资源描述:
《中国人寿保险公司激励机制的现状及对策》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、中国人寿保险公司激励机制的现状及对策目录 引言……………………………………………………………………………………1一、企业管理中的激励机制…………………………………………………………1(一)激励机制的概念………………………………………………………1(二)现代企业管理中激励机制的现状……………………………………2二、中国人寿保险公司激励机制的运行状况……………………………………2(一)中国人寿保险公司现行的激励机制……………………………………21、中国人寿实施股权激励营销员………………………………………32、建立了实绩主义招聘
2、制………………………………………………33、物质激励占主导………………………………………………………4(二)中国人寿保险公司激励机制所存在的问题……………………………41、中国人寿保险公司的有效人力资源较少……………………………42、管理层制定激励机制过程中思想认识的误区………………………53、物质激励所占比重过高………………………………………………64、缺乏沟通,反馈不及时………………………………………………6三、中国人寿保险公司激励机制构建的对策………………………………………6(一)创造激励因素………………………………
3、……………………………7(二)管理者应正确认识自己并了解员工需求……………………………8(三)物质激励机制与非物质激励机制相结合……………………………9(四)建立以人为本,确定富有人性化的激励机制………………………12结论…………………………………………………………………………………15致谢语………………………………………………………………………………16参考文献……………………………………………………………………………17 中国人寿保险公司激励机制的现状与对策 摘 要 保险业已成为我国社会主义市场经济中最具活力
4、的经济增长点和重要组成部分,在满足人们的多样化需求、培养理财师、提供新的就业机会等方面正发挥着越来越重要的作用。但随着市场经济的深入发展,其不适应市场经济发展的因素也日益显现,其中最重要的一个因素是保险业缺乏一个能够调动员工积极性、吸引员工并使员工忠诚于企业的激励机制。本文通过对中国人寿保险股份有限公司激励机制现状的分析,对如何建立有效的激励机制作了初步的探讨。如何运用好激励机制也就成为保险业业面临的一个十分重要的问题。 关键词:保险业;激励机制;员工 引言现代社会,谁拥有了人才并激励了人才,使其发挥最大的潜能和作
5、用,谁就会在竞争中占据有利地位,使企业立于不败之地。对于我国的保险企业来说,要想成功胜出,就必须强化和完善激励机制,用好人才和留住人才。我国的保险行业正处在行业周期的成长阶段,有很好的发展前景,而保险业激励机制现存的问题有哪些,如何改进和调整等,正是当前保险行业所面对的迫在眉睫的问题。本文以现阶段我国保险公司激励机制现状为依据,提出了建立我国保险行业完善激励机制的对策。 一企业管理中的激励机制 激励对于组织经营至关重要。员工对组织的价值并不是取决与他的能力和天赋,其能力和天赋的发挥很大程度上决定于动机水平的高低。无论一个
6、组织的现代化程度有多高,除非作为科学技术和先进生产力载体的员工被真正激励起来,否则它不可能有长足的发展。 (一)激励机制的概念激励是心理学的一个术语,指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理,是激发员工的工作动机,也就是用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力地完成组织的任务,实现组织的目标。因此企业实行激励机制的根本目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时也实现自身的需要,增加满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。激励机制,是指组织系统中,激励主体通过激励因素或激励手
7、段与激励客体之间相互作用的关系的总和,也就是指企业激励内在关系结构、运行方式和发展演变规律的总和。激励机制包含两个要素:第一,发现他需要什么,然后用这个事物作为员工完成工作的报酬。第二,确定他的能力是否可能完成这项工作,也就是说,需要和能力是实现激励功能的两个要素。 (二)现代企业管理中激励机制的现状为了更有效地吸引和留住人才,建立企业骨干高效的福利和激励机制,目前绝大多数企业采用的方法主要有:参加社会保险,施行年薪制、高薪制、奖金制和期权制等。然而,在运作中,有时这些方法所产生的实际效果,并不是特别理想。 参加社会保险,
8、是所有企业必不可少的福利制度。但由于它的有限性和普遍性,决定了它不可能成为企业吸引和激励人才的一种独特机制。 给员工加工资发奖金,施行年薪制、高薪制。对于员工来说,在刚拿到高薪或奖金时可能会感激领导,但时间长了,就会产生激励效应的递减。他会认为理所应当,甚至还有可能会向领导提出更高的要求,如果得不到满足