xx物流有限公司管理规章考绩评估职位晋升管理办法（制度范本、doc格式）

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1、考绩评估职位晋升管理办法主旨：为使公司对各级员工之工作表现及操守有客观之了解特订颁本办法作为考绩、升迁及培训之参考依据。说明：第一条本公司为考核在职员工之工作成绩效及潜能专长，并进而发挥其长处，改进其短处，特订定本办法。第二条凡本公司员工考绩事项，除相关部门单位另有规定外，悉依本办法办理。第三条本公司员工考绩，每年七月初举行年中考绩，翌年一月初举行年终考绩。第四条各级考核主管对于所属员工之考核，应本乎公平、公正之原则，客观、审慎地评核受考人之工作表现，切忌受到任何谣言或个人偏见之影响。第五条本公司人事单位，应于每年度终了时，将“员工年中（终）考绩表”送发

2、各单位主管，各单位主管对在职员工之考勤、奖惩记录本，及年中/终考绩实得分数填列于表中；进行年度考绩结果评估及建议调整薪级。第六条在职员工依考绩结果，调整薪级如下：1、考绩优等（九十分含以上）者晋升原等三级。2、考绩甲等（八十分含以上）者晋升原等二级。3、考绩乙等（七十分含以上）者晋升原等一级。4、考绩丙等（六十分含以上）者保留原等级。5、考绩丁等（六十分以下）者免职。第七条本公司职员病、事假、旷职、迟到早退等，考勤记录仅供年度考绩之参考，但有考绩年度内曾有迟到或缺勤记录者，应依下列标准减其考勤分数：1、迟到或早退，每次扣0、5分2、旷职每一日扣3分，未满

3、一日扣0、5分第八条员工考勤分数各占年度考绩总分的百分之二十，工作考绩分数则占百分之八十。第九条员工考绩表之核定与覆核、应由上面二级主管核定后，送至人事单位整理。依此类推。第十条本公司员工于年度进行中，对工作有特殊贡献表现优异者，得随时予以提升。第十一条留职停薪人员或服务未满六个月者，皆不得参加年中（终）考绩，其该年度福利或年终奖金调整应由人事部门列表专案呈请核示。第十二条本公司其他部门，因应业务需要，其晋升标准可比照办理另订之。第十三条本办法呈总经理核准后实施，修订时亦同。