员工外派管理制度

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1、员工外派管理制度　　篇一：外派人员管理制度(定)　　××有限公司　　外派人员管理制度　　发文字号:发行日期:版本:文件类型：　　接收部门:分发号:　　受控状态:　　××有限公司　　外派人员管理制度　　1、目的　　为明确外派人员的劳动关系、档案、薪酬福利、考核等制度，确保公司本部与调入单位之间的工作能顺利开展，特制定本制度。2、适用范围　　本办法适用于公司本部外派参股、控股企业的管理层、骨干职员、一般职员。3、定义　　外派人员：因工作需要，由公司本部或兄弟单位外派至调入单位的人员。类别：支援人员（3个月以内含），常驻人员（3个月以上）4、职责　　公司本部人

2、力资源部负责外派人员的政策标准和流程的拟定、修改、监督及解释；调入单位对接部门负责外派人员政策的执行。5、程序要点　　外派人员的劳动关系　　所有外派人员签订泉州本部劳动合同，外派人员的工作时间、加班、迟到、早退、旷工、事假等考勤情况，参照调入单位的制度，统一执行。外派人员的档案管理　　劳动合同和个人档案原件由人力资源部保存，当地公司留存复印件或传真件；外派人员的薪酬福利政策工资支付：　　骨干职员及管理层等外派人员的工资原则上由泉州本部发放，而一般职员工资由当地公司发放（详细名单由人力资源部提供给财务审计部和外地公司）。社保购买：　　所有外派职员的社保在外

3、派期间由泉州本部统一在本部购买。年终奖　　外派人员的年终奖(转载于:小龙文档网:员工外派管理制度)跟随工资发放单位发放。外派津贴标准：　　外派人员的工资水平参照泉州本部执行，在此基础上的额外外派津贴，标准由人力资源部和公司领导给出最终评定。通讯费：　　副总经理级（含）以上人员，限额500元/月；总监级（含）以上人员，限额300元/月；经理级人员，限额200元/月；　　主管级（含）以下人员，限额100元/月；　　话费报销以实际通话记录为准，话费超额部分由本人承担。住宿：　　所有外派员工按照调入单位的制度，统一执行。探亲交通补贴：　　支援人员由个人申请，公司

4、领导审批进行临时审批安排。常驻人员按照以下规定执行：　　1)原则上外派人员第一次到外派单位统一购买飞机票；2）在自外派之日起满半年职员享受以下待遇：　　（1）外派人员的交通工具为：经理级（含）以上员工，飞机或动车；副经理级（含）以下员工，汽车或火车硬卧铺。　　（2）外派人员的探亲频次：所有外派人员探亲在符合服务半年后起每半年一次。（3）外派人员的交通补贴可以供家人同等使用，但仅限个人所获的相关待遇。（4）外派人员的交通补贴，实报实销，不可逾期使用，不可累计。探亲假：　　在中经理级（含）以上给定有薪探亲假每次5天，副经理（含）以下给定有薪探亲假每次3天。其

5、他福利　　1）外派职员的“员工发展基金”跟随工资发放地从工资中扣除；　　2）除了外派人员管理制度所规定的薪酬福利外，其他福利对于外派职员跟随工资发放地发放；　　外派人员考核　　外派人员的考核分为日常考核和回调考核：1）日常考核由所在地单位实施和执行。　　2）回调考核由泉州本部实施和执行，考核方式主要采用述职评价的方式进行，考核结果用于对回调人员的晋级或晋升主要依据。3）外派人员在服务满后回调享有优先晋升权。人事任免：　　外派人员统一由本部人力资源部任命。人事管理：　　外派人员，受公司本部和调入单位的双向管理。如外派人员在外派期离职，需在公司本部和调入单位

6、同时办理离职手续，手续办理完毕由调入单位发放外派人员最后工作日的工资。　　外派人员在合同期或约定期满后，提出申请不回调，劳动关系转入调入公司，工资福利按照调入公司标准执行。　　外派人员自调入地调回公司本部工作后，外派津贴、通讯补贴、探亲交通补贴、探亲假等自调动之日起取消。6、附则　　本制度由公司人力资源部拟定、（副）总经理审批后执行。本制度之前与之相关说明等文件在公布之日起取消。　　本制度由公司人力资源部负责解释、修订，自批准下发之日起执行。　　外派人员登记表　　篇二：外派人员管理制度-范文　　外派人员管理制度　　1、总则　　为保证深圳市股份有限公司（以

7、下称“公司”）外派人员认真履行职责，发挥外派人员的桥梁纽带作用，使外派人员更好地服务于驻在企业，并结合公司的发展战略、企业文化、管理理念，实现企业资源的有效利用，不断提升公司的集团化管理水平，制定本办法。　　本办法适用于由公司派遣、并常驻于参、控股企业（以下称“驻在企业”）的经营管理、财务管理及技术管理人员。　　对外派人员的管理，由公司人力资源部和企业管理部共同负责。公司人力资源部根据部门职责对外派人员的调配、档案、薪酬福利等实施管理，负责组织对外派人员试用期的考核，协助企业管理部门对其业绩组织考核。　　公司企业管理部主要负责外派人员的业务管理和绩效考核

8、组织，并协助外派人员与公司各职能管理部门、或与其他分子公司的业务联系，组织相应资