虚拟股票激励体系设计企业

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1、虚拟股票激励体系设计企业　　前几天才鼓吹了一下虚拟股票激励，结果被朋友指出，那只是指明了方向，但具体怎么做，还是一头雾水，应该写一下，具体是怎么操作的。　　虚拟股票激励计划的实施需要公司设计一整套完善的激励方案，在这里，为了简单起见，我们拿只有分红权的虚拟股票为例，说明一下虚拟股票激励体系的设计方式。　　首先，明确虚拟股票的激励对象　　这个问题，各个企业可能各有不同。制造型企业，可能会到生产主管这一个层次；知识密集型企业，可能会到普通员工层次；某些企业可能全员持股，只要工作达到一定年限，即可受赠或购买股票；某些企业可能只有高管及骨干员工才能享受这待遇。但有一定需要明确的是，激励对象必须事

2、先确定。　　一般而言，激励的对象可以包括公司中高管、骨干员工、优秀员工、有重大贡献的员工等。　　第二步，明确公司将会拿出多少股份发放给激励对象　　举个例子，如果公司准备拿出5%的股份来作为发放虚拟股票，那么就要考虑到，年末分红时，发给员工的红利就占了总发放红利的5%.在这等时刻，就一定要清楚，公司究竟准备如何来发放？　　我们建议按激励对象的总薪酬来考虑比例。比如说，设所有激励对象的年薪加起来是500万，又设在薪酬之外，公司准备给他们的年分红可以达到其年薪的20%，则这些激励对象的总分红可为100万元。又设公司一年总利润为1亿元，年终一般会拿出20%来分红，则分红总额为2000万元。那么，

3、就样就可以算出，公司应该拿出5%的股票作为分红凭证。　　员工股票的获得，不应该一次性获得，而是应该分年进行。每一年，员工应该都有相应的期权购买（或免费获得）一定数额的公司股票，这样才能使员工有持久的动力。对于股票期权，在行使之前就应列明行权价格、行权时间以及行权条件等，同时明确股东的权利义务等。举个例子，公司副总张三，每年都拥有股票期权，以当前股价的80%购买公司股票10万股；而每一年，张三都有权要求公司按当时价格回购其手上的股票。　　第三步，明确具体每人给予多少股票期权　　一般来说，这个具体的股票期权数额，也是根据每个人的年薪来确定。还是拿刚才的例子来说明。设某副总张三，他的年薪是50

4、万，在激励对象总薪酬的500万元里占了10%；公司准备拿5%的股权来作激励，则他的股权就应占公司总股权的0.5%（5%×10%）了。如果公司内部有一亿股，那么张三就应拥有五十万股的期权。其他员工，也是同样的计算方法。　　需要说明的一点是，每人股票期权总额是一定的，但一般建议分期实施。　　第四步，股票定价。　　上市公司的股票定价，一般是取每股盈利×市盈率，即可得出股价。但是，作为非上市公司，市盈率非常难以确定，因此，我们建议直接采用市净值，即每股净资产，以此作为股票价格。由于非上市公司股票并不能直接流通，其收益只能来源于两方面，一是股票分红，二是公司回购股票，因此，

5、以市净值来计算股价，是相对而言较为合理的，也易于操作。尤其是需要用到股票期权工具的时候，这个就更为可靠了。　　如果股票是公司免费发放，并且事先明确虚拟股票拥有者只有分红权而没有其他任何权利，那股价的多少其实并不重要，重要的是股票的数量。但是，如果股票并不只有分红权，更享有公司回购股票的权利的话，股价就非常重要了。　　第五步，股票分红。　　这个做法非常简单。首先，每年第一季度计算公司上年利润总额。然后，召开股东大会，确定当年是否分红，如果分红，将拿出多少利润用于分红；然后，计算出每股应得分红多少钱；最后，计算每位手头上有股票的员工应得多少分红。　　第六步，股票回购。　　在员工初始获得股票的

6、时候，可以是全部为公司免费赠送，也可以是部分赠送部分购买，又或者是全部由员工出钱购买，这几种方式都是可行的，不过出于“人们不会珍惜容易获得的东西”这一组织行为原理，我们建议员工股票的获得应该采用购买的方式。　　在员工要求行使公司回购股票权利或离职时，应该明确其拥有的虚拟股票总额，以及当时的股价，按此计算公司回购股票金额。这时候，员工的收益就是股票最终价格与初始价格的差额。为使计算方法最简化，我们建议按年（或半年，或季）来计算股价。比如说，张三手上有10万股虚拟股票，购放时初始价格为1元每股，在2011年4月1日，提出希望公司回购其手上10万虚拟股票，则其股价为上一

7、年即2010年（或半年即2010年下半年，或季即2011年第一季度）的市净值，设为2元每股。那么，张三的收益＝（期末股价－期初股价）×股票数额＝（2元/股－1元/股）×10万股＝10万元，亦即张三通过公司净资产的增值，使得其手头上的股票升值，从而获得了10万元的收益。如此一来，员工就有极大的动力去推动公司净资产的增长了。　　员工每年应有一至两次行使公司回购股票的权利；同时，员工离职时，公司必须全部回购股票。