台湾企业,上下班制度

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1、台湾企业,上下班制度　　篇一：台企的制度和文化　　提要：在我的职业生涯里曾经经历几个不同风格和文化的老板，第一个是美国人，第二个是香港人，目前所在的公司是一家台湾it企业。老板是台湾人。在台湾公司时间最长。比起美国老板的民主、自由、大方：香港老板的谨慎、职业、计划周密，台湾的企业文化和管理风格有很大的差异　　在我的职业生涯里曾经经历几个不同风格和文化的老板，第一个是美国人，第二个是香港人，目前所在的公司是一家台湾it企业，老板是台湾人。在台湾公司时间最长。比起美国老板的民主、自由、大方；香港老板的谨慎、职业、计划周密，台湾的企业文化和管理风格有很大的差异。　　一、台湾企业制度　　台湾

2、企业，整体的制度来源于日本和韩国。但是没有日本的严谨到极致、计算到秒的精确，也没有韩国的新潮时尚。因此，台企是介于日本、韩国之间的，并带有强烈(来自:小龙文档网:台湾企业,上下班制度)的中国历史的味道的一种文化。　　1.家长制　　家长制是台企的一大特色，每一级的主管都是下属的家长，而我们同时有一个大家长就是总经理、董事长等高层管理者。在有完善制度的情况下，并非像美国企业一样的完全按照流程，细致入微的“纸上谈兵”。　　台湾高层事实上给企业注入了家长制的文化。他们会跟员工一起活动、一起吃饭，即便是去工厂出差，他们也要亲身去工人的食堂跟他们一起吃午餐。有的级别已经不低了，也要住员工宿舍。这

3、一方面可以看出企业对成本的节省，更重要的是他们置身于员工中间，除了亲身体验员工的冷暖，也可以让员工感觉到犹如家长般的亲切关怀。　　这在我刚刚从一家香港的上市公司转过来的时候是有所感触的，我的台湾老板告诉我，你只有去想他们想的，做他们做的，才能管理他们。　　2.等级制　　台企不但是家长制的企业，同时也是等级森严的企业，在兼顾跟员工同吃、同住的同时，也有多层次的管理级别。　　比如我们公司就有工程师从低到高很多级别，管理层有副课长、课长、襄理、副理、经理、处长、副总、总经理等等级别。有很明确的层级制度。　　在美国公司，跟美国的同事或上司都可以直呼其英文名字，香港公司也是这样，灵活闲散的企业

4、文化员工自然也很惬意，除了业务上的压力，环境上的舒适是台企无法比拟的。虽然在台湾企业员工可以有家庭般的感受，但称呼上都不能含糊，要把管理层的头衔带着。这点跟其他企业有所不同。见到高层都肃然起敬。有的员工甚至不敢跟高层或更高层的总经理打招呼。这并没有成文的要求，但是潜移默化的体现在文化当中了。　　二、台湾管理者风格与文化差异　　1.严谨细致　　比对国企和美国、香港的公司，台湾企业承接了日本企业的严谨风格。在管理上管理的非常细节。这既是优点也是缺点。　　优点在于细节决定成败。举个例子来说，在办公室装修上，小到一根电线怎么走都要做出100％的标准化要求。　　缺点是过分的严谨细致有时容易忽略

5、大局，因此，我并不认为台湾公司的战略和计划方面能跟美国、香港公司媲美。　　2.传统文化　　台湾企业的很重要的一个文化是中国的传统文化。比如管理层在选址的时候要考虑风水，虽然听上去有点儿迷信。但是这确实是台湾公司的风格。更加重视中国传统历史文化和风俗，　　包括各种传统节日。　　3.成本控制　　台湾企业可能最有名的就是代工了，代工必然会与工厂联系起来，成本控制当然没有什么特别的。但是一般的台湾公司更加注重员工所拿到的，而节俭的文化和成本控制就渗透在从预算到项目的执行，员工的福利等过程中。因此，也有人把这叫做“小气”。　　但是我从美国的计划控制到香港网络上市公司烧钱的大手大脚。到现在台企的

6、“小气”都经历过一遍之后，认为这种小气而节俭的文化，也正是这家企业从1973年到现在37年的集团公司，全球可以有5-6万人的规模的一个必不可少的优势。　　那么相对前两类公司，这也是我所经历的最“清汤寡水”的公司，没有多余的福利、没有多余的浪费、甚至没有给人可能腐败的机会。这都是在成本控制和制度层面制约的。　　4.法律意识强　　台湾企业的法律意识强大概大家都有所了解，集团的总部的法务处非常严格。我所在的集团公司是hp的printer的制造商，也承接过微软和sony的制造和设计。所有的这些都建立在严格的法律审核上。　　举一个有点儿可笑的例子来说明集团法务的严谨性，北京分公司的工资卡要从建

7、行转到招行，合同居然没有通过法务的审查。结果没有转成。　　5.缺乏灵活性　　正因为以上提出的一些特点，台湾公司比照其他国家的公司更显得有些古板、缺乏灵活性，如果是体态庞大的集团，更是严格的细致入微、整齐划一。他们的过度的成本控制有时也成为一种限制，也成为导致劳资双方冲突的导火索。　　尤其是在金融危机之后，电子制造业并没有太多的利润，并进入到微利时代，而大陆的通货膨胀、经济压力也是员工们越来越重视的方面。计算机、电子的员工已经从当初朝阳行业时衣食不愁的阶段逐