如何评价aa公司现行的绩效考核和薪酬制度-

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1、如何评价aa公司现行的绩效考核和薪酬制度?  篇一:AA公司员工绩效考核管理办法  ×××××有限公司  绩效考评制度  ×××××有限公司人力资源部  XX年12月  目录  第一章总则.....................................................................................................................1  第一条绩效考核管理的目的.........................................................................

2、................1  第二条绩效考核管理的原则.........................................................................................1  第三条适用范围.............................................................................................................1  第二章绩效考核管理机构及职责...........................................

3、......................................1  第四条绩效考核管理机构及职责.................................................................................1  第三章绩效考核频次和考核内容.................................................................................3  第五条绩效考核频次.....................................................

4、................................................3  第六条绩效考核内容.....................................................................................................3  第七条考核内容权重分配.............................................................................................3  第四章绩效考核管理流程.................

5、............................................................................4  第八条绩效考核人培训.................................................................................................4  第九条高层管理干部考核管理流程.............................................................................4  第十条中层管理干部考核管理流程

6、.............................................................................5  第十一条员工考核管理流程.........................................................................................5  第五章绩效考核结果应用.............................................................................................6  第十二条考核等级

7、分布比例和绩效系数.....................................................................6  第十三条考核结果应用方式.........................................................................................7  第六章附则................

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