16员工退出机制(1)

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1、重庆浩立集团公司人力资源退出机制管理制度（试行）（讨论稿）为了切实推进集团公司人力资源战略，强化人力资源管理，积极探索和建立人力资源退出机制，实行优胜劣汰，以充分发挥人力资源价值与作用，为集团公司的更好、更高、更快发展提供强有力的人才与智力支撑，现根据国家相关政策与集团公司制度规定，并结合实际，特制定本管理制度（试行）：一、制度概念：人力资源退出机制，就是企业从发展战略需要出发，为在万变市场中获得持续竞争优势与更大发展，而对经营战略、组织架构与生产流程进行调整，对员工数量与素质结构相应调整，并对那些不适应新战

2、略、新业务要求及绩效考核业绩不佳、不能满足企业发展需要等员工通过一定机制--人力资源退出机制退出企业寻求新出路，并促使留下的员工进一步增强忧患意识、竞争意识、发展意识和责任意识，激发起内在动力，增强主动性、创造性和责任心，使集团公司充满活力并得到更好、更快发展。二、制度原则（一）坚持人性化管理原则。人力资源管理的核心要素是人，要坚持以人为本，切实做好员工退出工作，充分发挥员工的潜在价值与主观能动性及积极创造性，并推动集团公司管理与发展；（二）坚持发展管理原则。要树立“没有进步就会被淘汰”的理念，督促员工追求进

3、步、不断提升，为实现与集团公司同发展、共双赢。（三）坚持科学管理原则。人力资源退出机制要坚持管理理念与机制创新，并用于管理实践与服务，指导并推动人力资源管理工作。（四）坚持战略导向原则：人力资源战略是集团公司发展与管理战略的重要内容。建立与完善员工退出机制，必须坚持以集团第7页，共7页公司发展战略目标为导向，实现集团公司的经营、管理和发展目标。三、退出对象在集团公司改革、管理与发展进程中，对不符合业绩要求、不能胜任工作（或正常履职）、不适应或阻碍发展，甚至因违章违制、违纪违法或管理（执行）不到位，给集团公司利

4、益、声誉和形象造成影响甚至严重影响的，应依照退出机制规定，使其退出集团公司，并解除劳动关系。四、退出依据（一）退出标准：总体讲，集团公司退出，主要依据四方面的标准：1、绩效考核结果，员工绩效考核结果没有达到集团公司规定标准的；2、违规违纪事实，员工违反了国家法律法规、企业规章制度或者相关合同约定的；3、员工自身原因不能胜任工作或正常履行岗位职责的；4、年龄达到《劳动法》及国家相关政策规定退休标准的。（二）具体条件有下列行为之一的，为退出机制对象，应退出解聘合同。1、凡绩效考核连续2个月得分低于70分或6个月内

5、有3次得分低于60分的；2、一个月内累计迟到、早退6次及以上或累计旷工3天，或上班期间外出未做登记而不在岗或中途离岗累计超过5次的；3、未完成本职工作或工作严重失（渎）职，致使集团公司工作开展受严重影响或者利益及形象受严重损害的；4、违反保密制度，擅自泄露集团公司的客户资料或者商业计划、行动计划、他人隐私等，性质恶劣，后果严重的；5、上班时间违反管理规定上网玩游戏、聊天（与工作无关）或看与工作无关网页，被发现或受监察处罚且屡教不改的；第7页，共7页6、弄虚作假、营私舞弊、欺上瞒下、损公肥私，蒙骗财物，性质恶劣

6、，并造成严重后果的；7、违反集团公司管理规定，索取或收受往来单位或个人贿赂、好处或吃、拿、卡、要等不良行为，甚至利用职权（或工作）之便打击、报复下属或员工，或强迫下属员工请客、送礼或给自己好处，且情节严重或造成恶劣影响的；8、作风不正，生活堕落腐化，道德败坏或严重违法乱纪行或者上班期间参与赌博、打架斗殴影响集团公司声誉的（一律开除）；9、不顾全大局、不坚持原则、不执行集团公司总体部署或者统一行动、不服从领导或者工作安排（岗位调整）严重影响集团公司整体工作进展或质量、效果的；10、因员工自身原因（如患重症、患严

7、重传染性疾病、遭遇非因公意外受伤等情况，职业病除外）连续30天及以上不能正常在岗履职（包括原工作或新调整工作）的；11、按照国家政策规定达到退休年龄的；12、试用期内经考核不符合岗位用人条件的；13、集团公司因发展战略调整或者改革用人减员等事项，经研究决定撤销岗位，其原岗位上的（调任其他岗位的除外）；14、违反国家法律法规被追究刑事责任或者法律法规规定的其他情形的（若给造成不良影响者，集团公司保留追究其经济及法律责任权利）。五、退出方式（一）自动离职；（二）辞职；（三）辞退；（四）解除劳动合同；（五）开除。六

8、、解聘流程第7页，共7页1、成立集团公司人力资源退出机制工作管理委员会（简称“管委会”），总经理任主任，常务副总经理任副主任，各副总及各部（办）、物业公司负责人为成员，负责集团公司力资源退出机制建立完善及工作部署、检查指导和事项审议，一般员工报总经理审批，副科长及以上管理人员报董事长审批。2、凡自动离职或者辞职的员工，其本人提出书面申请，经用人部门负责人审签意见并签字，交人力资源部审查，并报集团公司