营销公司安全检查制度

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1、营销公司安全检查制度(营司规第3号文)安全检查制度1、目的:定期进行安全检查,及时发现问题,把事故灭于萌芽状态,确保营销各项工作安全地、顺利地进行,特制定安全检查制度。2、适用范围:本公司所有岗位及人员。3、规定:3.1本安全检查制度一律实行第一责任人负责的“首问制”。贯彻落实“隐患险于明火,防范胜于救灾,责任重于泰山”的指示精神,做好安全工作。3.2各当日、当时负责人、各当班人员、值班人员一定要亲临工作(作业)现场,即“走到”,不得遗漏目标。检查项目:车皮、蓬布、蓬杆、各类发票、各类数据等等,务必认真履行各自之职责。3.3各

2、值班员、当班员等,务必亲眼“看到”、看清实物、实据。坚持查车、查物等制度,查看:蓬布的数量、质量是否完好,开票的票据是否正确;车皮是空、是重,铁路线上是否有障碍物等,都要必须认真、仔细地检查、核对。3.4各值班员、当班员等,务必亲自“点到”数量。在检查中,要特别注意量的概念,根除“答不符实”,“帐物不符”的可能性,坚决不允许出差错。3.5各值班员、当班员等,务必亲自对检查的有关项目动动手。如检查车皮,要检查刹车是否牢固,等等。3.6各值班员、当班员等,务必亲自“问到”。问的内容:安全历史的询问,安全知识、制度的考问,不明情况的

3、疑问,可疑问题的盘问,发生问题的追问,有否重点人的查问,早已指示仍未落实的责问,等等。3.7各值班员、当班员等,务必对安全隐患要“测到”。对安全设备设施,在检查中,一定要逐一测到,保证万无一失。3.8各值班员、当班员等,务必做好相关安全的登记。把检查中,走到的现场,看到的情况,点到的数量,摸到的感觉,问到的结果,测到的数据,一一记录。做好登记,有据可查。(附:营销公司安全检查原始登记表)。3.9各值班员、当班员等,务必做到“边查边改”。在检查中发现的问题,能解决的,一定要不等、不拖、不靠、马上纠正过来。对检查中发现的问题,一时

4、不能解决的,务必立即报告给领导,监督纠正。3.10特别强调当日、当时调车作业人员,都必须掌握:3.10.1线路占用情况;3.10.2停留车位置情况;3.10.3道岔开通情况;3.10.4车下障碍检查情况;3.10.5检修线及装卸线作业情况;3.10.6车辆运行情况;3.10.7其它机车车辆活动情况;3.10.8调车机车运行速度情况;3.10.9行人横过线路或道口活动情况和各线路能停车的有效位置等,看清调车作业中需要看清的一切情况后,方准显示联系用手信号或中转信号以及起动信号。3.11特别强调调运科的值班员、当班员、兼职安全员检

5、查当日、当时火车运行时的调车作业人员或与此工作无关的任何人,严禁:3.11.1在车钩上,在平车、砂石车的边端或端板支架上坐立;3.11.2在棚车顶或装载超出车帮的货物上站立或行走;3.11.3手抓篷布或捆绑货物的绳索,脚蹬轴箱或平车鱼腹形侧;3.11.4在车梯上探身过远,或经站台时站在低于站台的车梯上;3.11.5骑坐车帮和在行驶中途无关人员强行上车;3.11.6跨越车辆(使用对口闸除外);3.11.7两人及以上站在同一闸台、车梯及机车一侧踏板上;3.11.8在进入线路提钩、摘管货调整钩位上。4、其他:4.1安全就是效益。安全

6、的主要负责人原则上每季度检查一次,其余时间,随时抽查,抽查结果与收入挂钩。4.2各科、各班组长、各兼职安全员、各值班、当班员,务必认真学习、领会安全检查制度的每字、每句,严格执行,每项、每事、每时、每地都要认真地进行安全检查,真正把安全工作落到实处。一定要强化安全生产上的铁手段、铁纪律、铁心肠的“三铁”意识和制度化、经常化、法制化的“三化”措施。4.3如果你待岗,不是你做得不好,而是你做得不如别人好。大家要提高解决已发生问题能力的“维护性学习”、“适应性学习”,向旨在通过学习提高,以发现、吸收新知识、新信息和提出新问题能力的“

7、创新性学习”的转变,变“学会”为“会学”,最终达到“我会安全”、“我懂安全”、“我要安全”的目的。4.4各值班员、当班员等,务必亲临现场检查,做到问题在现场解决,经验在现场总结,安全在现场创造。4.5本制度由本公司领导和内务科负责解释。营销公司二000年六月三十呈报:总公司领导抄送:管理部、生产管理处下发:各科、各班组 营销公司安全检查原始登记表序号:                                                                        年月日负责检查人员检查项目检查结果

8、处理意见备注          主管领导签署意见 填表人:营销公司防火安全体系成员表领导小组组长吴俊勇副组长梁华蒋明全姜大明林勇成员刘其学刘伟朱洪平陈梦曦周兆福先世平聂华明杨甲丙杜成龙王军杨尚全徐庶平樊群芳黄文全向宇陈滨王晓明帅晓琴兼职安全员古俊杨玉祥郑文全杨静宋玉蓉孙洪江张

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