那么我们应该如何应对呢?在这里先列举以下几种典型情况,供大家参考。 ▲如果碰到受访者语气不好时,更应维持自己的好口气,不要受到这种情绪波动的影响,礼貌性的将电话挂掉,并重新拟定下一次电访日。 ▲遇到滔滔不绝讲个不停的受访者时,切记不要与对方扯谈,应尽快切入访谈重点,婉转暗示对方此次电话拜访的目地,并适时将电话结束。因为这是拒绝访谈的高招,可千万别中计了! ▲如果遇到
3、一位不肯开金口的受访者时,就要施展耐力战,而且使对方在不知不觉中说出我们所要获得的资讯。 c当然有很多事只能靠自己的经验去琢磨,但从这三个典型来看,我个人的总接是“乐观+定位+耐心+其他”。 B拜访中的言语沟通 a人们常说“微笑是拉近人们之间距离的最好桥梁”,那么在电话拜访中,在无面对面的情况下,应如何向对方展示你的亲和力呢? ▲切记电话拜访时,对方看不见您的表情及态度,但可从您的声音做为第一印象的判断。所以,保持愉快心情才能有悦耳的音调,同时也可使对方减低排斥感,如此便能做到亲和力的第一步-将心比心。 ▲适当的问候语能拉近彼此的距离感,
4、使对方认为我们是朋友,而非只是电话拜访员。通常在电话拜访时应注意下列几点: ★在一周的开始,通常每一公司都会很忙,且上班族最不喜欢的也是这一天,所以不要太早做电话拜访,才不会花许多时间却得不到理想的成绩。 ★依不同行业调整电话拜访时间。 ★在电话拜访时应对此行业有初步的认知;何时忙,何时可电话拜访。 ★若已知对方职称时,应直接称呼对方职称,会使对方有被重视感。 ★访问结束时,应表达感谢之意,并说声“对不起,耽误您不少时间”。 ▲如何开口说第一句话。常会遇到的状况分述如下: ★总机不愿转接:先说声谢谢并挂掉电话,等整个拜访计划过一次
5、以后,再重新打,有可能当时总机正在忙或心情不好。 ★对方表示已有专人负责,故不愿转接:婉转询问对方状况,并研判是否另找时间再度电话拜访。 ★对方表示无专人负责:将对方基本资料询问完整,以利日后再度电话拜访。 ★专人不在:请对方告知负责人之全名及职称,通常何时会在。 ★拨不通或无人接:应透过查询台(如114)查询对方电话是否有误或故障。 ★不愿多谈即将电话挂掉:另找时间电话拜访,并检讨自己的表达方式或是时机不对。 b功夫用到家,铁棒磨成针。对于以上所谈到的几点,我的总接是“声音亮度+言语亲和力+表述机敏度”是电话拜访成功的关键。 C
6、拜访后的客户资料总结 a俗语说:“不断学习,不断总结”,只有这样我们才能提高工作效率,一步步将复杂的东西简单化。如何使今后的拜访更具条理性和目的性呢?因此在顺利的通过第一关后,要做到以下几点: ◆应保持客户资料卡书写之工整,以免增加自己无谓的困扰。 ◆将访谈重点摘录出来。 ◆填完客户资料卡后应加注电话拜访日期及电话拜访人员姓名。 ◆询问对方主要销售或制造产品内容及行业别。 ◆若有可能则进一步询问对方公司状况、产品的需求及对其他配合厂商的印象。 ◎这就是电话拜访的具体流程:收到电话拜访资料先约略整理→准备好工具及调适心情→开始电话拜
7、访→每拜访完一家客户即填写一张客户资料卡。 面对面拜访礼仪知识 如果说电话交流,很难拉近与客户之间的距离。那么相对的面对面的交流应该是拉近彼此距离最好纽带。因此,对于我们既是一个很好的极会,也是一次挑战。以下为拜访的大概流程。 拜访前的准备资料---拜访中的谈话技巧---拜访后的总接工作 A拜访前的准备资料 我一直很欣赏一句话“极会是给准备好的人”。“想别人没有想到的,做别人不愿去做的”→准备充分→信心流露 a拜访客户前要设定拜访目标,对客户进行分析。了解它属于重点客户、还是一般客户。从而制定拜访策略。其次要充分掌握公司的销售政策、价
8、格政策、促销政策。尤其是在企业推出新的销售政策、价格
此文档下载收益归作者所有