好的制度在于执行

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1、好的制度在于执行　　篇一：制度的生命在于执行　　制度的生命在于执行　　建章立制是企业管理的核心之一，而纸上画画、墙上挂挂是企业建章立制的大敌。规章制度不在于多而在于精，不在于全而在于用，关键是抓好落实执行。如果没有认真落实和严格问责，没有划出“红线”和标出“雷区”，制度执行缺乏刚性约束，致使弹性过大，就可能成为不带电的“高压线”，成为没有震慑力的“纸老虎”，成为形同虚设的“稻草人”。　　正因如此，为了确保制度的贯彻执行，企业应建立完善的责任、考评、问责机制，健全保障制度执行的程序性规定和违反制度的惩戒性规定，对有令不行、有禁不

2、止、随意变通、肆意规避等行为，要追究直接责任人和有关领导的责任，切实把制度转化为纠正员工行为的金规铁律，真正形成靠制度管人、按规章办事的好风气。　　规章制度必须有刚性，做不到的宁可不说，说了的就要严格执行。俗话说：“喊破嗓子，不如做出样子。”领导带头是无声的命令。如果领导不带头执行规章制度，员工便会上行下效，也不会认真执行规章制度。领导带头执行规章制度，也就有了监督别人执行的资格和说服力。此外，不论是谁违犯了规章制度，都要按照规定的惩罚措施严格处理。无论是领导还是员工，同样的问题，同样的情节，必须做出同样的处罚，坚持一碗水端平

3、。对于基层单位来说，不能搞上有政　　策、下有对策，或者只奖不惩、只惩不奖。该奖的要及时兑现奖励，该惩的要坚决惩处，使大家自觉养成既惧怕规章制度又敬畏规章制度的心理习惯，以赏罚严明调动大家的工作积极性。　　企业加强制度建设，还要加大跟踪督查力度，抓好规章制度的规范细化和具体落实工作。通过严格督查，企业将制度落实固化成刚性约束，使长效机制成为扩大企业发展成果的实招，从而实现企业建设的规范化、常态化、长效化。　　篇二：管理的关键在于执行力　　企业管理的关键在于执行力　　杜宏华　　中南管道从张家湾迁到黄金工业园，标志企业历史翻开了新的

4、一页。如何在这个新的平台上展露才华，将企业推向一个新的高度？是我们在座及所有中南人的最大愿景和课题。公司领导对此充满信心，公司的目标是：建立完善的现代企业管理制度及管理模式，培养、锻炼、引进一批具有高素质和坚定执行力的员工队伍，扩大中南管道品牌效应，用优质的产品和服务赢得用户及社会的信任，增加企业效益，提高员工待遇。沈总要我在此谈谈制度与管理问题。怎么谈呢？对企业来讲，管理与制度固然重要，但对我们这个企业来讲，执行力更重要。因此，我想从“执行力”这个角度简略的谈谈我个人对企业管理和制度的看法。　　关键词：一个企业的成功是要靠出

5、色的执行力来作保证的。○什么是执行力？　　执行力就是有效利用资源，按时、保质、保量达成目标的能力。　　执行力包含完成任务的意原、完成任务的能力、完成任务的程度。○执行力的重要性　　执行是一个企业成败的关键。企业从来不缺少战略和制度，而是缺少执行力，缺少一批具有坚定执行力的员工和管理者。执行力是生产、经营管理的核心和企业管理的驱动力。如果没有坚定的执行力，再多的企业愿景也只是空想；没有严格执行纪律，再多的制度也全然无用；没有执行力，就绝对没有真正的竞争力；执行力消失，企业内部各阶层就相互推托责任、作风拖拉。再好的决策，也将付之东

6、流。　　○问题的存在　　我们企业是从国企改制过来的，每一个阶段，都有与之相适应的比较健全的规章制度。中南管道同样，经过多年的摸索，制订出了一系列管理制度及考核方法，并在实践中逐步加以完善。但是，制度虽有，企业的管理水平却没有提上去，有些部门或管理人员仍旧是我行我素，推诿、拖拉旧习不改。制度执行就像是用拳头打棉花，使不上劲。问题的结症就在于执行不力，主要表现以下几点。　　一、基层配套管理制度不完善　　为什么要制订制度？是为了用制度来体现清晰、有效、简洁的工作标准、工作程序、岗位职责、考核标准，进而规范执行力的标准；用制度来克服责

7、权利不对等、信息流通不畅、职责不清、业务推诿扯皮等影响执行力的因素。　　企业制度是一个纵横交错的网状管理系统，不仅要有公司一级的规章制度，同时各　　部门及车间也要有与之相配套的管理规定和办法。公司的制度及考核方案（包括岗位职责和考核细则）中都有这样的内容，要求部门和车间根据分管范围，制订相应的行之有效的管理规定及实施和考核办法。但是，我们在这点上有缺陷。　　1、建立了部分制度，但不健全（市场部）。　　分工及职责不清晰、粗线条；工作程序不明确；考核标准不细化；进而导致责权利不对等、信息交流不畅、职责不清、业务推诿扯皮，影响了制度

8、的执行。　　公司领导多次提出改进意见，但迟迟未改进，或改进不明显。　　2、没有按公司要求制定制度或制度不完善。　　比如：重要岗位操作人员的岗位责任制和考核办法；车间二次分配方案；设备维修管理及考核办法；后勤管理相关规定等。这些都在管理人员责任上有明确要求，也是迟迟未得到落实。