医师十三项核心制度

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1、医师十三项核心制度　　篇一：医疗机构十三项核心制度　　医院首诊负责制　　1、首先接诊病人的科室为首诊责任科室，首次接诊医师为首诊医师。　　2、对所有急诊病人实行首诊负责制，首诊医师对人应病认真组织就地抢救，不得推诿，刁难病人。　　3、要以高度的责任心和同情心接诊病人，检查认真，解答问题耐心。对患多种疾病的急诊病人，首次接诊医师应根据此次就诊的主要疾病进行分诊，首诊医师认为不属本科病人时，应建立病历，做好有关检查和必要的处理后再请有关科室会诊。　　4、边缘或跨科疾病，同时会诊医师未做处理时，应由首诊医师处理，不得推诿病人，收住院有问题时，应及时请

2、示上级医师，出面解决。　　5、若确属他科情况应请相关科室会诊，直到会诊科室签署接收意见后方可转科。　　6、首诊医师应当做好病历记录和有关检查并给予积极处理，开标准处方，严禁大处方及人情方、人情假、人情证明。　　三级医生查房制度　　医疗查房是医院医生工作的核心内容及应尽职责。　　医疗查房必须实行三级医师负责查房制，任何科室及医生不得随意改变。　　一、查房级别和类型　　（一）巡视性查房　　1、住院医师每天对所管病人进行例行的晨间、午后查房各一次。　　2、主治医师、副主任医师、科主任每日上午应对疑难及重症病例进行行查房一次。　　（二）医疗组查房　　1

3、、上级医师查房时，应有住院医师、进修医师、实习医师及有关的下级医师参加。　　2、主治医师对分管医疗组病人每周至少查房两次。　　3、副主任医师对分管医疗组病人每周至少查房一次。　　4、主任医师对全科或所分管的医疗组的疑难病例每周至少查房一次。　　（三）全科查房　　1、疑难重症查房：科主任或主任医师组织全科疑难危重症查房每周至少一次。　　2、医护质量查房（科主任查房）：每周由科主任组织一次质量查房。　　3、全科查房，要求在查房前l－2天提出拟查病例，并做好准备；全部下级医师、护土长参加。　　二、查房内容　　（－）科主任、主任医师、副主任医师查房，要

4、解决疑难病例，审查新入院、重危患者的诊断、治疗计划，决定重大手术及特殊检查治疗、抽查病案、医嘱、护理质量、听取医师、护士对诊疗护理的意见，进行必要的教学工作。开展三谈三讲（谈讲国际、国内、院内对该病的认识和处理意见）。　　（二）主治医师查房，要系统了解所管患者的病情变化，征求病人意见，听取医师护士反映，检查医嘱执行情况及治疗效果，尤其对新人院、重危、诊断未明、治疗效果不好的患者进行重点检查与讨论，确定新方案，检查病历并批改记录，纠正下级医师病史采集、查体操作错误与不足，决定出、转院问题，决定手术方案等。查房中对下级医师进行“三基”训练、介绍有关

5、刊物上登载的新资料。　　（三）住院医师查房，要求重点巡视重危疑难、待诊断、新人院、手术后的患者。同时巡视所分配管理的一般患者，检查化验报告单，分析检查结果，提出进一步检查或治疗意见，捡查当天医嘱执行情况，给予必要的临时医嘱并开写次回检查的医嘱，检查患者饮食情况；主动征求患者对医疗、护理生活等方面的意见。　　三、查房要求　　（－）上级医师查房，下级医师必须做好充分准备工作，如：病历资料，各种检查报告单，影像片、心电图及所需器械等；汇报病例，并提出得要解决的问题；对上级医师的查房意见认真记录，并遵照执行。　　（二）上级医师查房，必须检查下级医师的病

6、历书写情况，过去查房意见的记载情况，有关医嘱的执行情况，根据病情和存在的问题提出进一步的诊疗意见和解决方案。　　（三）查房时上级医师决定的医嘱，下级医师必须严格执行，因客观原因不能执行时，必须向上级医师汇报，并在病历中记载原因。　　（四）各级医师查房必须按时进行，节假日、双休日主治医师和经治医师必须做巡视性查房。　　（五）医疗组查房和全科查房时，各级医师要认真准备、充分发表意见，发扬技术民主、认真进行讨论，最后由上级医师总结，决定临床诊断及诊治方针。　　（六）对紧急危重病员，住院医师随时观察病情变化并及时处理，必要时可请主治医师、副主任医师、科

7、主任临时检查病员。　　四、查房责任　　1、科主任除履行科主任职责进行行政管理性查房外，应按相应的技术职称级别和分组进行相应级别医师的医疗查房。　　2、各级医师应根据所担当（受聘）的医师岗位级别履行相应的职责，并按相应级别的要求查房。　　3、上级医师的查房意见，应由住院医师及时记录在病历中，限期24小时内由上级医师审核，并逐级加盖印章，以明确责任。　　4、对上级医师查房提出来的问题未纠正或解决方案未落实，追究下级医师的责任；未经上级医师审定的诊治计划及医嘱由执行的医师承担责任。　　5、未按规定的时间和要求查房，出现缺陷和问题，追究其相应医师责任。

8、　　疑难病例讨论制度　　1.根据病情决定参加人员的范围，可以由本科室、有关科室、院内进行病例讨论。　　2.多科室病例讨论，会前通知有关人员，约定时间、