海外公司赴硅管理谷争夺技术人才 华为建研发中心

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1、海外公司赴硅管理谷争夺技术人才华为建研发中心导语：国外媒体今日撰文指出，越来越多的外国企业到硅谷建立研发中心，以保持在全球市场的竞争力。以下是文章概要：数年来，美国高科技企业管理层因为中国和印度抢走工作机会而烦恼。不过情况也并不是一边倒的：外国公司非常依赖从硅谷雇佣的工程师。而且越来越多的欧洲和亚洲企业开始使用湾区的高科技团队，进行长期研究，针对全球市场设计顶尖产品。譬如4月份华为在圣克拉拉市新建成了一座研发中心。目前华为在这个研发中心有430名工程师和其他技术员工，并且计划到2011年底再招收120名至230名员工。在湾区拥有大量技

2、术员工的外国企业还有爱立信、SAPAG、诺基亚、艾尔卡特和富士通等。不过尽管硅谷有大量的电脑和半导体技术人才，在硅谷雇佣技术人员的外国公司还是主要集中在电信领域。原因之一是，网络设备制造商思科所培养的人才正好为这些公司所用。外国企业在湾区招人的另一个原因是，湾区在移动设备进化上将占据新的主导地位。譬如开发管理蜂窝网络设备的爱立信就曾长期受益于和诺基亚的合作，而如今爱立信认为和苹果以及谷歌合作好将带来很大优势。但这并不能弥补硅谷大量工作流失的情况，部分原因是由于长期以来高科技组装企业慢慢地迁出硅谷，并在中国和印度大力扩张，因为这些国家的

3、劳动力成本要低很多。不过创造性的代价可不菲。当涉及产品能且应该怎样制造，以及快速完成设计工作等问题时，经验和专业性就至关重要了。尽管海外缺乏经验的大型工程师团队能胜任一些工作，但大部分产品开发工作都是由一小群引导关键创新工作的核心人员所做的。失去了这个核心团队，雇再多人也没用。许多时候，外国企业都是通过收购本地企业进入湾区的。譬如阿尔卡特就收购了硅谷一家名为Timetra的创业公司，而爱立信则于2006年收购了硅谷的Redback网络有限公司。其他企业采取的是直接雇佣本地人才的方法进入的，华为就雇佣了许多在Sun公司被甲骨文收购以后裁

4、掉的工程师。这些工程师中有许多人从事软件开发，这对于正在网络交换机和手机市场上竞争的华为来说至关重要。诺基亚的眼光要更长远些，它的研发中心就在帕洛阿尔托市（PaloAlto）斯坦福大学的附近，直接和大学研究人员合作。正如诺基亚帕洛阿尔托市研发中心主任约翰-舍恩（JohnShen）所说的：“要想在全球保持竞争力，就得在湾区留下脚印。”时间管理（TimeManagement）目录1什么是时间管理2时间管理方法3最新的时间管理概念--GTD4时间管理的十一条金律[1]5时间管理案例分析5.1案例一:浅谈高校管理者的时

5、间管理[2]5.2案例二：时间管理的小故事[3]5.3案例三：时间管理——华为成功之宝[4]6几款在线的时间管理工具7参考文献什么是时间管理时间管理是有效地运用时间，降低变动性。时间管理的目的：决定该做些什么；决定什么事情不应该做。时间管理最重要的功能：是透过事先的规划，做为一种提醒与指引。　　一、无法管理外在的要求？应接不暇　　主管最大的困扰就是，太多来自外界的干扰，随时得放下手边的工作去做别的事情。　　担任主管的责任之一就是集合多人的努力，共同完成一份工作。换句话说，主管的工作有很大的一部份需要与别人互动，外界的干扰是主管工作的一

6、部份。你可以排定某些时段做为你的工作空挡，当有人临时找你需要讨论事情时，告诉他，你这会儿忙着呢，不急的话儿，在你的空挡时间再来详谈。　　时间管理发展得很快，第一代是建立备忘录；第二代就需要事先的计划和准备；第三代会根据你对任务的理解排列优先顺序。到了第四代，就是分工合作的授权管理。　　二、做事没有方法？阅历　　我们常运用自己所熟悉或直觉想到的方法做事，但事实上，这并不是最有效率的方法。　　完成一件事情，可以有许多方法，关键在于你能否找出最快速的方法。不要毫不考虑的就直接做了，先花几分钟的时间衡量一下，有什么方法可以更有效率的完成事情？

7、　　三、周围干扰因素？自控　　周围众多干扰因素，是时间流逝的致命杀手，嘈杂声、杂志、零食、报纸、美容品、温度、安全感、方向感、氛围、性欲、压力、烟瘾、联想、健康状况，都是诸多的影响因素。[编辑]时间管理方法　（一）、计划管理　　关于计划，有日计划、周计划、月计划、季度计划、年度计划。时间管理的重点是待办单、日计划、周计划、月计划。　　待办单：将你每日要做的一些工作事先列出一份清单，排出优先次序，确认完成时间，以突出工作重点。要避免遗忘就要避免半途而废，尽可能做到，今日事今日毕，干一起了一起。　　待办单主要包括的内容：非日常工作、特殊事

8、项、行动计划中的工作、昨日未完成的事项等。　　待办单的使用注意：每天在固定时间制定待办单（一上班就做）、只制定一张待办单、完成一项工作划掉一项、待办单要为应付紧急情况留出时间、最关键的一项，每天坚持。　　每年年末作出下一