学习,汤晓华,采购,心得体会

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1、学习,汤晓华,采购,心得体会　　篇一：采购策略分析与全面降低采购成本汤晓华　　采购策略分析与全面降低采购成本　　主办：上海普瑞思管理咨询有限公司　　时间：XX年7月17-18日上海，8月24-25日广州，8月15-16日北京　　费用：2800元/人（包括授课费、讲义、证书、午餐等）　　学员对象：采购副总/总监、供应/采购经理、行政采购/物料经理、以及一切与采购管理相关的人员。　　培训目标　　GE通用电气公司前CEO杰克·韦尔奇说：“采购和销售是公司唯一能‘挣钱’的部门，其他任何部门发生的都是管理费用！”采购成本降低1

2、%，企业利润将增加5%--10%，本课程中讲师将同您探讨如何使采购部变成“挣钱”的部门，如何全面降低采购成本？　　课程受益　　·学习制定不同产品类别的采购策略，有效降低不同类别产品的成本　　·解析采购总成本，根源上分析成本的构成，了解产品成本构成的三度空间　　·解析报价单，寻找供应商可能的底价　　·判别供应商报价的合理性，学习防止成本反弹的方法　　·供应商供货质量有效控制　　课程大纲　　一先进公司采购与供应商管理现状·市场的不同类型及市场中的需求与供应·如何切人“采购成本第三度空间”·产品的生命与各阶段的控制重点　　

3、·先进企业采购管理方面的9大"经验和做法"·压榨策略/多角化策略/平衡策略　　·案例：时间与成本影响力数据·产品价值分析　　·案例：5年前-今天-5年后的采购时间安排·零件标准化工作的开展与采购　　·案例：产品与管理价值分析·案例：如何打破垄断供应　　·案例：目标成本法与研发思维转变·案例：采购限制量化　　·案例：成本在不同时期的变化·案例：零件标准化的好处　　·案例：技术对采购的影响·打破垄断供应的7种方式　　·案例：产品总类与物料总类绩效变化三解析采购总成本，寻求成本控制的途径·案例：供应链的稳定性。（平均交期的

4、例子）·成本的类型　　·案例：没有得到表扬的降价·供应商成本构成分析　　·案例：为什么拿"回扣"，激励和看法的理由·供应商价格变动的影响因素　　·案例：最佳绩效期概念·价格指数变动的跟踪与采购价格的调整·案例：付款问题·采购批量变动与价格折扣　　·案例：不合理"压榨"问题·降低成本21种方法　　·工具：组合原理·成本分析与报价单审核25条经验　　·工具：采购战略的制定·供应商提高价格21条原因　　·工具：购买的分类·如何得到供应商"可能的底价"的24条经验·工具：先进企业的做法·案例：成本模型的建立　　·工具：不同的

5、流程采购的时间安排（标杆）·案例：成本分析型报价的创建　　·工具：活动研究（交期、呆滞库存、高库存）·案例：如何控制不良成本　　·工具：采购人员的任职要求·案例：石棉板公司降成本　　二采购策略与产品及市场分析·案例：成本谈判“摸底”　　·案例：BCC制造公司成本"底线"分析·采购物料验证方法协议　　·练习：价格的构成·供货商评估项目和控制要点　　四管理供应商，控制不良采购成本·改善供货商质量十大手段　　·著名企业供应商管理的4种有效方法·案例：A公司供应商选择　　·文件评估与现场评估·案例：如何处理供应商错误案例研讨

6、·评估中的冲突处理·练习：咨询反馈分析　　·转换供应商16条注意事项·附：水平测量案例　　·采购质量控制应检查项目五结合企业实际情况应用讨论　　讲师介绍汤晓华　　北大国际MBA，中国最受学员欢迎的采购培训讲师之一。曾在日本及美国世界500强企业任职采购经理多年，接受过美国及日本最先进的采购和库存管理教育。汤老师有丰富的培训经验，是美国最大的培训公司ALAMO公司在华培训、认证和授权的培训师，截至XX年9月授课企业达9256家。同时，汤先生还帮助企业设计采购和库存控制方案，企业在控制采购成本，减少库存，降低呆滞方面得到

7、了巨大改善。　　服务企业　　GE、HP、IBM、福特汽车、Intel、摩托罗拉、OTIS、施耐德、西门子、可口可乐、丰田汽车、宝洁、爱默生电器、NEC、NOKIA、飞利浦、埃可森石油、爱立信、杜邦、诺华制药、贝尔、联合利华、强生、雀巢、通用汽车、UT斯达康、日立、3M中国、第一制药、三星、东方通信等多家知名企业，受到企业和学员的普遍好评。　　客户反馈　　实用性强，方法好，方法易接受，趣味性强；收到“豁然开朗”的效果，学习到了理论联系实际的好方法，对专业采购有了全新的认识。——奥的斯电梯　　生动有趣，观念新颖，教授方式

8、OK，现模拟谈判尤为重要！对采购有全新的了解，理解，很想将一些方法运用到实际工作中去检验。——上海灿坤实业　　很实用的课程；培训主管：一个很成功的课程。——施耐德中压　　采购策略与全面降低采购成本报名回执表　　上海普瑞思管理咨询有限公司Email:info@　　篇二：汤晓华-采购拿回扣的方法和管理对策　　名师简介　　采购管理和库存控制专家　　清