人力管理计划编制办法（制度范本、doc格式）

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1、制度名人力管理计划编制办法电子文件编码GLZD028页码1-1第一条数量标准人力的数量是指所需人员的人数，即完成某项业务或工作需要有若干人员才能完成，当业务或工作增加时应按什么样标准来增加人力。设定人力数量标准有下列几种方法：(1)工时研究。固定产品的生产部门可用此法。此法在工作现场测量某一作业所需时间，再计算一工作人员减除准备、休息、私事等时间后，每天可完成若干工作量，然后制定出工作量与所需人力数量的标准。(2)业务推算。根据过去业务量及用人人数的记录，推算出每项业务需要的人数，此项方法对非操作性而工作数量较为明确的业务，较为

2、适用。(3)相关与回归分析法。根据业务量中的数个变量来决定需要的人数，可根据过去业务量的变化找出与人数的相关系数，作为决定人数的标准。第二条素质标准素质标准指所需人力的资历标准。①将本机构所需人员分为若干等级，制定各等级人员所需的基本资历条件。②有必要分类时，可按其工作性质分为“电机工程师”“机械工程师”“会计师”等，分别制定其所需的资历条件。③个别制定。个别资历的制定是对每一职位所担任的工作加以分析，以决定该职位担任人员应具备的资历条件。此项职位所需的资历条件可列于“工作说明书”(或称“职位说明书”)中，以作为编制人力计划及招

3、聘人员的依据。签发人责任人签名