银行从业人员职业常识

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1、银行从业人员职业常识一、商业银行总体部门基本组织架构(一)商业银行基本组织架构图商业银行组织架构外部组织架构内部组织架构单元银行制决策机构监督机构执行机构分行制银行控股公司制管理机构(二)商业银行基本内部组织架构图内部组织架构决策机构监督机构执行机构股东大会董事会管理机构监事会总经理副总经理全面管理财务管理人事管理经营管理市场营销管理25(三)商业银行内部基本执行机构架构图执行机构业务部门职能部门投资部门信贷部门信托部门营业部门人事部门教育部门财务部门计统部门(四)股份制商业银行基本组织架构图股东大会董事会总稽核行长、总经理委

2、员会一、二、三级分行放贷投资存款国际信托会计人事教育控制公关监事会25一、商业银行各部门介绍股东大会董事会行长室营销及产品部门风险管理部门综合管理部门监事会监事会办公室董事会办公室战略管理部支持与保障部门信息科技部运行管理部监察室城市金融研究所保卫部离退休人员管理部工会工作委员会软件开发中心数据中心电子银行中心国际结算单证中心办公室财务会计部管理信息部战略管理与投资者关系部产品创新管理部教育部人力资源部风险管理部信贷管理部小企业金融业务部信用审批部授信业务部内控合规部资产负债管理部法律事务部公司业务部机构业务部结算与现金管理部

3、个人金融业务部金融市场部资产管理部国际业务部电子银行部投资银行部资产托管部养老金业务部私人银行部票据营业部贵金属业务部(一)营销及产品部门1.公司业务部:负责全行公司金融业务市场营销、客户管理和服务管理,组织开展公司客户银团贷款、委托代理、委托贷款等业务,负责协调行内相关资源,为公司客户提供一站式服务和一揽子解决方案。2.机构业务部:负责全行机构客户业务管理和市场营销,主要客户对象包括银行同业、证券保险、政府机构、军队客户、中介机构以及其他非法人性质的机构等等。3.个人金融业务部:负责全行个人金融业务的统一开发与管理,包括本外

4、币储蓄业务、个人中间代理业务、个人理财业务、消费信贷业务。254.国际业务部:负责全行国际业务系统管理;负责国际结算和对外融资业务管理;建立和发展国外代理行关系;建立和管理我行境外机构及合资机构;负责外汇资金业务的经营与管理;管理全行的外事工作。5.投资银行部:负责全行投资银行业务的规划协调和经营管理,承办或牵头承办投资银行业务,策划和实施我行股份制改造与资本运作方案,负责中间业务的牵头管理工作。6.资产托管部:主管全行资产托管(包括证券投资基金托管、委托类资产托管和QFII资产托管)业务工作。负责制定我行资产托管业务的规章制

5、度和办法,进行资产托管业务品种的开发研究和资产托管业务市场开拓,安全保管受托资产,负责基金托管工作的内部稽核和风险控制。7.营业部:负责总行本外币业务的直接经营,主要包括全国性集团公司、大型优秀上市公司、世界500强等优秀跨国公司在华投资企业、垄断性和成长性重点行业重点企业的业务经营以及大额低风险贷款、总分行信贷资产转移业务。(二)风险管理部门1.信贷管理部:负责全行信贷政策管理、制度管理和业务监控,包括组织信贷政策研究,制定行业信贷指导意见,负责全行信贷审批、监测分析和授信管理,并承担总行信贷政策委员会秘书处工作。2.信贷评

6、估部:负责全行贷款项目评估、企业信用等级评定、标准定额制定以及信息咨询和资信调查业务。3.资产风险管理部:负责全行信贷资产、投资及其它资产的风险控制和管理。制订全行资产风险控制和管理政策,对资产质量进行分类监测,组织不良资产的清收、转化,负责全行债权管理和呆坏帐核销。4.法律事务部:主管全行的法律事务工作,处理经济诉讼(仲裁)案件和内部经济纠纷等法律事务。(三)综合管理部门1.办公室:组织总行办公,负责综合协调、公文处理、督办查办、保密档案、分行行长会议和其他重要文件的起草、宣传联络、来信来访以及总行本部行政、财务管理。2.会

7、计结算部:负责全行会计制度管理、会计体制改革、会计信息监测、会计信息披露,组织结算业务的产品研发和市场推广,推进会计电算化进程,组织综合业务系统的参数管理工作。负责全行资金清算业务,包括人民币资金清算、外汇资金清算、帐务管理以及对资金交易进行监督检查;负责基金销售登记与注册。253.计划财务部:编制全行的资金营运计划、财务计划、基建计划和其它综合经营计划,监督计划的执行情况。负责资产负债比例管理、财务管理、利率管理,负责全行的基本建设和固定资产管理。考核分行行长和部门目标责任制执行情况。4.管理信息部:主管全行的业务统计和信息

8、工作,负责汇总和编制各类业务统计报表,对全行经营管理状况进行综合分析评价,组织调查研究,在国际互联网发布信息,搜集处理各类经济、金融信息。主管总行办公自动化工作。5.教育部:负责员工培训、智力引进、院校管理、党员教育、精神文明建设、思想政治工作等。6.人事部:负责全行人力资源

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