柳叶湖国土分局队伍建设情况调研报告

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1、柳叶湖国土分局队伍建设情况调研报告柳叶湖国土分局汤德桂   人力资源在社会各种资源中,是最宝贵、最重要的资源,人才决定着国家的兴衰成败,决定着民族的前途和命运。国土资源管理是人才和技术密集型行业。近年来,党中央、国务院先后就严格土地管理、加强土地管理体制机制创新、整顿和规范矿产资源秩序做出了一系列重大部署和调整,国土资源管理工作面临前所未有的挑战,在这样的情况下,进一步加强行政队伍和专业技术队伍建设,打造一支思想解放、能力强、技术硬、作风扎实的队伍就成为应对挑战最重要的、具有决定性的取胜因素。近期,结

2、合学习实践科学发展观活动安排,按照国土资源厅开展“四个一”活动(建设一个好班子,带出一支好队伍,完善一套好制度,创造一流好业绩)要求,我对国土资源管理工作队伍建设进行了专题调研。   一、国土资源队伍建设总体情况   (一)国土资源队伍基本情况   分局共有在编人员23人(不含仅编制在此的人员4人),临聘人员18人。其中中共党员21人,女员工7人,少数民族4人;具有本科以上学历人员有18HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpar

3、toftheexposedTombareavacatedbyprogressiveyouth.IvisitedinBeijingin1985whenitwasoldundergroundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(thenDeputyDirectoroftheexternaltrademagazineforthepromotionofinternationaltrade,deshengmenWai,theReed人,具有中级以上职称人员6人;年龄在35岁以

4、下职工26人,在51岁以上的1人。   局党组由6名同志组成,有局长1名,副局长3名,纪检组长1名。分局机关下设办公室、财务室、信访股、执法监察股、用地耕保股、地籍地产股6个股室和柳叶湖街道国土所、白鹤山乡国土所、柳叶湖征拆所3个二级机构。   (二)国土资源队伍建设工作情况   近年来,在市局党组的领导下,分局大力加强班子和队伍建设,强力推进基层建设,积极开展文明创建,扎实构建反腐倡廉体系,努力探索构建国土资源特色文化,使国土资源队伍综合素质有了新的提高,依法行政水平跃上新的台阶,行风政风出现新的气

5、象,各项工作取得新的业绩。   一是以班子建设为重点,提高干部工作能力。建设一个好的班子,是加强队伍建设的重中之重。分局十分重视和切实加强领导班子建设,科学合理地调整了领导分工,充分发挥每位领导统揽全局、驾驭工作、处理问题、贯彻执行的能力,使领导班子切实起到带头示范作用,抓学习、抓业务培训、抓作风建设得到有效推进,带动全局人员工作能力和工作作风显着改善。   二是以效能建设为抓手,夯实国土资源工作基础。通过认真开展“机关效能建设活动”,制定了《柳叶湖分局暂行管理规定》、《柳叶湖国土分局党员教育管理制度

6、》、《HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartoftheexposedTombareavacatedbyprogressiveyouth.IvisitedinBeijingin1985whenitwasoldundergroundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(thenDeputyDirectoroftheexternaltrademagazineforthepromotionofi

7、nternationaltrade,deshengmenWai,theReed柳叶湖国土分局关于执行规范权力运行制度监督检查办法(试行)》、《绩效评估制度》等制度,做到用制度管人管事,激发干部职工做好本职工作的积极性,切实纠正“干好干坏一个样,干与不干一个样”等不良现象,强化了职责意识,提高了工作效率,使国土资源各项基础工作得到有效加强。   三是以基层建设为起点,树立国土资源窗口形象。基层国土资源所是国土资源管理的前沿,是落实各项工作任务的基础。体制调整前,市区国土资源所为乡镇办事机构,业务上受上级

8、国土资源局领导。体制调整后,改为分局派出机构,人员全部依照公务员管理,通过加强国土资源所基础设施建设和队伍建设,形成了一套形之有效的管理体系和考核机制,在国土资源依法行政、服务群众中发挥出窗口作用。   四是以廉政建设为要务,打造廉洁高效干部队伍。认真贯彻落实中央关于建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系精神,将廉政建设摆在重要位置,不断推进全局廉政建设。以制度建设为抓手,注重从源头上防治腐败行为制定了《常德市国土资源局柳叶湖分局岗位廉政风险教

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