中铁,上半年工作总结

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1、中铁,上半年工作总结　　篇一：15年上半年总结及下半年计划　　上半年总结　　上半年工作总结　　?完成指标描述　　共完成提报信息30条。上图7个项目。技术交流会8场。其中信息一季度总和是胡长昊5条，胡艳侠9条，张洁3条；二季度总和是任晓晗完成的13条；完成交流会8场中依次为辽宁邮电院、中交四航、建筑标准、河北移动、安徽移动、世源科技、中瑞电子、中元工业所。完成上图是胡艳侠上图4个以及任晓晗上图3个项目。距离季度和半年度的任务指标还相差不少，在下半年力争完成。　　?团队组建问题　　部门在一季度末由于工作作风和态度问题劝退了2

2、名员工，辞退了1名员工，领导另行安排调岗了1名员工，所以造成目前只有我一人的现状，工作开展和完成指标任务上有很大的难度。面临重新组建的问题，截止到目前还未有新人进入，只有3月、4月期间参与公司人资引进人员的3人的的面试，都因种种原因不匹配而无法进行复试。这是目前急需要解决的问题。　　?设计院业务拓展层面　　1、世源科技工程院　　主要是做数据机房机柜PDU产品的信息及上图工作；目前跟踪和新获取的项目信息里还是以数据中心项目为主，洁净厂房项目为辅的状态。重点跟踪项目：中云基、中科院网络数据机房、中卫亚马逊、陕西广电、世纪互联

3、、成都京东方、浙江世兰电子、合肥信达、长春客　　车厂这几个。主要跟踪及维护的上图人员7人，从上层领导及主设关系拓展和维护的比较到位，需要进一步对人员进行拓展。　　2、中国移动通信系统　　针对设计院系统和甲方系统进行拓展和公关。　　设计院开发情况：集团院、河北分院、安徽分院、四川分院、黑龙江分院。目前项目在土建中可以跟踪的信息有呼和浩特数据中心、哈尔滨数据中心、四川数据中心、淮南数据中心、山东济南数据中心、青岛数据中心、河南郑州数据中心、兰州数据中心这几个。主要跟踪及维护的上图人员20人，刚刚开始进行攻关，人员和项目上的力

4、度上还有很大的提升空间。移动体系对提供信息可以支持，但对上图工作给不了太大的帮助，集团有明确的规定不可以标准厂家型号和进行品牌的推荐，后期只能根据实际情况进行沟通。　　甲方公司开发情况：四川分公司采购部罗芳、山东分公司工程部雄伟、湖北移动计划部胡柯文、河北移动工程部李彬。其余分公司的拓展工作在继续中。　　3、惠普公司　　主要是做数据机房机柜PDU产品以及机房中配套的工业连接器产品的信息及上图工作；天津技术部和北京总部双重负责。天津惠普主要是项目前期的计划和方案工作，主要以北京总部技术部的跟踪为主。目前跟踪和新获取的重点跟

5、踪项目：百度云计算、中信银行、安邦保险。主要跟踪及维护的上图人员6人，信息和项目以及人员关系上还需加大力度拓展和维护。　　另外与公司刘彤进行金融项目的对称和沟通，做到项目信息的共享和获取需要的支持。　　4、中瑞电子　　一家做小型企业机房设计为主的院，承接项目很少。支持项目公安信息中心项目。拓展人员5人。　　5、中铁工程　　主要是做轨道交通项目中工业连接器产品的信息及上图工作；目前跟踪和新获取的重点跟踪项目：长春客车厂、广州车辆厂项目、北京17号线两个车辆段项目。主要跟踪及维护的上图人员3人，信息和项目以及人员关系上还需加

6、大力度拓展和维护。　　6、艾默生北京区域负责人陈楠主任的项目信息共享和获取有必要的帮助。　　7、会议协办：　　数据中心协会的领导关系维护，做好7月底在北京召开的设计院高层交流会参会准备，获取信息。　　参与办理电子院9月份在许昌举办的国防系统技术交流会，并做好后期关系维护。　　?下半年计划　　需要人资给予招聘的力度，自己也积极想办法，完成入职2位新人。重点开发和维护以上5家院和移动系统开发工作。（获取集团及各省项目及甲方联系人，重点项目主持推进和协调资源）进入的新人　　安排以PDU产品为主的设计院进行跟进。　　?业务拓展层

7、面　　1.与赛尔和数据中心工作组(协会)保持联系，通过会议手段获取有效联系人和项目推进。　　2.利用好RCC网站进行查询，与RCC人员保持联系，提出合理意见。　　3.数据中心工作组（CDCC协会）的人员关系维护上需要拓展思路。　　4.提报的项目做好跟踪和监督，业务在跟踪项目上给予一定的指导和协助。对重点项目拿出跟单方案。　　5、亚马逊、中信银行、安邦保险、项目和移动体系的项目作为重点跟进。在几个环节上积极要求领导的支持和出面。　　篇二：施工单位XX年工作总结及XX年工作计划　　XX年度安质部年度总结及XX年工作计划　　中

8、铁xxxx项目部安质部，在各级领导的关心和指导下，各项安全、质量管理均达到计划制定的指标和目标，尤其在安全生产管理方面，坚决执行“严领导、严管理、严标准、严检查、严考核”的五严管理思路。在上级领导的统一部署和正确领导下，通过全体人员的不懈努力，项目安全、质量工作向标准化、规范化逐步提升，开工至今，实现安全零事故，质量