中干绩效考评制度

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1、中干绩效考评制度　　篇一：干部绩效考核制度　　春华水务公司干部考核管理制度　　一、总则　　（一）目的　　通过推行干部考核管理制度，帮助中层以上干部加深理解自己的职责和目标，使绩效得到公平公正的评价与反馈，并以此作为干部晋升与奖励的标准。充分调动干部的积极性和创造性，在公司营造绩效导向的氛围，促进公司各项目标的实现。　　（二）原则　　1、公正、公平、公开原则　　考核内容和流程向考核对象公开，以过程的公正保证结果的公正。　　2、客观原则　　以公司规章制度和岗位说明书为依据，结合干部工作成绩的各项指标，对干

2、部绩效作出客观评价。　　3、业绩改善原则　　绩效考核是一个管理手段而非最终目的，考核责任人将通过不断沟通帮助考核对象发现工作中存在的问题，找到改进的方向，从而使组织和员工达到更高的业绩水平。　　（三）适用范围　　本制度适用于公司各部门、项目部及子公司。　　（四）职责划分　　1、人力资源部　　（1）根据公司实际情况，制定、修改并完善公司干部考核制度；　　（2）根据干部考核管理制度，制定干部考核方案；　　（3）考核工作的组织与协调；　　（4）收集、记录考核工作中的各种反馈信息；　　（5）汇总、分析考核结果

3、；　　（6）根据考核过程中存在的问题和公司考核政策的调整，优化干部　　考核制度与考核体系。　　2、各部门主管　　（1）具体组织、实施本部门干部考核工作；　　（2）客观、公正的对下属工作绩效进行评估；与下属进行绩效反馈面谈，并协助下属制定改进计划。　　3、普通职员　　（1）学习和了解公司考核制度；　　（2）积极配合部门主管考核工作的开展；　　（3）对考核工作中存在或出现的问题，积极主动地与部门主管或人力资源部进行沟通，并提出相关意见或建议。　　（五）考核依据　　1、公司各项规章制度；　　2、人力资源部提

4、供的干部行政违纪记录和岗位违纪记录；　　3、被考核者的上级主管人员提供的工作记录（包括年度工作计划、目标完成情况等）；　　4、岗位说明书；　　5、其他依据。　　二、考核体系　　（一）考核方式：　　干部年终考核采取定量与定性结合的考核方式，主要包括“德”、“能”、“勤”、“绩”、“廉”五个方面的全方位定性考核，以及被考核干部的直接领导对其工作表现的总结。　　（二）考核内容：　　（1）自我评价：由被考核干部在填写《年度考核登记表》时对本人在考核年度内的工作表现作出自我评价，自我评价的定量分数占总成绩的10

5、%。　　（2）民主测评：主要由被考核干部的直接下属填写《民主测评表》，《民主测评表》主要包含“德”、“能”、“勤”、“绩”、“廉”五个方　　面，每个考核项目的权重由人力资源部根据被考核干部所处工作岗位运用层次分析法得出。民主测评成绩占总成绩的40%。　　（3）领导访谈：主要是由人力资源部对被考核干部的直接领导进行访谈，从而得到该领导对被考核干部工作表现评语以及综合表现得分。领导访谈成绩占总成绩的50%。　　（三）考核程序：　　1、由被考核干部填写《年度考核登记表》，同时做出自我评价。　　2、由人力资源

6、部编制《民主测评表》，同时根据领导干部所处工作　　岗位的要求确定各项考核指标权重（包括“德”、“能”、“勤”、“绩”、“廉”）。　　3、由人力资源部组织被考核干部的直接下属以匿名方式填写《民主　　测评表》。　　4、由人力资源部派专人对被考核干部的直接上级进行访谈，并取得　　被考核干部的工作表现评语和量化得分成绩。　　5、由人力资源部计算定量考核结果，总结定性考核评语。　　6、将考核结果公布，如有异议，被考核干部在规定时间内可向考核　　工作小组提出复议要求。　　7、将考核结果上报。　　三、考核结果应用　

7、　（一）晋升与奖励　　年度考核结果可以作为干部晋升与奖励的依据。　　（二）提高绩效　　干部年度考核结果可以成为部门领导帮助被考核人在下一年度内提高(来自:小龙文档网:中干绩效考评制度)其工作绩效的第一手资料。部门领导可以通过分析本部门各中层干部的考核结果，帮助干部找到自己的不足之处，进而在下一年度内更好的提高自身绩效。　　四、附则　　（一）解释权：本制度的解释权属公司人力资源部。　　（二）本制度由人力资源部拟定，经经理办公会批准后实行，修改时亦同。（三）实施时间：本制度自颁布之日起实施。　　篇二：部门

8、及员工绩效考评制度　　湖北博盈投资股份有限公司企业标准　　·　　部门及员工绩效考评管理制度　　，，　　为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。　　目的　　通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。　　适用范围　　适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。。　　人力资源部将收到的各类