XX年度工程部工作总结_1

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1、XX年度工程部工作总结　　篇一：XX年工程部的工作总结和XX年度的工作展望　　XX年工程部的工作总结和　　XX年度的工作展望工程部自XX年5月份成立以来，至今一直在进行着我公司新厂区的建设工作，总结起来有好多的问题和不足，现汇报如下。　　1.基础知识薄弱，专业知识欠缺。我们的在建工程从投资规模上讲是规模较大的基础工程建设，另外还涉及到政府代建。在行业要求中属于高技术条件下的生产用建筑。督导并主持这种条件下的施工需要多方面的专业知识和灵活的工作方法，而灵活的工作方法的基础是雄厚的建设基本知识和专业知识

2、做后盾才可以掌控。在以往的工作中，觉得力不从心的基础知识有，建筑的方案设计、预决算的审核、建筑手续的政府流程等是重大欠缺的。也因为基础知识的欠缺给我们的建设工作造成过延误工期、不必要的变更等损失。专业知识欠缺的部分有我公司的生产流程、生产工艺要求，高科技条件下的生产活动要求、研发实验要求以及办公要求。由于缺乏相关的专业知识，对我公司车间的二装设计工作中走了好多弯路，有好多拆改没能及时的避免，造成了一定的经济损失和工期的延误。　　2.沟通不及时，不到位，态度主观，有时候自以为是。建设工作是庞大的系统工

3、程，涉及到公司的各个部门和公司外的方方面面。各部门的建筑要求各有不同，所以和公司各部的沟通非常重要。由于经验的不足，上年度的沟通工作始终不尽人意，总结起来是自己的思想作怪，总以为自己有一定的建设经验，从建设行业中有些外面的人能帮忙解决问题，从而忽略了与本公司的各部沟通。毕竟建筑是我们自己用，如果提前想到并做好这方面的工作也不会造成好多做好的设施用不上，还有好多本来可以提前做好不必增加施工难度的后续施工。沟通是指全方位的沟通，与施工单位和监理单位的沟通也很重要，一个施工流程可能影响到工程的进度、质量、

4、造价等好多问题。在上年度的工作中因为与施工、监理单位的沟通不及时也影响过我公司的建设工作，造成过延误工期、错过施工最好时机的失误。与领导的沟通中有过敷衍了事，做过表面文章。造成过领会领导意图不彻底，也造成了工程后续工作延误，与外单位交流时与领导的口径不一，甚至造成过对公司整个形象的负面影响，为此本人也深感愧疚。　　3.工作意思想不稳定，有畏难情绪。公司中工程部工作繁杂，的确有头绪不明，方向不定的时候。由于个人能力的原因也有过挠头问题，在这样那样的问题中自己的确有过败下阵来的感觉，也敷衍过自己不熟悉，

5、不擅长但的确是职责所系的一些事务，更有甚者想采取非常消极的辞职等做法。现在回想实属不该，应对工作中的难度唯一的方法只有提高工作能力，减少工作中麻烦的唯一办法只有改变工作方法。只有在剖析思想根源的基础上抵制工作中的畏难情绪，在实干中提高工作能力才是减少工作难度和工作压力的最终办法。　　4.由于时间管理不到位，主次不明，有时候遇忙则乱，效率低下。首次参与正规公司的管理，由于思想准备不足，工作的前期的确有无从下手，找不到切入点等问题。到后期确转变成了总觉得时间不够用，但空闲时不知道下一步做什么。经我公司钱

6、总指点，发现这是时间管理不科学的原因。更重要的是工作分不清主次，为日常较小的事务羁绊，耽误了好多应尽快解决的重要事务，也曾经因为错失解决问题的最佳时机，造成过工作的被动、效率低下。　　5.全局观念有待加强，团队意识有待提高。融入紫光智能是自工作以来学习知识最多的单位，有好多工作中的困惑在深挖思想根源后才知道是全局观念有待提高在作怪。在任何的公司里没有一个部门是属于针扎不进、水泼不进的状态，也没有一个部门或单位能独立完成某项阶段性的工作任务，但公司的总体发展和核心利益却是各部门单位所要努力的纲领方向，

7、维系不了公司的核心利益部门的工作将失去意义，全局和局部的关系正如皮之不存，　　毛将焉附。自己一直自持知识面广、业务能力不错，有一定职业道德。但在团队建设方面的确缺憾很多。一直有领导在提醒自己团队建设，也感觉到自身的体力精力、知识水平等各方面不能很好满足当前工作的需要。但工程部的团队建设一直滞后于公司的发展和公司的业务要求。同时也意识到自己应该首先融入公司这个大团队，才可以带好自己的团队。　　总之，在不到一年的紫光职业生涯里，有了好多深层次的体会，包括这里的学习氛围和学习态度、这里的沟通意识和沟通效率

8、、这里的节俭风范和价值取向，都是职场中最宝贵的财富。自身的不足有待提高是事实，但自己也相信有能力、有信心在短时间内适应我公司的大气候，有决心在本职工作中拼搏进取，为公司作出自己的贡献。　　展望XX，工程部的工作挑战很大，新厂区面临全面接手物业的管理、建筑的各类手续、新厂区正式生产后的能源管理、后续的监控系统的设计施工、原有建筑的装修施工等一期的后续工作。再有就是办公楼项目如果上马将会有更多的施工工作要做。　　其中物业管理中工程的部分有大部分可以由原施工工程队完成，我们