生产计划实施办法（制度范本、doc格式）

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1、制度名生产计划实施办法电子文件编码GLWA097页码2-1××公司生产计划实施办法第一条计划部在每年计划制订与实施时，以过去数年中的实绩作为标准，制定年度计划预定表，并把此表送交营业部。第二条制订出月度计划预定表，此表送交营业部。第三条营业部通过各工厂送来的计划预定表了解市场情况，制订出下月的生产进度表返回到各工厂。第四条工厂根据营业部下达的生产进度表，计算自己当月的生产预定量，并把此表上交给营业部。第五条汇总每天的生产数量，然后入库；并在最后工序的入库账上进行登记，根据入库量，算出与进度计划相对照的超过或不足的数量；再将此

2、数据记入工厂日报，送交营业部。第六条计划部要根据超过或不足数量，计算下个工作日的机器使用情况，如需对原先的计划作出变更，要得到主管及厂长的同意，并通知运输部门、工程及工厂试验部门，采取适当的措施。对各部门每天的在制品要进行试验性检查，以保证产品的质量。在最后一道工序，要进行产品质量的各项检查，确定产品的质量等级。第七条每月中，要对当月的在制品进行盘存。在进行系统地调查当月生产状况的同时，要算出工厂的生产效率、实绩与计划的差异，而后制订出作业方针。第八条如果由于发生事故而减少生产，会造成预定产量的不足，需填报营业部的有关图表。

3、营业部要根据市场行情，把可以推到第二个月去的生产任务移至第二个月。第九条产品若可能延期，则要考虑其损失的大小以及其他补救措施。第十条计划部在对要求试验的产品和部门进行调度时，要考签发人责任人签名制度名生产计划实施办法电子文件编码GLWA097页码2-2虑营业部提出的有关数量、成本等方面的要求。第十一条营业部需考虑计划部的要求，在半月或一月前向计划部提交生产进度表。第十二条根据计划部长的指示，计划部要以工程主任及联合会议上提出标准，根据实际情况，决定哪些机器开动，哪些机器暂停，然后算出这一时间预计的产量。签发人责任人签名