交通设计院机关办公室工作总结

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1、交通设计院机关办公室工作总结　　篇一：XX年度交通规划设计研究院总结　　“脚踏实地”　　萧山交通规划设计研究院　　XX年度总结　　XX年是交通“十二五”规划的关键之年，一年来，设计院、监理公司、中心试验室以“12881”交通道路建设为重心，以“迎接新挑战之年”的实际行动，结合自身工作，紧紧围绕“重大项目推进年、交通文化创新年”的新需求，积极贯彻落实区交通局各阶段的会议及工作指示精神，按照年初确定的总体思路，在强化作用、规范管理、队伍建设、长远发展方面突出重点，落实措施，各项工作得到了全面协调发展。　　一、回顾工作，客观总结，充分肯定各方面成绩　　（一）加强设计咨

2、询服务，在交通建设作用发挥上取得新成绩　　继续担当好主力军角色，持续贯彻“抓早、抓紧、抓实”工作方法，积极配合项目业主，助推项目。做到靠前服务，主动服务，无论设计项目、前期项目，都发挥自身积极作用；突破原有的设计服务范畴，为项目提供更多的配套服务，为项目的科学实施发挥作用，同时也为开辟新的经济增长点打下基础。一年来，我院设计部门较好地完成了区交通运输局项目9个，局指挥部项目1个，公管处项目17个，开发公司指挥部项目3个，镇级项目19个，其他项目5个，共计54项工程。　　（二）加强基础建设，在构建长远发展上取得新进展　　在理清思路的基础上，蓄实力、打基础，积极推进

3、行业发展的同时也推进单位自身的发展。　　一是制定单位自身发展的规划皮书。今年年初，单位多次召开各种形式的会议，分设计、监理、试验、经营、企业文化建设等方面，科学合理规划XX年度及更为长远的发展目标，使一年来单位发展有具体目标可循，推进有序。　　二是在内部管理上，重视制度设计，强化制度执行，推进发展机制的构建，进一步向前瞻性、科学性、规范化方向努力。　　一年来，我们为更好地发挥甲级监理资质的作用，监理公司在年初通过班子研究决定，科学合理地搭建了监理工作管理、监督和检查等几个专门机构，通过一年来的运作，各项工作现已逐步进入轨道，开展顺利。　　今年监理公司承担的省重点

4、工程监理项目有2个：萧山江东大道至机场连接线工程、杭州萧山机场疏港公路工程；市级重点工程1个：塘新线东伸工程。年前又中标了1个省级重点工程：萧山03省道东复线新街至瓜沥连接线工程。其中，萧山江东大道至机场连接线工程在XX年1月份进行交工验收，杭州萧山机场疏港公路工程也在1月份要完成通车目标，各工程严格按照规定和要求，按部就班的完成了各节点性工作。而萧山03省道东复线新街至瓜沥连接线工程监理办也已经着手按照《浙江省公路水运工程监理办标准化建设实施细则（试行）》首次率先试点除高速公路外的其他公路标准化建设工作的指导思想，从而进行有序布臵操作。　　中心试验室继续遵循以

5、“学习和实践”为主要模式进行正常工作开展。一年来，试验室多次派员参加上级组织的各种培训和学习，并取得了一些人员检测证书。在原有基础上，今年又新增设备25万元，通过外出参观和自学研究等方式，目前操作人员已熟练掌握仪器操作流程，并利用现有设备，成功检测出不合格产品30多批次，对不合格试验项目加强后续跟踪，与业主或监理进行有效沟通予以妥善处理。一年来，试验室总共完成杭州萧山机场疏港公路工程监理抽检试验　　等12个项目的试验检测工作，完成产值180万元，营业收入达140万元左右，逐步提高了试验室的整体检测水平和业务拓展工作。　　（三）加强绩效考核，在促进考核执行上亮出新

6、举措　　这方面工作今年在监理工作管理上得到了加强和推进。为了跟上监理甲级资质该有的标准匹配，一方面，进一步完善以绩效考核为主的激励机制，健全考核制度的执行过程。今年年初，监理公司召开了一系列研究和论证会后，全新的《内部考核管理办法》、《XX年监理公司星级评定及考核办法》、《监理考勤办法》等八项制度等均已定稿，并于XX年的3月1日起正式全面参照执行，告别以往“考核流于形式”的模式，技术岗位将实行绩效考核并实行岗位淘汰相结合的方式来运行。真正体现优者胜出劣者淘汰，下定决心做这方面的工作，提高员工的职业危机感，促进工作责任心的提高。　　另一方面，加强人才竞争机制，提高

7、员工的综合素质。培养人才是公司今年作为重点工作在抓的，采取以下几方面措施：第一，要求员工加强自学，并通过OA软件向公司上报学习的内容与心得；第二，建立网络技术交流论坛；第三，公司组织专业培训，上半年公司组织各类培训考试有53人次，下半年组织各类培训考试54人；第四，组织开展技术人员经验交流会，今年已经组织新桥规等参观交流会四次；第五，实行“一对一”培训计划，界定“师傅、徒弟”的职责与权限，建立奖励机制及培养结果的考核办法。　　一年来，我们在进一步加强技术方面的研究氛围上下了大功夫。比如在我们的《萧交设计监理》这本内刊上，新开辟了技术论坛栏目，以加强单位设计、监理

8、、试验技术人员的学术氛围