建筑公司2010年职代会行政工作报告

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3、实科学发展观，按照省公司工作会议精神，结合公司实际，深入开展“安全生产执行力建设年、质量精细化管理年、效益提高年、　　队伍建设年”四个主题年活动，采取有力措施，确保了公司的可持续发展和安全稳定的大局，各项工作均取得较好业绩：承建的××*发电厂四期工程荣获2009年度“中国电力优质工程”、“中国建筑工程鲁班奖”；××文秘杂烩网电力中心医院康复楼扩建装饰工程获得西安建筑装饰装修业“雁塔杯”；2009年10月国网直流公司组织的全国秋季安全大检查中，500kv××直流变项目以严密的管理，精湛的施工工艺获全国第二、陕西第一；经过多方努力公司还成功

4、取得“土石方专业承包壹级”资质、“商品砼工程专业承包二级”资质；全国第四批“精神文明建设先进单位”、省公司“四好班子”和“电网建设先进单位”；公司主编的国家规范《双曲线冷却塔施工与质量验收规范》和行业规范《电力建设施工技术规程》（建筑工程篇）已编写完毕，正在修改中，受到上级高度赞誉。公司的社会知名度、美誉度和团队战斗力、竞争力进一步提升。　　1、重要经济指标全面完成。2009年完成施工产值亿元，是年计划产值亿元的--------------------精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载------------

5、---------~6~================精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载==============％，比上年增长%；实现利润总额万元，比上年增长%。利税总额万元，比上年增长%；职工平均年收入28595元，比上年增长%；市场开发亿元，是年计划7亿元的113%；实现增加值全员劳动生产率万元/人.年；验收单位工程--------------------精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载---------------------~6~================精选

6、公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载==============81个，分部工程688个，分项工程4875项，合格率为100%。　　2、实现了第三个安全年目标。2009年，公司以开展“安全生产执行力建设年”活动为契机，加强安全生产管理制度建设，完善健全风险管理和应急管理体系，强化安监队伍建设，严格高危作业分级管理，加大事故隐患排查力度，克服冰灾、地震等自然灾害，有效杜绝了各类安全事故的发生。加强在建项目安全管理“六化”建设，在电源、民建和电网建设三个方面形成了多个文明施工亮点，展示了公司的管理实力，树立了良好的企业

7、外部形象。围绕“治理隐患，防范事故”这一活动主题，开展了安全知识竞赛、安全演讲、安全操作技能比武等活动，营造了浓厚的安全生产氛围。　　3、经营管理水平明显提升。开展“效益提高年”活动，实施哑铃式管理，重点抓市场开发和工程结算，中间夯实基础、拓展途径、精细管理。在市场开发上，完善资质，坚持电建、电网、民建、国外四个领域共同发展，在互利双赢的前提下，积极与国内几家电建企业合作，市场开发成绩斐然；在工程结算上，加快完工项目债务清理、抓好收尾项目资金结算回收和在建项目的资金管理工作，缩小应付文秘杂烩网和应收工程款的数额，2009年共结算20个项

8、目，占应结算项目24个的%；在项目管理上，积极推行项目“经营策划”管理，实现项目经营管理全过程控制；在--------------------精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载-