如何建立团队的管理制度

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1、如何建立团队的管理制度篇一：团队建设管理规定团队建设管理规定一、目的：为促进部门员工间的合作与沟通，在公司内营造一种团结、和谐的工作氛围，增强部门员工之间、部门与部门之间的感情、工作、生活上的交流，公司特设置团队建设专项经费，用于各部门团队建设使用。二、适用范围：公司各部门。三、使用形式：1、由各部门自行组织安排，如聚餐、沙龙、茶话会、读书会、联谊会、座谈会、棋牌娱乐、文体活动、劳动竞赛、景区参观和学习等相关费用支出，或其它有利于团队建设的活动，活动应有益于身心健康、促进工作交流开展，符合企业文化要求。2、此款项为专项经费，不得用于其他奖金、提成、绩

2、效等分配。四、费用标准：1、该经费标准为每人每月50元，以每月底各部门在职员工人数为计算标准，当月可使用团队建设费用总额；2、该经费可多月累计使用，视各部门具体情况而定，仅限在当年使用，余留部分跨年不累计；3、如有员工离职，无论离职人员工作时间长短，将不计算离职员工相对应的费用；4、如有新员工入职，将在入职当月开始增加入职员工相对应的费用。五、费用使用流程：1、团队建设活动的实际费用由各部门先行垫付，超过人民币2,000元可申请借款；2、组织活动申请借款的，应由所属部门负责人填写借款单，送交人事行政部负责人审批，然后送财务和总经理审批后方可借支；3、

3、活动结束后三个工作日内，部门负责人需粘贴发票等有效票据，填写费用报销单，交由人事行政部进行审核，统一进行报销或冲借款，并在《团队建设经费明细表》中登记。4、若团队建设活动的使用金额大于当前可用余额，超出部分由部门员工自行承担；5、团队建设经费不能用于购买实物资产发放或按人头进行私分，不得冒领、滥用、虚报团队建设费用，如出现上述情况，视情节严重，将给予警告、通报批评乃至降级、开除等处罚。六、发票管理：报销团队建设费需提供正规发票，发票抬头应为公司全称，发票内容限于“经费使用形式”内列支的费用明细，如餐费、图书费、培训费、会议费、交通费、茶饮、棋牌、体育

4、用品或卡拉OK等。七、附则：1、本方案解释权由人事行政部负责；2、本制度自XX年7月1日起执行。篇二：团队建设与制度建设团队建设与制度建设首先(转载于:小龙文档网:如何建立团队的管理制度)，着力培植先进的团队文化。文化是激励团队持续稳定的基石，在保险营销这一团队中，正确运用好积极向上的团队文化，对团队的发展起到至关重要的作用。根据目前团队的经营状况，各个团队的经营者要重点运用好四种文化：一是提升文化。目前一些营销伙伴，对政策理解不透，对条款讲解不清，与新形势发展极不相适应，提升保险营销人员的文化结构，成为团队经营中重要的课题。公司要制定政策，对于勤奋

5、学习，进步明显，成绩突出的营销人员给予表彰奖励，助推学习氛围，激励营销人员利用多种方式提升文化素质。二是激励文化。先进典型的力量是无穷的。保险营销团队要紧密结合当前开展的争先创优活动，在团队中树立一批诚信经营标杆、销售精英、服务标兵等，根据每个时期的工作中心，推出一批具有影响力、号召力、推动力的先进典型，让他们带动团队其他成员。三是艰苦创业文化。保险营销员，有些身处县乡基层，有的还处在偏僻的农村，交通工具仍然是自行车、电动车，因此在营销团队中开展艰苦创业文化是非常必要的。四是感恩文化。营销伙伴在辛苦工作的同时，应认真思考，要用感恩的心态对待身边的人和

6、事。其次，着力培养团队规章执行力度。再好的政策不执行等于没有，再完善的制度不落实就是虚设。在团队管理中，强化规章制度的执行落实，是重中之重，是每一个经营管理者重点考虑的问题。为此，在营销团队管理中要着重加强团队执行力建设，确保把政策方针、规章制度落实到位，执行到位。一要强化全员执行意识。对公司出台的政策、规章制度，团队的每位成员都要充分认识到它的重要性，增强落实意识，强化落实方法。二要强化监管。对规章制度的执行要做好监管，公司要成立监管机构，对团队的执行力要定期检查，看是否按照要求执行到位。三要创新经营。对公司的规定、章程的执行要创新方法、探索经营模

7、式，力争使之贴紧实际，贴近生活。第三，着力培养和谐发展的氛围。保险营销团队的成员，来自不同行业和岗位，有不同的年龄结构，不同的文化程度，这就要求团队的管理者，探究成员的心理，品透成员的脉搏，在具体工作中做到四个到位：一是服务到位。团队的经营者要经常观察自己的属员，了解其业务进度，洞察其思想变化，掌握其工作、家庭中目前存在的问题、需要解决的困难。二是关心到位。对属员家中遇到的困难，子女升学就业等家庭重大事项，营销主管及属员间应尽量帮助，体现团队成员间的友情。三是经营上运作到位。每个营销主管在团队经营中，要善于用管理津贴经营好自己的团队，对贡献大的属员给

8、予特殊奖励，节假日带领团队成员到外地放松旅游等，进一步调动大家的积极性。四是发展规划到位。营销主管根据属员的