北汽计划管理体系优化方案

《北汽计划管理体系优化方案》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、北京汽车制造厂有限公司计划管理体系优化方案2005年1月13日2021/6/27保密文件版权所有1目录经营计划与计划管理概述北汽计划管理现状北汽计划管理体系优化方案（一）新计划管理体系介绍（二）计划管理组织机构（三）计划的编制（四）计划的考核（五）计划的修订2021/6/27保密文件版权所有2经营计划是企业战略管理体系的一个关键环节，它将战略目标落到可操作层面行业研究战略规划经营计划总结汇报实施奖惩行业现状与发展趋势分析竞争态势分析市场与消费群体研究机会分析建立行业数据库企业愿景与使命优、劣势分析核心竞争力评估与规划企业定位发展战略确定年度企业经营目标确定建立企业计划管理系

2、统综合计划制定资源获得与分配投资、并购、整合每月进行计划执行情况的总结与汇报进行偏差分析落实偏差纠正措施运营改善与提高绩效考核体系建立计划执行的结果与绩效挂钩绩效考核制度完善企业战略管理体系2021/6/27保密文件版权所有3经营计划从企业经营活动的需要出发，具有决策性、目标性、适应性和预见性四个方面的特点234经营计划的决策性经营计划的目标性经营计划的适应性经营计划的预见性1经营计划规定和指导着企业经营应该达到的目标，是企业员工前进的灯塔适应性要求经营计划必须结合企业的实际，同时与社会、市场及用户需要相联系经营计划体现企业的目标、方针和方向，预示着企业的未来它要求企业主动研

3、究市场，找到独特的经营领域，发挥优势，体现了企业的进取精神2021/6/27保密文件版权所有4凡事预则立，良好的计划管理有助于保障企业资源的合理利用，促进经济效益的提高，确保战略意图的落实缺乏计划导致企业人、财、物利用比较盲目计划管理为企业的资源利用指明了方向计划管理综合平衡协商一致突出重点有的放矢企业资源企业资源2021/6/27保密文件版权所有5推行计划管理不仅意味着经营目标的分解和工作责任的落实，同时也是调动员工工作积极性的必要手段Ya抣lfired!落实经济责任工作责任的落实：企业总体战略目标需要层层分解到各部门，各个部门目标实现了，企业的总体目标就有了保障计划的过程

4、就是目标分解和职责明确的过程，按照部门的职能，不同的业务目标被分配到不同职能部门，职能部门再将业务目标落实到具体责任人，最终责任部门、责任人将为具体业务目标的实现负责调动员工积极性员工工作积极性的调动：没有明确的工作目标和责任划分将引发日常工作的互相推诿，而没有人为最终结果负责的局面将导致工作质量的低劣计划管理落实责任的功能类似于“承包制”的企业化，明确的工作目标为员工指明了奋斗方向，极大地促进了员工工作积极性的提高2021/6/27保密文件版权所有6站在管理者角度来看，计划管理是对各业务部门进行绩效管理和运行分析的主要依据计划管理对于管理者的意义工作计划一旦制定就成为管理者

5、对各部门进行绩效管理的依据，员工按照工作计划努力奋斗，计划完成情况因此在客观上反映了各部门的努力程度和工作成效，是考核的主要依据通过对计划完成情况的总结和分析有助于管理者及时找到企业日常经营中的问题，计划跟实际结果的差异分析会不断修正管理者的判断从而使得管理者更好地掌控企业进行2021/6/27保密文件版权所有7目录经营计划与计划管理概述北汽计划管理现状北汽计划管理体系优化方案（一）新计划管理体系介绍（二）计划管理组织机构（三）计划的编制（四）计划的考核（五）计划的修订2021/6/27保密文件版权所有8体系不健全、信息不共享、认识不统一、考核不到位是北汽目前计划管理的主要弊

6、端北汽计划管理的现状1234体系不健全信息不共享认识不统一考核不到位北汽目前的计划体系过于简单，各种计划大都采用同样一种简单的模式，没有根据业务特点建立一套与之相适应的计划体系编制计划在大多数员工看来是一种负担，计划管理的观念没有形成；计划编制的随意性较大，敷衍了事是普遍现象各自为政的工作计划安排导致销售、生产、产品冲突不断，信息不共享的现状急需协调和解决考核不明确以及考核体系不完善使得计划实施的事后监督和控制流于形式，长此以往将导致“计划计划，墙上挂挂”的局面2021/6/27保密文件版权所有9业务性质的不同客观上要求部门计划编制的形式和内容也要有所区别，但北汽目前的计划模

7、板过分强调共性而忽视了部门的个性特点完成情况等级时间要求项目序号单位：北汽现行工作计划模板编制单位：综合计划部批准：2004年XX月XX日2021/6/27保密文件版权所有10工作总结应涵盖各种重要经营信息，但现行的工作总结无论是信息量还是信息分析都远远不够，对企业经营的指导性不够营销事业部制造事业部在制品信息、采购管理信息、生产管理及产能利用信息、质量信息、成本费用及控制信息等区域销售情况、经销商信息以及考评信息、服务商信息以及考评信息、配件储备及配送情况、广告宣传效果评价信息等各职能中心各部门费用支