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时间:2018-10-01
《朝光灯饰员工手册》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、序言编制目的:为帮助员工全面了解本公司,保证员工的权益并明确义务,提高工作效率和严格执行规程,特制定本手册。望各位员工务必全面了解本手册并切实遵行。适用范围:本手册适用于公司所有员工。目录第一篇总经理致词………………………………………1第二篇公司组织结构……………………………………………4第三篇公司简介……………………………………………5第四篇企业文化…………………………………………………7第五篇公司规章制度汇编……………………………………………8第六篇附则………………………………………………………37第
2、一篇总经理致词尊敬的员工!您好!首先,非常高兴欢迎你加入朝光灯饰厂!同时感谢你对朝光灯饰的信任和支持!你即将成为朝光公司的一员,但你不必感到陌生,因为到了公司就跟到了家是一样!你有幸加盟朝光团队,我们也非常荣幸与你合作,我们将在共同信任和相互理解的基础上,度过你在公司的岁月。从今天开始,将由公司人事行政部工作人员,为你进入公司、熟悉你的工作和生活等一切情况进行全面的服务和指引。进入朝光不一定意味着高福利与待遇,公司凭能力定岗位,以岗位定薪酬,论贡献行奖励。有必要告诉你的是:朝光公司的多数干部都是从基层提拔
3、的。希望你潜下心来,在本职岗位上脚踏实地,锐意进取,争取做精、做专,这样你的职业生涯才是丰富多彩的。一份耕耘,一份收获,请相信你的努力永远不会被公司忽视,机会对每个人都是均等的。朝光公司注重你的才能,更注重你的品行;在我们看来,如果一个人品行不好,那么他能力越大,将对公司损害越大。所以我希望每名员工务必严格遵守公司的各项规章制度,不断的战胜自我,更新观念,改掉一些不良习惯;你要清楚的知道,自己的一言一行都代表了公司的形象。朝光公司始终希望每个员工能将个人意愿和公司目标最佳的结合起来,以实现公司与个人的双赢
4、。公司深知员工的成长对企业的发展至关重要,只有你们才是公司最宝贵的财富;所以我们非常注重员工的发展,给每一个员工都提供了诸多的的培训和发展机会,为广大员工创造了良好的自然环境和人文环境,并通过添置仪器设备、组织培训等举措,搭建了供广大员工学习和成长的平台。希望你们通过不断的学习,完善自我,改变自己的职业生涯,实现自己的人生梦想。我坚信:朝光的每一个员工都是愿意随着公司的发展壮大而一同成长起来的,直至成为朝光未来事业中的骨干和中坚力量。再一次感谢大家选择朝光公司,谢谢!最后,祝大家在朝光公司工作、学习、生活
5、愉快!总经理:曾满威2009年7月31日第二篇公司组织架构图总经理副总经理销售部财务部生产部文控中心人事行政部业务出纳会计文控仓库品保部行政人力资源工程部采购部装配车间前台采购跟单清洁保安队厨房成品检制程检来料检成品仓来料仓打样绘图包装设计开发设计E组D组B组A组C组第三篇公司简介第四篇企业文化企业愿景:经营理念:第五篇公司规章制度内容索引:总则招聘与录用考核与奖惩薪酬福利假期培训劳动关系附则第一章总则第一条:目的为建立现代化企业制度,适应公司发展的需要,健全公司的组织结构,深化用人制度的改革,同时也为了
6、深入贯彻国家及地区的相关劳动法律法规,建立新型用工制度,特制定本手册。第二条:生效与解释一、本手册所称公司员工,系指本公司正式员工及试用期内员工。二、本员工手册自公布之日起生效,由公司人事行政部负责解释并有权对本员工手册进行修改和补充,修改和补充应通过布告栏及张贴通知的方式进行公布。三、本手册中的规定,如有与国家相关法律法规相抵触之处,以国家法律法规为准。第一章招聘、入职、离职第一条:用人原则有德有才,破格重用;有德无才,培养使用;有才无德,限制使用;无才无德,坚决不用。第二条:招聘原则一、员工的招聘将根
7、据组织机构、人员编制结合公司的实际需要进行。二、本公司采用公平、公正、公开的原则,招聘适用之人才,无地域、性别等区别。第三条:招聘程序一、各需求部门根据本部门发展或职位空缺情况提出申请,人事行政部根据岗位需求选择合适招聘渠道发布招聘信息。二、人事行政部收集应聘者资料,筛选简历,预约、安排面试。三、不同岗位将采用不同测评方式,经初试、复试,全方位地对应聘者的专业技能和综合素质测评,挑选适合本岗位的员工第四条、入职手续:一、新员工接到通知后应按指定日期到人事行政部报道,办理入职手续。二、入职须提供下列真实有效
8、之证件:1、身份证2、毕业证3、职称证或上岗证4、一寸免冠照片3张5、体检证明或健康证6、其他经指定应交验的证件三、新员工入职时先签订《劳动合同》,后上岗。四、员工个人情况如联系电话、住址、婚姻状况、生育状况、紧急联络人等发生变化时,应于一周内通知人事行政部。第五条:试用期一、公司对新员工实行试用制度。试用期限根据劳动合同期限,按《劳动合同法》规定执行。二、新员工试用期结束前一周将进行试用期工作表现评估。由部门主管/经理对员工
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