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时间:2018-09-30
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1、市政年度工作总结 篇一:XX年市政工程工作总结 XX年员工工作总结报告 XX年已经接近尾声,这一年里,在各位领导的大力支持下,经过自身努力,克服种种困难,不断的巩固和提升各项专业技能,同时也积累了宝贵的经验,这一年是有意义的、有价值的、有收获的。通过参与这些工程施工的过程,发掘了自己在市政施工存在的短板,逐步完善自身的不足,也为今后的工作打下了坚实的基础。下面我将这一年来的具体工作情况汇总如下: 一、隆兴大道工程 隆兴大道全长公里,可施工范围K0+600—K2+875,影响道路施工的主要工序为地
2、下综合管廊工程,施工方法采用分段流水施工,其中K2+095—K2+段地下管廊工程施工工期为30天,我作为施工员主抓施工、技术以及控制施工进度,因时间紧、任务重,为了不影响后续工程的开展,在领导及各个部门的通力支持下,最终如期完成目标。 二、新城大道工程 新城大道施工范围K2+975—K4+440,各分部分项工程已陆续展开,作为管理人员,在安全第一的前提下严把质量关,督促施工方加快进度,协调处理施工中各种突发问题。总之,新城大道正按照工期安排稳步进行中,力争在工期范围内完成。 虽然XX年有收获颇丰,但
3、是我更憧憬XX年,新的一年有新的起点,我应该规划好未来一年的蓝图,这样工作起来才能得心应手;作为公司的一员,我有义务、有责任、有目标、有理想地去做好 自己分内的事情,同时也为自己制定下一年度的计划。 XX年年度计划: 一、认真敬业,做好本职工作,严于律己,恪守公司各项规章制度。 二、加强学习和实践,继续提高自身素质,竭尽全力完成各项任务, 三、努力加强专业技能,并将理论切实应用于实践。自我评价:严谨细致、乐观敬业、有较强的纪律性、组织和协调能力良好,专业技能良好、能吃苦耐劳,工作脚踏实地,有较
4、 强的责任心,具有团队合作精神,又具有较强的独立工作 能力,思维活跃。 新的一年新的征途,希望通过我们全体员工精诚团结,努力细致的工作,不断的提升和创新,使得公司前景更为广阔,综合实力变大变强。 员工: XX年12月11日 篇二:市政公司XX年终总结 市政分公司年终工作总结 XX年是市政公司施工生产管理,经营管理最为困难但任务艰巨的一年,作为集团公司的一个管理部门,我们的指导思想是:努力完成公司年度下达的任务。这个任务不仅包含市政工程年度经营目标,同时包含施工管理目标,培养后备力量,稳定职工
5、队伍,加强公司内部管理。争创优质品牌的任务。经营目标就是全年新增合同任务1个亿。生产目标就是今年在建项目按合同工期完成,不无故拖延工期;今年无重伤以上安全事故发生;全年无重大质量事故,争创1~2个优良工程;保证市政工程项目无劳务纠纷,市政分公司克服市政工程政治任务重、项目分布广、施工工期紧、质量要求严、低价中标、项目经理少等不利因素,一年来为集团公司市政发展作出了积极的贡献。第一、XX年取得的成就: 一、经营管理 市政分公司长期坚持与市政工程业务单位的联系和接洽,努力地投好每一个能投的市政工程项目。首
6、先巩固合肥地区市政工程业务,积极扩大在全省乃至全国的市政工程范围。XX年全年投标110个,中标16个,中标率%。全年投标失误为零记录,商务标和技术标得到了各招标单位的一致好评,中标合同价合计万元。本年度中标工程地域分布更为广泛,合肥地区7个,其中肥东2个,肥西3个,市区2个;省内其他地区中标9个,其中定远县2个,蚌埠市1个,六安市1个,芜湖市1个,庐江县1个,巢湖市1个,太和县1个,繁昌县1个。全年完成产值万元,包括23个市政工程项目,分布全省各地,以合 肥为主,外地为辅。 一、施工管理 1、项目管
7、理 市政分公司管理的XX年跨年度工程7个,08年新增市政工程项 目16个,项目分布于合肥,肥东,肥西,巢湖,芜湖,蚌埠,定远,庐江,繁昌,太和等地,其中重点工程有铜陵北路D标工程,肥西桃花工业园第七标段道排工程,蔡田铺污水处理厂管网工程,蚌埠经开区迎湖路道排工程,芜湖经开区衡山支路工程和定远县西大街道桥工程、阴陵路、花园湖支路工程等。面对市政工程施工任务繁重,政治色彩浓,工期特别紧,质量要求严,劳务施工队伍素质整体比较低等特点,按照公司对项目施工管理办法和要求,我们遵循大小工程一样管理。项目管理采取项
8、目经理(项目实际负责人)责任制,项目经理对市政分公司负责,市政分公司对集团公司负责,市政分公司实行全过程控制。每个工程都有市政工程师现场管理,大的工程,重点、难点工程派工程师现场驻点进行管理,如定远县西大街道桥工程、阴陵路、花园湖支路工程,桃花工业园第七标段等工程,都有工程师现场驻点。公司与建设单位大合同签过后,项目经理与公司签订内部承包合同,附带劳务合同,实行项目经理全面责任制。项目负责人全权负责本项目工程安全、质量、劳务和
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