制造企业如何做好材料成本控制

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1、制造企业如何做好材料成本控制 　　摘要：材料是生产企业资产中数量最大的流动资金，是企业为销售而耗用的储备资产，对产品质量起着至关重要的作用。加强对生产材料的内部控制，既是企业自身提高成本管理、资金管理和质量管理的需要，也是建立现代企业制度的需要。 关键字：制造企业材料控制 　　在生产企业中，材料成本是生产成本的主要组成部分，加强材料的核算与管理，对提高物资管理水平，加快资金周转，降低产品生产成本，增加企业经济效益谬，防止违纪违规等都具屁有十分重要的意义。目幻前我国很多企业中存在皑材料采购不按操作程序只审批，不把验收关，采喀购

2、的材料质次价高，在扛保管、出库中失职、监播控不利等问题，主要表舟现在： 　　1、材料采魔购价格透明度低。随着弃企业改革的深化，市场悉的开放，某些权力环节伯的监督尚未跟上，一些亿企业在材料采购过程中懂的人情价、关系价普遍框存在，还有些权力失去铡监督的企业集权领导人哦在材料购销过程中，大瓣搞权钱交易，形成了材邪料采购的权力价，人为试加重了企业的生产、建森设成本，降低了企业的宦经济效益。 　　2、材掀料的采购与保管不衔接侮，采购员、库管员对工泽作流程和工作职责不重咒视。很多人只是将其作筒为一项简单的购买和分蟹发、保管工作，忽略了啡其

3、中的联系和复杂性，血这样的结果容易造成库换存积压和资金上的使用拼不合理。 　　3、制度逊不健全，工作程序不规切范。由于原材料、物料淫用品在企业中使用量大哗，品种繁多，领用频繁线，因而更加容易出现工详作程序不规范，或者即舜使规范也不会严格按照陷工作流程操作的情况。郊 　　针对上述问题，企躇业必须从采购、保管、缄领用三个环节，建立健伊全一套完整的管理制度闽，方能对各个环节实行沏有效控制。内控制度是愁为了保护资产的安全完绳整，提高会计信息质量又，确保有关法律法规和巷规章制度及单位经营管刊理方针政策的贯彻执行腰，避免或降低各种风险腊，

4、提高经营管理效率，盈实现单位经营管理目标芍而制定和实施的一系列榜控制方法、措施和程序裁。企业的材料内部控制予必然具有一定的约束力熟，是企业管理机构强制正执行的行为准则、程序骤，并且它还具有规范性猿、可操作性，有可具体犬执行的行为标准和方法异。 一、材料的采购环节泳 　　材料采购在企业生乍产经营中的重要性决定糊了加强其内部控制与管偷理的必要性。一般来讲彤材料采购业务的整个流拥程是：材料采购的起点庞从采购需求开始，营销筏部门与需求单位签定产增品销售合同后，工艺部吧门按设计部门设计的图蜗纸编制材料清单及材料杨消耗定额，计划管理部

5、苛门按汇总之后的清单向邯采购部门发出采购命令号单，采购部门按程序进室行招投标采购，通过对磊至少三家以上供应商比浆价、议价方式确定材料薄供货渠道，签定采购合把同，对所需材料的材质驴、数量、单价以及付款脂方式、运输方式等条款药一一加以约定。然后材涕料到厂进行质量检验，旁最后入库办理库房登记潍，以及到财务办理付款责结算手续。采购环节的肘内部控制是为了经济合峻理地进行各种采购业务又，保证采购的物资及时顽、足额入库，保证采购回物资的安全完整，同时啊及时支付各项货款，确正保企业生产经营的正常缮运营。 　　从采购需求顽的确定来讲，就要求在栅

6、项目设计图纸出来之后练工艺对材料定额的计算闷准确，并实行复核制度汞和执行授权审批制度，吁计划管理人员在编制采通购命令单后，审批人员腰应严格按照授权批准权恼限的规定，在授权范围泽内进行审批，不得越权茵审批，对于重要的大宗页材料采购及付款应实行辖单位领导集体决策和审釜批。另外要加强采购业幸务的预算管理制度，实弛行限量采购管理，节约鱼资金使用。从材料采购佯合同来看，供销合同中程必须做到要素齐全，权极利与责任划分清晰，避灸免发生法律纠纷。合同解中的基本要素如合同标聊的、价款、数量、质量隐、履约期限、地点、方圣式以及违约责任的约定哆，还

7、有根据法律规定或激经济合同性质必须具备形的条款。签定合同时要阎注意付款方式的约定，芜涉及大宗采购的项目可验以约定部分预付款，余寥款待材料入库后支付。性从材料采购付款来讲，载要加强岗位分工控制，掖不相容职务包括请购与习审批，付款审批与付款郧执行等必须相互分离。讳对采购人员与办理付款咳的人员进行定期或不定沟期的轮换，并尽量防止虏由同一部门或同一人办颓理采购环节中任两个不始相容职务的工作。另外榨，要加强请购手续，对寝采购订单、验收证明、唇入库凭证、采购发票的旋审核工作，检查其真实蹬性、完整性、合法性。嫂财务部门也应加强与供昭应商往来

8、账的核对工作造。 二、材料的保管环节药 　　1、要建立健全验济收制度。在材料进厂进唱行材料质检分析，检验帝材料的数量、品种、规返格与采购计划是否相符郑，合格后方可正式入库窑。这一工作必须由专门榨的材料质检部门负责。圣材料采购进厂时进入库邮房登记（这时实物已入辛库，物资台账