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时间:2018-10-01
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1、如何建立健全工作机制,推进督查工作的制度化,规范化,科学化 篇一:督查工作规范化、制度化、科学化的思索与探讨 督查工作规范化、制度化、科学化的思索与探讨 督查工作在办公厅(室)开展起来,最初的形式是开展查办。到年月,当时的党中央几位负责人批示后,才开建立了专门的查办工作,并陆续建立了相应的机构,直到今天中央、省、市、区(县)督查四级网络的建立健全。但时代在发展,就会不断出现新的挑战,党的领导集体在变更,就会不断提出新的要求,督查队伍在流动使用,就会不断出现新问题。要适应新时期、新思路、新情况,就必须要有新举措
2、,坚持与时俱进,不断创新发展,努力提高督查工作新水平。当前督查工作规范化、制度化、科学化的建立健全是我们督查系统首要解决的问题。。督查内部的管理制度缺一不可,如果缺失那一方面的制度,就会造成管理制度上的空缺,就会形成日常工作的空缺。所谓健全制度是建立在制度建立的基础上。因此,我们通常讲要不断地建立健全制度,也就是这个道理。要健全制度主要是一方面要向制度的纵向深入,另一方面要向制度的横向拓展。纵向深入是指向制度的深度、广度、内涵上提升,横向拓展是指在制度与制度之间的制衡和关联性上展开。只有向两个方面建立健全制度,才能
3、涵盖督查业务的方方面面,督查工作的日常运作才能游刃有余,督查工作的制度化管理才能有坚实的基础。 三、规范制度是制度化管理的核心 管理制度不是时尚,因此贯彻制度是规范制度的核心,也是制度保持权威性、强制性的根本保证。怎样规范制度:⒈在制定制度时要把握政策性和实效性,即使是阶段性的制度也要充分的体现这一点。同时在制定制度时要注重多一些标准,少一些概念;多一些定量,少一点定性。我市的“四个一套”制度,标准明确、定量合理,就是一套很好的规范制度。⒉建立制度关键在执行,这样的制度才有生命力。各级督查业务部门的领导层,要做
4、执行制度的模范,要做到高层带头执行、中层不折不扣执行、基层自觉执行,同时要做到制度面前人人平等,人人按制度办事,个个按制度规范行为,要形成以制度治事、治人的良好氛围。⒊制度要在执行中规范,在实践中完善。无论制定那一项制度,一旦出台就要坚决执行,尽管各地的情况千差万别,但只要制定了制度,就要保持制度的纲性,否则制度就失去了严肃性。⒋在制度的连续性上规范。督查工作的管理制度在没有修订创新之前,原有的制度仍要继续执行。在修改创新制度时,要注意保持制度的连续性,要避免全盘否定原先制度的现象,否则就会造成负面效应,容易形成制
5、度上的复杂性和不连续性。 四、制度创新是制度化管理的活力 随着我们督查工作的不断深化,督查范围的不断扩大,督查工作的管理制度也要与时俱进,不断创新,只有这样,督查工作制度才能得到强化和完善,才能适应不断变化了的新形势,否则旧的制度只能阻滞事业的发展,难以起到促进企业发展的积极作用。如何实现制度创新,就现阶段而言,首先各县(区)要在管理制度的细化和可操作性上创新。我市的“四个一套”规范化制度,是对全市范围内的党委督查工作的总体规范,各县(区)在实施过程中,有些制度还需要细化,有些制度还需要具体操作,这就需要我们根
6、据各自的实际情况,创新和发展这些制度。再次,要在适应现代化办公的需要上进行制度创新。面对新时期复杂万变的形势,各级领导对督查工作更高的要求,由于管理制度的繁杂,因而不能从速从快参与到领导决策之中,由于制度的原因,束缚了督查工作的发展,这样的制度就非要创新不可。总之,实践没有止境,创新也没有止境。只有不断推行制度创新,督查工作才能有活力。 篇二:构建大督查机制增强督查工作实效 引言:从以往督查工作运行来看,督查力量各自为政:党委、政府有督查室,纪委有监察局,组织部有考核办,没有具有独立性和专门性的监督机构。这就导
7、致督查工作出现一些问题:一是政出多门,不仅造成行政资源浪费,也造成效率低下,更可能滋生督查部门间推诿扯皮的风气。二是分工不明,职责上存在交叉重叠,不利于督查工作开展及出现问题后的追责。三是权威不足,赋予督查部门的权力较小,对于落实工作不力、不到位等现象缺乏有效的刚性制约手段。四是沟通不畅,缺乏沟通渠道和协作机制,力量分散,资源分散,信息分散,督查工作的效率和质量大打折扣。这势必要求整合督查工作力量,变分散为集中,提高督查实效。近年来,万盛经开区有效整合纪委、组织部们力量,把握督查这一推动工作落实的关键环节,积极探索
8、,构建适应新形势新环境的大督查工作机制,调动方方面面的积极性,使权力运行在规定的框架内更加高效、更有活力,推动政策措施落实到位。 —1— 构建大督查机制增强督查工作实效 (一)构建大督查体系。一是成立以党工委副书记为组长的区督查工作领导小组,负责总体部署、组织协调和综合指导全区督查工作,针对具体督查事项,整合纪委、组织部及督查室力量,成立专项督查小组,
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