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时间:2018-09-30
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1、4s店配件部工作总结 篇一:汽车配件经理工作总结 汽车配件经理个人工作总结时间飞逝,转眼间,XX已经过去了,沉思回顾,一年来的工作使我得到了更多的锻炼,学习了更多的知识,交了更多的朋友,积累了更多的经验,当然也通过不少深刻的教训发现了自身的种种不足。这一年的工作分主要分为两个方面:一方面是配件6S管理:整理,整顿,清洁,清扫,素养,安全。配件部要保持定时的卫生清扫、货物处理、安全防范措施,做到整洁有序。另一面是配件进销存管理:配件质量反馈,储位管理,存货管理,经营管理,进出库等状况。具体包括:1、配件订购与维
2、修发料。XX年度,我公司配件全年订购金额为:2620万(未税成本价)(包括**、**、荣威、恒通、上通、长通六 套系统的数据),维修发料金额为:2710万(未税成本价),同比增长16%。 2、六套系统的配件周转率均保持合理水平,既符合厂家考核要求,又避免资金过度积压,保持良好的配件周转及资金的合理利用。3、六套系统的配件满足率平均达到%,合理优化库存结构,保证A、B类配件的全量供应,最大限度的提高客户满意度。4、XX年,在公司领导的大力支持下,在销售及售后各部门同事的积极配合和努力下,圆满完成通用厂家规定的关
3、于配件增值产品、原厂附件及高流失率产品的任务,向**、**配件双金冲刺。 篇二:XX1205备件部XX年总结以及XX年计划汽车4S店一汽大众 备件部XX年工作总结及XX年工作计划 一:总则 1:公司战略目标描述 在近几年之内,将骏宝威打造成一个综合性汽车服务企业,成为行业的领航人,成就一个典范。 2:公司XX年以来的重点工作及在本部门的进展情况 XX年进行了奥运会期间危险品备件的储运周转工作 XX年开展了备件库存ABC分类,合理设置备件高低储备值的工作。XX年在备件部人员短缺的前提下,合理完成大众
4、任务,取得返利,展现出团结一致,稳定高效的一面。 XX年完成备件部的整体迁移两次,此项工程极为浩大,耗费了我们的很多心血。 近三年来备件盘点每次结果都是盘盈的,我们做到努力完成每一项工作。 二:备件部部门职能描述 目的:以充分满足车间生产需求为基础;以科学的管理方法为导向,优化库存,目的是用最少的备件资金,合理的库存储备,及时、准确维护库存管理小r3系统,科学严谨的操作日常备件出、入、存流程,确保备件库存品种的帐、物一致,最大化满足车间生产力的配件需求。保证车辆的维修需要以及领导安排的各项任务。 XX年
5、备件订货任务为1250万。备件部需要通过合理的分配订货,并符合一汽大众的备件返利政策,拿到备件返利(3%)。 三:XX年的总结部分 一年又即将过去,到了今年结束和总结过去的时候,感慨万千。这一年是备件部营运业绩显著上升的一年,部门各环节运行充实有效,在最大限度满足供货率的前提下,保证公司正常生产。同时,为了配合公司的厂房改建工作,我们备件部(包括仓库)在今年搬了两次家。为此,我们付出了很多??.1:XX年备件订货任务完成情况(万元/金额不含税) XX年一汽大众备件订货完成情况一览表 柱状显示图 XX年备
6、件订货实际完成情况与XX年,XX年的完成情况对比。 完成备件订货工作都是从以下做起: a:年初的任务分解,准确到年,季度,月,周的每次订货。b:每周订货的把握,任务的跟进,进度的掌握情况 c:为了完成任务的备件外销,外销供应商的联系,结账,订货,清点码放,提货,此项工作具有相当的繁琐性。 d:按照进度完成备件任务,年底压力小。较XX年相比订货金额的提升意味着大家劳动付出的增加,能完成现在这样的情况,是备件部同事共同努力,团结一致的付出所得。 e:XX年我站备件订货总任务为:1250万元。根据一汽大众XX
7、年商务政策中的备件管理部分的要求,季度完成率需大于95%,其中各月完成率需大于80%, 方可获得备件返利。根据我站所处的任务档对应返利点为3%.成果:完成XX年任务可得到的返利预计万元。较XX年返利提升了万元 展望:XX年备件需求市场旺盛,新车型也在不断的增长,这为XX年的备件订货的准备工作提供了一个很好的支撑。 2:备件整体入出库业务情况 XX年的时候备件部还面临着人员紧张的情况,但是去年我们也还很好的完成了各项任务指标。公司于XX年4月份左右,给备件部又调派来两个新人,通过我们的培训和考核,目前已经能
8、适应本部门的工作,这一年又要过去了,大家之间的配合也越见融洽,默契。XX年,注定又是忙碌的一年,丰收的一年。备件部整体运转顺畅,努力完成各项所需要完成的工作,满足客户的备件需求。备件业务各项指标如下: 备件入出库总金额情况(含税) 不包含11年12月份数据 备件部在岗人员 备件工作是一个需要有耐心,细心的繁琐工作。从出库金额,单数,毛利的数据,折射到我们日常工作中
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