水暖监理工作总结

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1、水暖监理工作总结　　作为一名水碾监理工程师，我们在一年的工作之后，应该怎么样书写自己的工作总结呢？以下是小编为大家整理好的水暖监理工作总结，欢迎大家参考学习哦！　　水暖监理工作总结【1】　　一、今年的主要工作　　在过去的一年中，本人承担的监理任务共41个单体工程，总面积为154108M2。到目前为止，已完工程29个单体，面积为89779M2，其中包括6个没有资料、没进行验收的工程，未完工程12个单体工程，面积为64329M2。在进行这些项目的监理工作的同时，又处理一些去年已完工程的扫尾工作。在周清祥同志休假期间，协助处理草房2栋住宅楼的一些工作。还利用工作之余学习新的施工规范，

2、总结在去年监理工作及日常生活中见到的暖卫工程质量通病，积累资料，整理完善了监理实施细则。　　二、具体工作情况　　在今年的监理工作中，有以下几个特点：　　1、工作量大：承担了154108M2的监理任务。　　2、工地位置分散，面广干线长：我所监理的工地遍布整个鲅鱼圈区，东南到马圈子，西南到红海红运小区，北到望海寨，各工地之间相距很远。　　3、工程涉及四个项目监理部，同时受四位总监领导。　　4、与区监理共同监理同一工地：在港物流回迁楼工地，我们与区监理各分担一个标段，工作的好坏，不只是个人问题，直接影响到公司的声誉。　　5、甲方为政府行为，个别人对监理工作过多干预：在港物流回迁楼工地

3、，因甲方行使政府行为，个别人对监理工作横加干涉，各种检查、会议频繁，对监理人员要求很高，要求每天早晨签到、不准水电监理兼管其它工地等。　　在这种情况下，如何做好监理工作，保证工程质量，既让港物流甲方满意、为公司赢得荣誉，同时又管好其它工地，这个问题就摆在了我的面前。　　针对这种情况，合理安排好自己的工作，分清主次，抓住重点，兼顾其它。　　首先，以港物流回迁楼工地为工作重点，把大量时间安排在港物流回迁楼工地，并利用工程前期水暖施工工程量小的机会，充分了解各施工队的人员状况及对规范、规程的掌握情况，组织各施工队水暖负责人进行沟通、交流，尽量统一施工方法。同时根据自己掌握的本地区水暖

4、施工的质量通病情况，提前给施工单位下发监理工程师通知书，提出具体施工要求。在每个工序施工前，都事先向水暖施工人员指出注意事项，耐心地向他们讲解规范、规程要求，做好质量预控工作，最大限度地避免出现质量问题。在具体施工过程中，经常进行巡视检查，发现问题及时指出，责令施工人员进行整改。经过加强管理，使工程质量有所提高，正如质监站祝科长所说：“港物流回迁楼水电工程质量上了一个台阶”。　　在做好港物流回迁楼工地工作的同时，安排好其它工地的工作。在其它工地开始进驻工地时，向施工单位水暖负责人提出具体施工要求以及施工中应注意的事项，并经常到工地进行巡视检查，各工地施工单位有事打电话或各位总监

5、打电话，保证随叫随到，从不计较路途远近，天气凉热。保证了其它各工地监理工作有条不紊地进行。　　三、监理工作成效　　在去年的监理工作及日常生活中，发现本地区在水暖施工中存在一些质量通病，具体有以下几个问题：　　1、卫生间地漏不合格，水封高度不够；　　2、厨房水盆地下排水管不安存水弯；　　3、厨房水盆下存水弯安装在楼板车下；　　4、卫生间脸盆下与排水管连接处不密封；　　5、厨房、卫生间排水通气管直接接入排风道；　　6、厨房、卫生间排水管伸缩节安装位置不符合规范要求；　　7、给水管道管卡间距过大且不牢固。　　这些问题不只是违反施工规范之规定，而且直接影响到人们的生活，厨房、卫生间返臭

6、味，住户却无法进行处理。针对这些问题，在每个工地开工初期都向水暖负责人提出具体要求，特别强调此问题的严重性，并耐心地向他们讲清规范中的要求及对人们生活的危害，在今年的已完工程中，基本上杜绝了此类问题的发生。　　四、工作中尚存问题　　在鲅鱼圈从事监理工作两年来，深感本地建筑市场的混乱，特别是监理地位低下，有责无权，缺乏有力的控制手段。在有些方面觉得监理工作无法按《工程建设监理规范》的要求进行。前面提到的工程质量上了一个台阶，也只是相比较而言的，如果真正按验评标准去衡量，还有一定差距，主要表现在以下几个方面：　　1、进场材料不能及时报验，且合格证、检验报告不齐全，甚至合格证、检验报

7、告不符合要求；；　　2、有的材料与检验报告不符，存在偏差，但本地区又到处都用，很难控制，深感力不从心。　　3、施工单位内业资料不能与工程同步，资料员根本不下工地，甚至于根本不懂，所做资料不符合要求，致使我们的监理资料滞后，甚至不齐全，而我们又不能不给签认。　　4、一些功能试验根本不做，如通水、通球、冲洗等，本地区基本上没做过，无人重视，真正要求起来难度很大。　　以上问题虽不能形成质量隐患，也不能造成重大质量事故，但我总觉得没有尽到一个监理人员应尽的职责，在具体工作中真是左右为难。　　五、今后