合理化建议奖励制度

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1、合理化建议奖励制度　　篇一：员工合理化建议奖励办法　　为鼓励公司员工积极提出合理化建议，推动管理创新，增强内部活力，发掘各类有利于公司运营管理的可行性改善建议，达到开源节流、促进绩效，特制定员工合理化建议奖励办法。　　1、本办法合理化建议，是指公司所有员工提出的节约成本、改进工作流程或管理创新的合理化建议，以及技术改进、市场营销方案等方面的构想和方案。　　2、工作程序：　　（1）受理：　　①员工可随时提出合理化建议并填写《合理化建议提案》交人力资源部收。②人力资源部接受提案表后，即时进行登记并对提案内容是否符合规定受理范围提出初步资格审查意见，如可受理，则发放《合理化建议提

2、案受理通知单》给建议提出人；如不受理，则应清楚、准确地告知原因。　　③《合理化建议提案》表格放置前台，员工可随时领用填写。如员工书写表述有困难，可委托部门主管或人力资源部代为填写。　　（2）审查：　　①人力资源部将受理的《合理化建议提案》提交副总经理批准立项，并及时传递和跟进相关部门负责人，部门负责人须在规定期限内提出审查意见。　　②合理化建议如涉及两个以上业务部门，则由提案列出的第一顺序部门负责协调，直至提出审查意见。　　③合理化建议如针对公司整体，则由人力资源部和副总助理协同审查。　　④审查部门主管对不予受理或暂以保留的，应将《合理化建议提案》填写后及时返还人力资源部，

3、并由人力资源部通知建议提出人。　　⑤对正式受理的建议，人力资源部落实建议执行部门和主办人，并根据建议执行部门和主办人的反馈意见，及取得的预期经济效益等情况，提出合理化建议的奖励等级，报总经理批准。　　⑥合理化建议审查期最长期限为6天。　　（3）实施：　　1、合理化建议正式受理后，受理部门应及时拟写合理化提案受理执行计划，交人力资源部报副总经理批准后实施。　　2、合理化建议执行计划由人力资源部负责跟进检视。　　（4）评级：　　合理化建议的奖励等级，按其重要性及取得的经济效益分为四级：　　A级：重要的、创新性的，可行性强，经济效益高。　　B级：较重要的、改良性的，有可行性，投入

4、少，见效快。　　C级：一般性的，针对解决个别问题点，内容清楚，可操作性强。　　D级：对现有正常管理或经营有所改善，作用和效益较小。　　E级：建议内容有创新，出发点较好，但不具可操作性。　　（5）奖励：　　一般性合理化建议的奖励标准：　　1、评定为A级的合理化建议，每项提案发给500元奖金。　　2、评定为B级的合理化建议，每项提案发给200元奖金。　　3、评定为C级的合理化建议，每项提案发给100元奖金。　　4、评定为D级的合理化建议，每项提案发给奖金50元奖金。　　5、评定为E级的合理化建议，每项提案发给一件纪念品。　　（6）奖励规定：　　1、合理化建议于每月第一个周一午会

5、上进行嘉许及颁发奖金。　　2、公司年终晚会会评选合理化建议产出效益最高者，给予额外礼品嘉奖。　　（7）其它：获奖项目如发现有弄虚作假或剽窃他人成果者，经查明属实，即撤消其奖励，追回其奖金，并视情节轻重给予行政处分。　　3、本办法由人力资源部负责解释，经总经理批准后即日执行。　　二0一一年三月七日　　合理化建议提案受理表　　建议书编号：　　篇二：合理化建议奖励办法　　合理化建议奖励办法　　1．总则　　1．1为充分发挥员工的主观能动性，发掘员工的潜在能力，调动其工作积极性，增进管理者与员工之间的交流和沟通，树立全员持续改进的意识，特制定本办法。1．2本办法规定了合理化建议（以下

6、简称“建议”）的受理内容、申报程序、处理流程，以及建议的奖励等级、评审标准等内容。　　1．3本办法适用于公司生产、经营、科研、服务等各个领域，公司车间主任、部门经理以下（不含）员工。　　2．管理机构与职责　　2．1公司设立合理化建议评审小组，为非常设管理机构，由下列人员兼职组成：曹钢、陈建中、周绪现、张杰、王珏华，由曹钢兼任组长。　　2，2评审小组负责建议的收集、整理、评审及跟踪等具体工作，重大事项提交董事会研究决策。　　3．受理的内容　　3．1管理制度方法的改善和完善。　　3．2厂房、设施及生产区域布置的改进。3．3工作方法、业务流程的改进。　　3．4机械设备、工艺装备的

7、新设计、改进、保养方法改进事项。3．5新产品的设计和开发、加工工艺的优化。3．6产品质量提高方面的改进。　　3．7产品的搬运、储存、控制等注意事项。3．8市场开拓及营销活动强化事项。　　3．9节约原辅材料、能源及呆废品的利用。3．10职业健康安全及环境卫生的改善。　　3．11促进人际关系，激发工作热情，提高工作效率等事项。3．12其它涉及到公司相关方面需要改善和改进的事项。　　4．不予受理的内容　　4．1无具体内容，纯为个人想象。　　4．2众所周知的事实，或正在改善的建议。4．3已被采用过或前已提及的建议。4．4非