企业信息技术战略价值衰减的理论探讨

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1、企业信息技术战略价值衰减的理论探讨企业信息技术战略价值衰减的理论探讨.txt本文由orangepago贡献pdf文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。维普资讯http://www.cqvip.comＳｕｙ学习＿ｔｄ　ｒＪ　争鸣－　企业信息技术战略　价值衰减的理论探讨　郭立生２００３年５月，国《佛商业评论》杂志刊载了卡尔题为　美哈霍国庆：撰文　可以方便快捷低价地获取购买信息，不再局限于听信某个厂商　的促销宣传，买者有了更广泛的选择权。通过搜索互联网的　购目标资源，借助于自动化的报价结账系统，买者可

2、以更容易　购《Ｔ不再重要＞Ｉｄｅｎｔｋｒ的文章，为信息技术已ｌ（　ｏｓ’　ｅ）Ｔｍａ认　经变得如此普及，公司来说它不可或缺，它已不能提供战　对但略性竞争优势。卡尔的论断引爆了一场触及整个Ｉ未来命　Ｔ业运的大论战，几乎所有的主流媒体、ｌＴ业界巨头、业精英以及　商专家学者都席卷进来，息技术的战略价值问题得到了空前的　信关注和争议。一年后，尔在此文的基础上写成《Ｔ是否无关　卡ｌ紧要？信息技术及其对竞争优势的侵蚀》书，一系统地阐述了　信息技术与竞争优势的关系。　地评估所需资源的价值，以做出自制还是购买的决定。同时，信　息技术在一定程度上降低了

3、购买者的转换成本，并使购买者获　得更多价格上的优惠。如家庭购物服务，网上购物平台使消费　者可以获得更多的信息，买者可以用他们的个人电脑浏览商　购品的电子目录并且进行产品价格和规格比较，他们在任何时　使候都能以低于市场零售价２％３％的价格购买。５一０　２信息技术提供了新的商务模式，应商的竞价能力有所　．供增强。　由于信息技术投资难以产生预期的回报，从“产率悖　生论”、ｌ“Ｔ黑洞”到卡尔引爆的世纪大论战，关于信息技术价值　的争论一直没有停止。在信息技术迅猛发展和影响力日渐凸显　的信息化时代，竟如何看待信息技术的战略价值？本专栏从　究波特的

4、五力模型、资源基础理论和麦克法伦的“战略模块”理　论三个视角分别从行业竞争环境、企业内部资源和企业信息技　术的定位三个方面进行分析，出“提随着信息技术的日益普及　和标准化，单个企业应用信息技术（已经商品化和标准化）直　接带来的战略价值（即可持续性竞争优势）呈现衰减趋势”。　信息技术一方面增强了购买者的力量，时也为供应商搭　同建了一个虚拟的电子商务竞价平台，应商借助于强大的网络　供宣传，用互联网的交互、捷和无地域限制的特性，过自己　利迅通的集合竞价平台，以高品质的商品和由高走低的价格折扣迅速　吸引更多采购商前来购买，从而在短期内获取大量

5、的定单，不　再仅仅依赖原有下游企业的有限采购。另外，随着自由贸易的　逐步扩大和全球经济一体化进程的加快，应商可以通过互联　供网在全球范围内搜寻买主，择最有利的合作伙伴；选或者通过　一．从波特五力模型　与其他供应商及客户缔结战略性联盟，出“走以最低价取胜”　的误区，获取长期的战略回报。根据Ｆｒｓｒ司的调查．９８ｏｒｔ公ｅｅ１９　年企业问的电子商务已达到４０亿美元，０３年激增到１００３２０３０　看企业信息技术战略价值的衰减　按照波特理论，一个企业的外部竞争环境由５种力量组　成，它们是购买者力量、供应商力量、进入的威胁、代产品的　替威胁和已

6、存在的竞争者的力量，５种力量的相互作用和影响　这决定了企业在行业中的竞争地位和竞争优势。业信息技术的　企应用改变了这５竞争力量的对比，种对于行业中的单个企业来　说，息技术的直接应用能否带来持续的竞争优势成为普遍关　信亿美元，由此可以看出供应商们已经掌握了电子商务这一利　器。　３信息技术使替代产品的威胁加大了。．　由于信息技术的发展，业获取信息的途径增多，企灵活使　用的计算机辅助设计和生产加工体系使得许多行业的可替代　产品能以更快的速度、低的成本、简便的方式完善自身的　更更产品功能，而大大加强了可代替产品的商业威胁性。当市场　从出现价格

7、变动、质量不稳等问题时，品种繁多的替代产品就会　占据主导地位，加剧市场竞争。　４信息技术削弱了进入壁垒，进入者的威胁增大。　新　注的问题。　１信息技术增加了购买者的力量。购买者讨价还价能力　．使增强。　由于计算机和通讯技术的发展，网络技术的应用，买者　购２０体ｚ豫　Ｉ５０５鲅师　　３维普资讯http://www.cqvip.comｒ习ｊｔｄ　学　Ｓｕｙ一一－争鸣　由于信息技术的快速发展。信息产品的价格急剧下降，使　得信息技术应用早期由于软硬件庞大投入而造成的进入障碍　逐渐减少，甚至不存在；并且由于信息技术的应用。弱了信息　减的不对称。

8、消除了大型企业长期积累起来以技术优势为主体的　市场进入壁垒，进入者更容易获得市场的相关数据。新抓住市　场细分目标进入市场，使得新进入者的数量大大增加。同时。信　越来越激烈。因特网主要的悖论恰好是她施予的恩惠：把信　息变得