北大医院中心实验室规章制度

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1、北大医院中心实验室规章制度　　篇一：北大医院中心实验室开展线粒体基因相关疾病的基因诊断　　北大医院中心实验室开展线粒体基因相关疾病的基因诊断　　中心实验室在与小儿科和神经科多年合作研究基础上，经XX年~XX年对本院儿科门诊和病房、神经科门诊、北京儿童医院、北京协和医院和天津儿童医院等单位的病人进行基因诊断研究的基础上，正式开展以下基因诊断和产前基因诊断项目（已于XX年底得到改革办批准上报卫生局，按100元/人份收费。在此试运行期间我室不直接接待病人，而由合作的临床科室采血，由卫生员转送标本）。　　本室负责人：戚豫，研究员、博士

2、生导师；专业方向：神经遗传病实验人员：张英、王松涛、钮淑兰　　报告和咨询医师：马祎楠（66551122-2045）　　基因诊断实验室：科研楼五层26、37号　　病种：在临床表现典型、有母系家族史和血乳酸/丙酮酸阳性的情况下可选择以下检查：　　1.MELAS、（mtDNA3243位点）　　2.母系遗传糖尿病（mtDNA3243位点）　　3.MERRF（mtDNA8344位点）　　4.Leigh综合征（mtDNA8993位点）　　5.LHON（Leber病，mtDNA11位点）　　6.药物性耳聋（氨基糖甙类抗生素引发，mtDNA1

3、555位点）　　取血要求：　　3~5ml抗凝全血（除肝素外的所有抗凝剂均可）　　填写申请单，并提供主诉和诊断依据（如生化、眼底、影象和最小运动量试验结果）　　收标本时间：周一~周五全天8:00~16:00　　收标本地点：北京大学第一医院（北大医院）门诊部（位于平安大街厂桥路口南侧）科研楼一层26、21和25号房间。　　报告周期：一周出口头报告，正式报告10天（带图片）。联系电话：66551122-转分机　　联系人：王松涛（分机2044），马祎楠（2045）；张英/钮淑兰（分机2656/2752/2748）　　篇二：北京大学人民

4、医院　　北京大学人民医院：　　以HRP为根基打造没有围墙的医院新医改形势下，传统的医院管理理念和方式受到了挑战和冲击，提高医院整体管理水平，实现医院社会效益和经济效益最大化成为必然趋势。　　在信息化技术应用不断深入和中国加速医疗改革的大背景下，HIS(医院信息管理系统)、CIS(临床信息系统)、LIS(实验室信息管理系统)、EMR(电子病历)等业务信息化系统被越来越的医院所采用。然而，如果没有最基本的医院资源管理(HRP)系统，所有这些业务系统只能独立存在，如同一个个信息孤岛，难以给医院的管理水平带来根本的提升，也不能满足新医

5、改所提出的诸如临床途径、医保实时结算等各种新需求。　　现代医院要拆掉医院的围墙，跟生存环境的各个口去衔接，没有信息技术的支持寸步难行。　　院长的“一分钱梦想”　　因为收费高昂，医院被很多人视为暴利机构。事实并非如此。中国的医院，特别是三甲医院普遍运营亏损，这是中国的医院长期以来更加关注医疗、研究水平，而忽视运营所造成的现实结果。　　XX年，医学博士、教授、北京大学人民医院胃肠外科主任医师王杉接任该院院长后开始聚焦医院的经营管理。此时他才发现，财务部门每个月给他提供的财务报表都是笼统账，任何人只有到年终财务结算时才能大概知晓过去

6、一年全院的财务运营状况。有时候，王杉想要了解钱的去向，却苦于拿不到医院的真实数据，原因有二：一是相关部门不愿意给，二是根本拿不出数据。因为医院采用事业单位的财　　务体系，常常不能实时反映医院真实的运营状况。比如说，事业单位的财务报表不会计算医院设备的折旧，而企业运营肯定要把折旧计算进去。　　随后，王杉慢慢了解到，医院在其他方面的管理也存在很多漏洞，举例如下：　　?在药品采购方面，库管员负责联系供应商、收货、接受和传递发票，采购环节的各个关键职能无法分离，以致采购前没有审批，采购没有书面记录，到货后按发票条目和数量入库，无法核对

7、采购数量和品规是否与采购指令一致。　　?在药品管理方面，体外诊断试剂管理不够规范，甚至存在对供应商、生产商资质、试剂注册证核查不严的现象。由于原HIS系统缺陷，发放药品统计数据不准确，处方金额只能靠手工加总，药品数量无法盘点，不利于医院的实物管理和成本控制。　　?在血库管理方面，尽管《医疗机构临床用血管理方法(试行)》严格了血浆和各种血液制品的接收入库和出库发放的管理办法，但是医院没有对存货进行定期盘点，缺乏账实核对，发现丢失、损耗或其他不正常情况时很难发现。　　?在物资管理方面，对高值耗材采用事后管理的模式，对订货、收货和耗

8、材使用的过程缺乏全程有效监管，存在大量的管理风险和财务风险。医院高值耗材涉及采购数量及金额巨大，耗材的种类、数量多、内容杂，管理难度大。另外，物资耗财管理和采购业务分属不同部门，信息不共享，采购部门不能及时核对耗材及供应商是否符合国际食品　　质量监督检验中心的要求，存在发生法