供应商管理办法

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1、供应商管理办法一.总则　　1.为了稳定供应商队伍，建立长期互惠供求关系，特制定本办法。　　2.本办法适用于向公司长期供应原辅材料、零件、部件及提供配套服务的厂商。　　二.管理原则和体制　　1.公司采购部主管供应商，生产制造、财务、研发等部门予以协助。　　2.对选定的供应商，公司与之签订长期供应合作协议，在该协议中具体规定双方的权利与义务、双言互惠条件。　　3.公司可对供商评定信用等级，根据等级实施不同的管理。　　4.公司定期或不定期地对供应商进行评价，不合格的解除长期供应合作协议。　　5.公司对零部件供应企业可颁发生产配套许可证。　　三.供

2、应商的筛选与评级　　公司制定如下筛选与评定供应商级别的指标体系。　　1.质量水平。包括：（1）物料来件的优良品率；（2）质量保证体系；（3）样品质量；（4）对质量问题的处理。　　2.交货能力。包括：（1）交货的及时性；（2）扩大供货的弹性；（3）样品的及时性；（4）增、减订货货的批应能力。　　3.价格水平。包括：（1）优惠程度；（2）消化涨价的能力；（3）成本下降空间。　　1.技术能力。包括：（1）工艺技术的先进性；（2）后续研发能力；（3）产品设计能力；（4）技术问题材的反应能力。　　2.后援服务。包括：（1）零星订货保证；（2）配套售后

3、服务能力。　　3.人力资源。包括：（1）经营团队；（2）员工素质。　　4.现有合作状况。包括：（1）合同履约率；（2）年均供货额外负担和所占比例；（3）合作年限；（4）合作融洽关系。　　具体筛选与评级供应商时，应根据形成的指标体系，给出各指标的权重和打分标准。　　筛选程序。　　1.对每类物料，由采购部经市场调研后，各提出5~10家候选供应商名单；　　2.公司成立一个由采购、质管、技术部门组成的供应商评选小组；　　3.评选小组初审候选厂家后，由采购部实地调查厂家，双方协填调查表；　　4.经对各候选厂家逐条对照打分，并计算出总分排序后决定取舍。

4、　　四.核准为供应商的，始得采购；没有通过的，请其继续改进，保留其未来候选资格。五.每年对供应商予以重新评估，不合要求的予以淘汰，从候选队伍中再行补充合格供应商。四.公司可结供应商划定不同信用等级进行管理。评级过程参照如上筛选供应商办法。五.对最高信用的供应商，公司可提供物料免检、优先支付贷款等优惠待遇。六.管理措施　　1.公司对重要的供应商可派遣专职驻厂员，或经常对供应商进行质量检查。　　2.公司定期或不定期地对供应商品进行质量检测或现场检查。　　3.公司减少对个别供应商大户的过分依赖，分散采购风险。　　4.公司制定各采购件的验收标准、与

5、供应商的验收交接规程。　　5.公司采购、研发、生产、技术部门，可对供应商进行业务指导和培训，但应注意公司产品核心或关键技术不扩散、不泄密。　　6.公司对重要的、有发展潜力的、符合公司投资方针的供应商，可以投资入股，建立与供应商的产权关系。　　九.附则　　本办法由采购、配套部门解释、执行，经总经理办公会议批准颁行。供应商关系管理系统（SRM）由于其独特的优势，利用网络技术采购和查询资源越来越瘦欢迎。几乎所有的企业都一直在寻求这些目标：降低采购成本、确保高质量的产品和服务、尽快将产品推向市场。但是大多数企业甚至没有有效的系统以回答以下这些基本问

6、题：“我们最经常采购的产品是什么？”“对于一种物料，我们有多少家供应商？”缺乏及时准确的信息将损害企业的购买力和获得优惠采购条款的能力。SAP供应商关系管理（SRM）系统是世界上最受欢迎的采购管理系统，因为它能够为不同的采购类别的所有的供应商提供持续的支持。它采用先进的商务智能构架来分析过去的采购模式，预测未来的采购需求，并将全球的物料和供应商信息进行整合。使用SAPSRM系统，企业能够省却重复工作并发现降低成本和价格协商的机会，为企业省钱省时间。有一些企业，工程师和采购员不共享关于材料和供应商的信息，其结果是，工程师可能发现新产品所需的特

7、殊材料来自于与企业没有采购历史的供应商。如果70%的产品成本在设计阶段就已确定，将采购决策与产品设计联系起来就将大大降低成本，增加利润。很明显，企业依赖于供应商以向客户提供更多的增值，由于资源的技术限制，大多数企业将注意力只是集中在最重要的供应商身上。如果在一个企业中，采购成本占60%，降低10%的采购成本所产生的效益相当于增加15%的销售额所产生的效益。很显然，有效的供应商管理是赢得利润的关键。SAP供应商管理系统（SRM）对所有的采购类别的全部供应商进行全程的有效控制，以取得最大的回报。它有助于降低产品成本，使物料供应合理化并提高投资回

8、报率。SAP供应商关系管理（SRM）通过将整个公司的全部采购流程自动化，促使流程扩展和供应商协同。SAP供应商关系管理（SRM）包括整个采购周期，从供应商布局战略到具体的采购流程