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1、XX年总公司工作会议讲话稿 同志们: 这次会议的主要任务是,全面总结XX年的工作,研究部署XX年的工作,团结带领广大员工高举中国特色社会主义伟大旗帜,深化改革开放,推动科学发展,扎实推进“二次跨越”,为国际一流能源公司建设而努力奋斗。 下面,我代表党组和董事会讲三点意见: 一、XX年主要工作 XX年是“二次跨越”的开局之年。一年来,面临复杂严峻的国内外经济形势,在党中央、国务院的正确领导下,在国家有关部委的大力支持下,公司党组、董事会和管理层深入贯彻落实科学发展观,按照“稳中求进”的工作总基调,攻坚克难,扎实工作
2、,圆满完成了各项生产经营任务。党组确定的主要生产经营指标圆满完成,公司各项业务取得了新的业绩,实现了“二次跨越”的良好开局。 (一)主营业务发展取得突出成绩 一是勘探取得历史性突破。认真落实XX年勘探技术座谈会的精神,加大勘探投入力度,创新勘探工作思路、工作方法和技术手段,积极寻找大中型油气田。国内自营勘探获得蓬莱9-1、秦皇岛29-2、东方13-2等多个大型油气发现,自营新发现地质储量创30年新高。二是国内油气生产克服重重困难,实现了年度产量目标。XX年蓬莱19-3油田欠产较多,加上台风频发,完成国内产量目标压力巨大
3、。为此,党组和管理层把完成产量目标作为全年工作的重中之重,开展“决战下半年,全面实现XX年国内油气产量目标”活动,在每周领导工作例会、季度生产经营形势分析会、总公司开发技术座谈会和年中领导干部会议上都对完成全年产量目标进行具体研究和部署,各分公司通过多打调整井、优化停产检修方案、开发井提前投产等措施,千方百计保产增产,经过公司上下艰苦努力,实现了产量目标。三是其他业务板块稳健发展,取得了新的业绩。炼化、气电与新能源板块积极应对低迷的市场环境,正确分析研判市场生产经营形势,加强科学化、精细化管理,大力实施降本增效,较好完成了
4、生产经营任务。工程技术与服务板块大力拓展国内外市场,积极推进产业转型升级,加强装备设施能力建设,提升作业能力与服务质量,取得了较好的经营业绩。金融板块积极防范风险,实施业务创新,资产质量和盈利能力保持较高水平。 (二)深水战略迈出坚实步伐 一是“海洋石油981”开钻,“五型六舰”深水船队建成。包括深水钻井平台“海洋石油981”、深水起重铺管船“海洋石油201”、12缆深水物探船“海洋石油720”、深水工程勘察船“海洋石油708”和大马力深水三用工作船“海洋石油681”等在内的“五型六舰”深水船队建成。5月9日“海洋石油
5、981”在南海开钻,5月15日“海洋石油201”起航,公司深水作业能力显着提升。二是南海深水区块正式对外招标。积极推进南海中南部勘探开发,9个区块对外进行公开招标。三是专题研究部署南海油气勘探开发工作。总公司成立中国海域深水勘探开发领导小组,加强对深水油气勘探开发工作的领导。 (三)国际化经营取得长足进步 一是海外收购取得重大进展。收购尼克森公司进展顺利,公司国际化程度明显提高。二是海外油气资源获得新突破。伊拉克米桑油田群项目正式进入项目回收期,与BG成功签署500万吨/年长期LNG资源采购增量及柯蒂斯上中游权益增持的
6、一揽子合作框架协议。三是对外合作取得新成效。总公司召开了对外合作专题会议,进一步明确对外合作仍然是实现“二次跨越”的重要途径。加大对外合作工作力度,全年签订了多个石油合同。 (四)公司治理结构发生重大变化一是董事会组建并实现规范运作,现代企业制度初步建立。XX年2月27日,中国海油首届董事会正式成立,标志着公司完善法人治理结构、全面建立现代企业制度取得重大进展,公司规范治理水平迈上了新台阶。一年来,公司召开了5次董事会会议,审议通过了包括“二次跨越”发展纲要、重大海外并购项目、公司利润分配和决算等议案;建立健全了董事会规
7、范运作的制度体系和运作机制,发布了一系列公司治理的文件;建立了专门委员会和工作机构,深入基层开展调查研究,充分履行了董事会的职责。二是两级机关部门进行优化整合。根据现代企业制度的要求,公司对总部机关进行了优化整合,通过调整机关部门设置、优化机关部门职责,进一步提高了机关服务能力和管理效率。 (五)经营管理水平显着提高 一是认真配合中央巡视组的巡视。XX年3月1日至5月22日,中央第三企业金融巡视组在中国海油进行了近三个月的巡视,在充分肯定公司取得成绩的同时,指出了公司在改革发展中存在的一些主要问题,提出了整改的意见和建
8、议。党组高度重视、积极配合这次巡视,决定以巡视工作为契机,努力改进工作。在认真分析存在问题产生原因的基础上,研究整改措施,形成了整改工作方案,对整改任务进行了具体分工,明确了责任领导、承担部门、具体整改措施和时间进度,目前正按整改方案的要求扎实推进整改工作。二是全面开展管理提升活动。按照国资委的统一部署
