前期部门及工程部职责

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1、前期、工程部门工作职责及岗位职责明细第一部分前期（部门）工作职责和岗位职责一、前期部门主要工作职责：1、负责前期调查，提供有关数据资料，并进行分析和测算，为公司领导决策提供依据；2、负责有关单位、政府职能部门的联系协调；3、负责前期报建报批，负责办理项目配套、交付使用、大产证、网上销售等多项许可证及手续；4、负责工程技术档案资料的整理、归档与保管；5、协调规划设计、施工管理（监理）与验收等。二、前期岗位工作职责明细（岗位职责说明及工作内容）：1、可行性研究报告（项目申请报告）项目建议书2、土地取得，土地登记，办理

2、国有土地使用证。3、企业开发资质（暂定）申报、延期。4、办理选址意见书。5、规划方案（文本）设计专家评审、方案审定、公示。6、环境影响报告书审批、项目申请报告编制、土壤有害物质检测报告、岩土工程勘察。7、立项审批。8、建设用地规划许可证。9、建设工程项目地名报批。10、初步设计（扩初）审批11、建施总平面核准。12、岩土工程勘察报告审查。13、人防施工图审查或人防易地建设费缴纳。14、建设工程规划许可证、建设工程放线通知单。15、施工图审查。16、消防审查或备案。18、招标（监理、施工招标）。19、白蚁防治，防雷

3、设施检测，墙改基金、散装水泥，城市建设配套费等缴费事项。20、办理工程质量监督、办理施工安全监督。21、办理施工许可证。22、开工手续：环保手续审批、道路开口、排污、渣土运输，建设工程规划验线等手续。23、临时供水、临时供电手续。24、质量、安全、规划、建设监察、消防、环保等监督检查。向规划部门、质监站分别申请中间验收。25、办理预售许可【房管局物业处、房政处、开发处、市场处办理网络管理、测绘及其他相关手续。】26、市政配套申请、施工（水、电、电信、有线电视、燃气、道路接口、门牌号码）。27、竣工验收、备案。28

4、、竣工结算审核。29、城建档案资料预验收和建档。三、任职条件（任职资格）1、工程建设类相关专业、大学专科以上学历，有专业职称、资格证书优先；2、有一定的本岗位工作经验和业绩（2年以上专业工作经历）；3、有一定的专业技术、管理、法律和法规知识和工作技能，对本专业工作有一定专业见解，能独立完成岗位工作；4、良好的职业道德和团结协作精神，遵纪守法，爱岗敬业。第二部分 工程部工作职责及岗位职责一、部门职责负责工程项目的开发和管理工作。主要包括：1、计划制定：参与项目总体规划和项目开发计划的拟订，根据项目总体规划和项目开发

5、计划，制订项目勘察设计单位、施工单位、监理单位、材料采购的招标或询价计划，拟订公司年(月)度工程建设总体计划、采购计划；根据各项目工程建设费用预算，编制公司工程建设资金需求计划。2、规划勘察设计：提出和收集规划设计意见和限额控制指标，掌握规划设计规范和政府审批程序和要求，调查了解市政配套条件，编制设计任务书，跟踪和督促设计单位履行设计合同，完善图纸设计和图纸修改、变更，努力从设计阶段控制成本造价。3、工程成本控制、预结算和审计管理：编制项目工程建设费用总体预算；审核项目工程的变更，根据工程量、工程变更联系单及合同

6、审核工程款支付申请，对各项目各阶段进行决算和审核、审计。4、工程招投标及合同管理：根据项目招标计划，按照招投标管理规定编制招标文件，起草合同，审核标书及上报，组织评标工作，协调招标代理机构，办理招标备案手续；负责合同的签订工作和合同的管理工作。努力降低工程造价。5、设备与材料管理：对材料市场信息资料（规格、品牌、价格）进行收集，提出甲供或甲控材料方案，对甲供材料进行材料招投标管理；对乙供材料进行核价，及时反馈材料采购进展信息，委托相关部门进行材料检验、试验、验收；确保材料的质量和控制成本价格。6、施工管理：落实公

7、司相关管理规定，做好事前、事中和事后管理与控制，审核施工单位施工组织设计方案，编制施工检查、验收标准和方案，组织工程进度检查、质量检查、工程成本控制和安全检查，确定上报现场变更方案与签证，协调做好工程验收工作；指导、协调和管理监理单位，引导施工单位落实合同和规范要求，指导、协助施工单位现场施工管理人员做好工作。7、一般职能（1）制度建设：根据公司经营理念和项目开发流程规范，组织拟定和完善工程管理制度及业务操作流程，并负责做好制度的宣导、贯彻执行、监督检查工作；（2）项目服务：主动了解各项目施工进展情况，及时协调解

8、决勘察设计单位、配套单位、业务分包单位、监理单位与施工单位等合作单位在工作中出现的问题；合理安排本部门的工作，为工程建设及公司其他部门及时提供服务支持；（3）其他事项：及时完成上级领导分配的其它任务。二、部门日常工作制度1、例会制度：本部门实行每周例会制度与定期会议相结合。2、组织与监理方、施工方定期现场办公例会制度（每周五下午14时）。3、检查制度：专业工程师会同监理及