化工公司辅助厂房施工组织设计

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1、xx化工有限公司辅助厂房工程1、工程质量保证措施1.1质量目标工程质量达到施工图纸、国家标准及行业规范要求：建筑工程合格率100%；安装工程合格率100%。1.2质量保证体系1.2.1项目部按ISO9000标准建立质量体系，以项目经理为组长，总工程师为副组长，职能部室有关成员组成质量管理小组。由项目部的安质部负责本项目施工质量的日常监督检查和管理工作，各参战施工队，明确兼职质量检查员，做好本队工程质量的管理工作，并形成自上而下的现场质量监督检查网。1.2.2组织机构图项目总工质量工程师专业工程师各专业施工队材料工程师项目经理1

2、.2.3质量管理岗位职责——项目经理制定本项目的质量目标。达到合同规定的质量标准。承担工程最终产品的质量责任。——项目总工(QA经理)执行质量目标，合理组织资源达到工程特殊的质量要求。保证质量体系有效运行。对工程施工质量负责。——质量工程师制定和修订现场质量计划，并提交给监理代表批准。对业主、监理、地方质量监控机构负责联络，沟通工作。对日常质量管理、各专业工程师的质量检查负责。二○○九年四月101江苏xx化工有限公司辅助厂房工程组织和安排质量检查的过程和中间交接。——专业工程师制定技术方案和技术措施。向监理代表提出检查申请，参

3、加质量共检。对施工过程中的质量记录的批准负责。对信息和数据文件的系统化，保存负责。——材料工程师对甲供材料的接收、储存，保管维护负责。对乙供材料采购、验收、入库、保管、发放管理全面负责。——施工队完成工程质量的基本单元，按施工技术方案和操作的基本规则进行施工。对工程施工过程中可能出现的质量问题进行整改。1.3质量保证措施1.3.1全过程质量保证措施1.3.1.1推行全面质量管理，把提高人员素质责任心作为工作重点，以优良的工作质量保证优良的工程质量。1.3.1.2实行质量目标控制，将质量目标按照施工全过程的各个阶段逐层分解，让目

4、标值及实现期限落实到班组和个人。以质量指标控制为目的，以影响质量指标因素为手段。1.3.1.3加强质量预控，制定关键部位质量预控对策表。1.3.1.4认真贯彻执行国家及有关部委颁发的施工验收规范，质量标准，切实加强工程质量的“三期管理”即施工准备期质量管理，施工过程质量管理，竣工期质量管理。1.4施工准备期质量保证技术措施1.4.1进行设计交底和图纸会审，充分了解设计意图和技术难点，检查图纸是否有笔误，各专业相互抵触和不便于施工之处，做好图纸会审记录，及时澄清和变更，将问题处理在施工前。1.4.2及时编制施工组织设计、施工方案

5、和技术措施，进行技术交底和质量交底，使施工管理人员和施工人员明确施工程序，质量标准，操作方法等，并做好交底记录。1.4.3准备齐全工程施工所需要的各种质量记录表格、质量检验及质量评定等表格。1.4.4坚持开工报告审批制度，未经图纸会审、未编制施工技术文件或未经技术交底的工程项目不得开工。1.5施工过程质量保证措施二○○九年四月101江苏xx化工有限公司辅助厂房工程1.5.1施工全过程实行“五通过”程序，通过原材料检查程序；通过施工顺序程序；通过质量检查程序；通过隐蔽工程验收程序；通过施工工序交接程序。1.5.2工程材料、成品、

6、半成品(零配件)的质量，必须按规定进行核对或复验。1.5.3认真贯彻公司计量管理制度，按计量检测点，网络图配备计量器具，实行全过程的计量检测。1.5.4贯彻预防和监督检查并重的方针，严格执行公司质量程序文件，加强工序管理，实行质量预控，积极实施“三工序管理”，认真做好原材料控制、工艺流程控制、施工操作控制，做好工序成品保护，提高各工序特别是重点工序一次合格率，降低质量成本，同时执行工程质量的“三检一评”制度。1.5.5认真执行“质量检查制度”和“工程质量奖罚制度”，项目经理部每月组织一次质量大检查。施工过程中严格质量考核，加强

7、质量反馈和传递，及时改进质量控制中的薄弱环节，消除影响工程质量的各种因素。1.5.6在施工过程中，加强与业主的合作，随时自觉接受业主代表及其委派人员按合同要求的检验、试验和监督检查，并且为其提供便利条件，加大施工中服务力度。1.6竣工期质量保证措施工程竣工前，项目经理部组织有关部门，施工队进行“三查四定”工作:查漏项、查隐患、查质量，查出问题后，定责任、定落实措施、定实施人员、定完成时间，并监督实施。1.7主要质量工序识别1.7.1主要质量工序控制表依据国家标准，与监理、业主共同划分单位工程，确定主要分部分项工程，确定分项工程

8、中重要工序，制定出质量控制点。该工程现场实行A（AR）、B（BR）、C（CR）三级质量控制点进行施工，质量控制分停检点A（AR）、报告控制点B（BR）、一般控制点C（CR）三个层次进行。停检点A（AR）为施工单位需停工待检的控制点，施工单位不经业主代表检查合格签证，不得进行下