管理学中的离心力现象

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1、管理学中的离心力现象管理中任何一个环节出现问题，都可能导致问题出现。一般来说，组织的自我纠错功能会倾向于解决问题，让结果与决策相对应。对于结果背离决策的现象，称之为：离心力现象。决策的实施与计划相别离，是由很多原因的。结构上的不合理会导致信息传递机制失效，目标的不合理会导致任务不可达成，评估的不合理会让目标的设定失效，决策错误会导致目标错误，计划不完善、沟通不畅通、反馈不及时会导致执行成本提高，会导致结果达不到预期或失败。控制与激励系统的问题不但会导致任务失败，更可能导致组织的崩溃。首先是计划可行性的问题：如果在设计计划时，对可行性考察不足

2、，或者调研不够准确，那么可能导致设计出脱离实际的计划，在执行中，执行者由于认识到计划的不可行性，便会一再降低任务指标。而且由于计划脱离实际，之前制定的进度表和绩效考核也失去实际意义，会进一步降低工作效率。最后让结果完全别离计划。苹果公司在发展的过程中，也走过弯路。1983年，Lisa数据库和AppleIie发布，售价分别为9998美元和1395美元。一台不合实际、连美国人都嫌贵的电脑是没有多少市场的，而Lisa又侵吞了Apple大量研发经费。苹果坚持软件与硬件的捆绑销售的封闭性，致使它的电脑不能走向大众化之路，从而将可能的合作伙伴赶走，而电

3、脑巨大的需求量是无法只由一个公司生产满足的，而一个行业标准更是无法只由一个企业建立的。其次是团队能力的问题：一个好的计划，也要有强有力的团队实施。如果计划超越了团队的力量，也会在执行的过程中走样。上个世纪末，汾煌可乐曾经一度通过强大的广告投放让国人耳熟能详，但决策失误让企业分散了资源，策划与营销团队没有及时成长起来，也让执行走样。广告投放的效果很好，但缺乏有效的地面推广，让零售商断货，严重制约了销量的上升。这也说明团队的执行力在贯彻计划方面的决定性作用。再次是绩效考核的问题：完美的计划、强大的团队，如果没有严格明确的绩效考核体系，也无法有效

4、约束成员的行为，无法保证计划的顺利实施。企业靠经营生存，靠管理要效益。在管理咨询行业，想制定一个好的绩效考核方案，是很难的一件事。单纯复制世界500强成功的绩效考核方式，制定KPI、KRA，并不能取得成功。因为企业都有自己的个性。高速发展的企业更由于急速的成长而暴露出团队的问题，执行力、员工的职业化、管理者的精英理念，很多问题制约着公司的发展。如果不是具体问题具体分析地解决企业的问题，没有优秀的绩效考核方案，企业的发展就会遇到瓶颈。常见的离心力现象：目标不合理，绩效考核不明确，意志力不坚定：由于设定的目标不合理，难度太大，本人缺乏横行，让运

5、动、减肥计划无法坚持下来。目标过高，没有考虑实际状况：管理学中的离心力现象管理中任何一个环节出现问题，都可能导致问题出现。一般来说，组织的自我纠错功能会倾向于解决问题，让结果与决策相对应。对于结果背离决策的现象，称之为：离心力现象。决策的实施与计划相别离，是由很多原因的。结构上的不合理会导致信息传递机制失效，目标的不合理会导致任务不可达成，评估的不合理会让目标的设定失效，决策错误会导致目标错误，计划不完善、沟通不畅通、反馈不及时会导致执行成本提高，会导致结果达不到预期或失败。控制与激励系统的问题不但会导致任务失败，更可能导致组织的崩溃。首先

6、是计划可行性的问题：如果在设计计划时，对可行性考察不足，或者调研不够准确，那么可能导致设计出脱离实际的计划，在执行中，执行者由于认识到计划的不可行性，便会一再降低任务指标。而且由于计划脱离实际，之前制定的进度表和绩效考核也失去实际意义，会进一步降低工作效率。最后让结果完全别离计划。苹果公司在发展的过程中，也走过弯路。1983年，Lisa数据库和AppleIie发布，售价分别为9998美元和1395美元。一台不合实际、连美国人都嫌贵的电脑是没有多少市场的，而Lisa又侵吞了Apple大量研发经费。苹果坚持软件与硬件的捆绑销售的封闭性，致使它的

7、电脑不能走向大众化之路，从而将可能的合作伙伴赶走，而电脑巨大的需求量是无法只由一个公司生产满足的，而一个行业标准更是无法只由一个企业建立的。其次是团队能力的问题：一个好的计划，也要有强有力的团队实施。如果计划超越了团队的力量，也会在执行的过程中走样。上个世纪末，汾煌可乐曾经一度通过强大的广告投放让国人耳熟能详，但决策失误让企业分散了资源，策划与营销团队没有及时成长起来，也让执行走样。广告投放的效果很好，但缺乏有效的地面推广，让零售商断货，严重制约了销量的上升。这也说明团队的执行力在贯彻计划方面的决定性作用。再次是绩效考核的问题：完美的计划、

8、强大的团队，如果没有严格明确的绩效考核体系，也无法有效约束成员的行为，无法保证计划的顺利实施。企业靠经营生存，靠管理要效益。在管理咨询行业，想制定一个好的绩效考核方案，是很难的一