北京南站样板引路制度

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1、北京南站样板引路制度　　篇一：样板引路制度　　篇二：工程样板引路制度　　《工程样板引路制度》　　第一条目的意义　　为加强项目对关键工序的质量控制力度，有效防治质量通病，规范施工控制流程，提高施工质量管理水平，特制订本制度。　　第二条适用范围　　适用于公司所有在建项目工程样板引路的管理。　　第三条机构职责要求　　一、集团公司、区域公司：　　1、负责对工程样板施工进行技术指导并提出合理化建议；　　2、负责工程样板管理制度的推广与应用；负责工程样板管理制度的解释、修改与完善。　　3、对分部分项工程样板进行检查及监督实施并进行考核；　　4、组织公司或区域公

2、司各相关人员参加工程样板验收；　　二、项目部：　　1、项目部建立以项目经理、生产经理、主任工程师、质量主管为责任主体的样板管理组织体系，由主任工程师负责具体组织实施。　　2、样板展示区要在施工前期建立，项目管理人员必须明确样板工程工序流程，熟悉质量验收规范和工艺标准以及　　公司的《施工工艺标准化视频》和《房屋建筑工程细部做法》。对进场各劳务班组进行工艺标准培训，结合施工工艺标准化视频进行可视化交底；　　3、与劳务班组签订合同时，要明确劳务班组质量责任，结合样板引路在劳务合同中详细约定质量标准；样板验收合格后在样板集中展示区设置班前讲评台，通过讲评台

3、，向工人讲解住宅质量通病防治及安全文明管理的事项及措施，现场依据样板进行技术交底。　　4、项目部组织样板引路的验收且标识，对验收合格的施工样板推广实施；　　5、建立新型材料样板和新工艺样板档案。　　三、项目管理人员职责划分：　　1、项目经理　　（1）、召开样板引路会议，确定质量管理目标，建立并完善质量管理体系。对项目管理人员、劳务班组进行样板引路管理制度交底，推动样板引路工程的全面开展；　　（2）、负责组织分部分项工程及重要节点、防渗漏部位等的质量策划工作及组织实施；　　（3）、参加样板工程验收工作，通过项目工程例会对样板引路工作进行全面推动实施；

4、按照本管理制度对样板工程进行验收；　　（4）、项目部样板验收合格后，组织公司工程管理中　　心或区域公司对样板工程进行复验；　　2、主任工程师　　（1）、认真贯彻执行国家、建设部颁布的强制性质量标准和质量规范，熟悉公司的《施工工艺标准化视频》和《房屋建筑工程细部做法》。在项目开工时，编制项目施工样板引路实施方案，明确项目应制作的样板清单，合理规划布置样板展示区，样板验收通过后再大面积展开施工；　　（2）、按照质量策划及技术交底组织管理人员及劳务班组进行交底工作，切实做到交底能够指导施工。　　（3）、对样板工程施工过程中进行质量及进度控制，监督样板工程

5、施工是否符合已审核通过的《项目样板引路专项方案》、《技术交底》；　　（4）、样板工程确认后，以样板工程为质量验收标准，对大规模施工进行良好的质量控制；项目例会上对样板引路工程的实施情况进行通报；　　3、技术员　　（1）、认真学习国家、建设部颁布的强制性质量标准和质量验收规范，熟悉掌握公司的《施工工艺标准化视频》的内容和《房屋建筑工程细部做法》。　　（2）、在项目经理及主任工程师带领下编制并深化分部分项工程及重要节点、防渗漏部位等的质量策划及技术交底。　　（3）、针对各分部分项工程及重要节点、防渗漏部位等的《质量策划》及《技术交底》等向施工管理人员和

6、各施工班组进行技术交底。　　（4）、参与工程样板的施工过程管理，主要进行样板技术交底和指导；参与工程施工样板的确认；样板工程确认后，以样板工程为质量验收标准，对大规模施工进行良好的质量控制；　　4、质检员　　（1）、认真学习国家、建设部颁布的强制性质量标准和质量验收规范，熟悉掌握公司的《施工工艺标准化视频》内容和《房屋建筑工程细部做法》。　　（2）、对进场的材料进行验收、检验；施工中所用材料必须坚持检验合格后方可使用；　　（3）、全程参与各分部分项工程、重要节点、防渗漏部位等的质量策划及技术交底。并且对这些样板验收，分批、分层专项验收评定。　　（4

7、）、协助项目班组搞好个人、班组自检、自检工序交接。按照规定及时进行工程质量的实测实量，分部分项工程质量评定，对质量达不到要求者有权责令其修建、返工、停工。　　第四条设置原则　　一、对工程质量观感、建筑使用功能以及装饰装修分　　篇三：样板引路制度　　一、目的　　?通过工序样板引路和交付样板实施，为装修房大面积施工的工程品质提供了重要保障；　　?发挥工程管理咨询平台作用，使建筑工程系统内的管理工作系统化、标准化，加强工程的工序节点管理，加强设计节点交底、装修及园林标准示范、采购产品性能的把控；　　?各项目各标段施工交付样板，明确交付标准，通过识别高质量

8、风险节点跟踪和落实风险管理措施，规避质量隐患；　　?通过工序样板让操作人员完全掌握此工序的关键点、流程和质量验收标准，让样