煤矿小绞车管理制度

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1、运输大巷绞车管理制度一、组织管理1.绞车运输的组织管理实行“谁使用、谁主管、谁负责、技术业务归口统一管理”的原则。2.各施工队应设专职的绞车司机，配备一定的管理人员，建立正规的日常维护、检修制度，并接受矿职能科室专业小组的业务领导。3.施工队应明确专人负责绞车运输的业务管理工作，负责绞车运输安全质量和业务技术。4.绞车的使用单位发生变动时，主管设备的职能科室必须及时组织相关单位进行设备移交，由新的使用单位负责绞车的管理和维护、检修。二、绞车安装、设备、设施管理：1.绞车的安装必须符合绞车安装标准的要求；2.轨道质量必须合格，达到标准化要求；3.倾斜巷道必须设置性能可靠

2、的防跑车装置；4.牵引钢丝绳、保险绳的规格应与绞车提升能力配套；5.钢丝绳与矿车、矿车与矿车之间的连接必须使用不能自行脱落的联接装置，钢丝绳必须严格日常检查。钢丝绳绳头必须安设套环；6.上下车场信号必须声光齐全，双向对打。三、运行管理：1.所有绞车司机必须经专业培训，取得合格证后，方可上岗操作。严禁无证人员上岗操作。2.绞车安装应符合标准，设备完好，设施齐全，经矿设备管理科室验收合格后方可供电运行。3.绞车的使用单位应建立日常维护、检修保养制度和设备包机制度，并严格执行。4.绞车只能提升设备材料，严禁升降人员。绞车操作工岗位责任制1.司机必须持证上岗。2.司机必须坚守

3、工作岗位，不得擅离职守。3.上岗必须神志清醒，神志不清醒不得上岗。4.设备运行前必须认真细致检查，发现问题及时处理，不能处理的要及时汇报。he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureisto

4、olarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine1.绞车运行中必须精力集中，谨慎操作，司机应手不离手把，运行中严禁替换司机。2.提升信号一定要听清看准，确认后方可开停。3.上岗人员应熟悉本职业务，要求做到三知四会。4.认真填写记录等。5.负责本岗位各种设备、配件、器材、工具等齐全完好，保持设备及周围环境卫生清洁。绞车操作司机交接班制度1.交接班必须进行岗位现场交接。2.要按照巡回检查制度规定的项目进行检查。3.必须严格执行“七交”与“七不交”：（1）交清当班运行情况，交待不清不接

5、；（2）交清设备故障和隐患，交待不清不接；（3）交清应处理而未处理问题的原因，交待不清不接；（4）交清工具和材料配件的情况，交待不清不接；（5）交清设备和室内卫生打扫情况，交待不清不接；（6）交清各种记录填写情况，交待不清不接；（7）交班不交神志不清或精神不正常的人，非当班值班人交待情况时不接。4.交接班工作经双方同意，在交接班记录薄上签字，方为有效。5.如果在交接班中发生事故，应先处理事故，再进行交接，双方应积极配合处理事故。绞车操作司机八不开车1.设备设施不完好不开车；2.绞车道有障碍不开车；3.信号不清不开车；4.防跑车装置不可靠不开车；5.巷道有人不开车；6.

6、超挂车辆不开车；7.钢丝绳磨损、断丝超限不开车；8.司机精神状态不好不开车。he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthediff

7、icultyofthework.Forexample,noncoalmine运输大巷绞车司机操作规程一、一般要求1．绞车司机必须经培训、考试合格，方可持证上岗；2．绞车司机必须了解绞车结构、性能、原理、主要技术参数，牵引能力及完好标准，并会一般性检查、维修、润滑保养及故障处理；3．必须了解该绞车斜巷的基本情况，如斜长、坡度、变坡地段、车场、支护方式、轨道状况，安全设施配置、信号联系方法、牵引长度、规定牵引车数等；4．绞车硐室，应挂司机岗位责任制和绞车管理制度；5．必须执行穿工作服，扎紧袖口，精力集中，谨慎操作，不得擅自离岗，不做与本岗无关的事情。二、