XX政协界别工作总结XX工作思路

《XX政协界别工作总结XX工作思路》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、XX政协界别工作总结XX工作思路　　篇一：XX工作总结和XX年工作思路　　目录　　XX工作总结和XX年工作思路-------------------------------------------------------------------------------1目录------------------------------------------------------------------------------------------------------------------1一、　　二、　　三、　　四、　　五、　　六、　　七、　　八、全

2、年安全生产工作总体概况----------------------------------------------------------------------------2深刻转变观念，变革图强-------------------------------------------------------------------------------2加强管理、逐步适应新形式的管理要求-------------------------------------------------------------4劳动竞赛，促进安全生产--------------

3、-----------------------------------------------------------------6定时开展隐患排查治理，确保安全生产-------------------------------------------------------------7淌自己的汗,吃自己的饭,自己的事情自己办-------------------------------------------------------7节能降耗，修旧利废，与公司共同分担巨额亏损压力---------------------------------------

4、----8XX年工作思路------------------------------------------------------------------------------------------8　　斗转星移，XX年是遵铝历史上最不平凡的一年，经历了全面停产的艰难抉择和深深阵痛。这一年，我们有太多的辛酸和无奈，这一年，我们黯然神伤，我们在痛苦中挣扎，在彷徨中前行。遵义铝业走到今天并只非恶劣环境使然，我们的生产指标严重落后于同行，我们的管理严重落后民企，我们的观念严重滞后当今的时空。年年的亏损我们虽自知，但无法自省、自律、自强。总用过去的思想和行为方式

5、来应对当今风起云涌的恶劣外部环境，公司停产可以说是必然而非偶然。千幸万幸，在各级政府及总部领导的大力支持帮助下，周总经理、颜书记及其它领导班子成员历经千辛万苦，力挽狂澜，遵义铝业凤凰涅盘，在浴火中得以重生，才形成了今天来之不易的局面。我们怀着深深的感恩的心，怀重浓浓的遵铝情怀，深刻转变观念，在动力厂的指导和帮助下，基本上完成了上级安排的各项安全生产工作任务，现将本年度工作总结如下：　　一、全年安全生产工作总体概况全年来，供电工段基本上完成了公司安排的各项工作任务，一般及以上设备事故为0，全年因工死亡为0，交通事故为0，责任火灾事故为0，一般及以上责任违规操作为

6、0，因工可记录伤害及以上事故为0，其它一般责任事故为0，系统停电事故为0，其它重大责任事故为0，设备完好率达98%。200KA系列电解电流波动范围控制在198±范围内，整流效率达目标值%。　　二、深刻转变观念，变革图强　　今年以来，公司浴火重生，我们对公司停产复产的原因反复进行分析讨论，反复与大家沟通，在观念上绝大部份员工都在发生转变。我们反复宣传的转观念思想内容描述如下：　　1、无条件的接受上级安排的工作，不允许讨价还价，转变讨价还价的观念；　　2、什么事情该我做，什么事情不该我做。什么事情该我做的观念转变成，领导安排的工作，你只考虑如何去做，如何想办法完成

7、好，没有该不该做的工作，只有想办法如何做好的工作。　　3、拿多少钱做多少事的观念转变成领导安排的事都要做，没有谁能规定清楚你拿多少钱做多少事，安全生产工作不可能量化到点点滴滴，同时大家要看看周边的企业，目前员工的工资待遇是高于周边市场的。在民企更没有拿多少钱干多少事的说法。　　4、转变观念，严格要求自己，默默认真地做好自己的本职工作，莫要橫向比，莫与他人对比。转变过去他还不如我，他的岗位不如我的岗位等，他为什么拿这么多钱的思想。别人比你强与不强，不是以你的感觉认知来评判，岗位的设计不是你想怎么设计就怎么设计，而是管理者进行评判和设计。要从内心深处改变自己，不要

8、总是认为管理层的人怎么怎么样，做好领导