医药公司会议制度

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1、医药公司会议制度　　篇一：医院会议制度　　*****医院会议制度　　一、院办公室或组织会议部门应提前做好会议的准备工作。凡临时性会议未通知到科室或本人者，将追究院办公室或组织科室的责任，每漏通知一人扣罚会议组织科室负责人50元。　　二、参会人员接到通知后应准时到会并签到，有特殊情况不能参加会议或中途需离开者，需提前向主持人或办公室主任请假。　　三、会议设迟到席，凡在迟到席就坐者医院将处以50元的罚款。　　四、凡上级部门通知召开的会议及医院例会（院周会、院务会、院长办公会），参会者应到无故未到者第一次罚款200元，再次违反者全院通报批评并由主管院长

2、进行诫免谈话。　　五、参会人员要保持会场安静，手机一律改为振动或关闭状态，有急事需接打电话者请到会场外接听。　　六、会议设签到本，由组织科室做好记录保存备查，并负责对会议决议督导落实。　　七、每次会议由牵头科室负责人在散会前对本次会议参会情况进行汇总，并报院长及会议主持人进行现场点评，奖罚兑现。　　八、院内的三个正常例会（院周会、院务会、院长办公会）将不再通知，时间如有变动由院长办公室另行通知。　　篇二：医药公司营销中心管理规定　　医药公司营销中心管理规定　　第一章总则　　（一）、行为规范　　营销中心在业务拓展和公司每项举措中都应起到“排头兵”和

3、窗口作用，要求不但要有过硬的业务素质，同时要有良好的精神面貌，必须规范日常行为，严格自律，展示公司良好的企业形象。　　（二）、表格汇报制度的要求及传递流程　　A、每周一上午九点前，各区域经理及区域主管要通过邮件上交上周的工作总结及本周工作计划，若未准时上交，一次扣---分，同时省区经理或区域经理必要在周一下班之前回复点评直接下属已上交周总结和周计划，同时按邮件传递流程全部回复，若未回复点评一次/人扣---分；　　B、省区经理及区域经理必须每月5号前上交上月度工作总结及下月工作计划，按邮件传递流程发送（节假日顺延），未按时上交一次扣---分；　　C

4、、如下属通过邮件发送直接上级的申请或是其他市场问题，直接上级领导必须在24小时内用邮件回复，并抄送相关领导；尽量争取当天回复，如24小时内未回复，一次扣---分；　　D、如累加达到100分，扣罚---元，扣罚的金额作为团队活动公积金；E、邮件记录考核由指定人员负责；　　F、此项中分值与薪资挂钩。1分=人民币---元。按月累计，由营销部内勤统计，流转到人力资源部从工资中扣罚；　　3、月报流程　　（三）、差旅制度　　A、明确必要的出差目的；　　B、明确差旅区间和往返时间；　　C、明确出差费用预算；　　D、做好出差前的工作准备（比如资料、课件、协议、首

5、营资料等）；　　E、出差人员须填写《差旅申请表》，报有关领导批准，返回后汇报出差总结。　　（四）、会议制度　　A、每个季度集中举行由大区经理和省区经理参加的公司的营销工作会议，根据市场状况安排调整下季度工作重心；　　B、每半年集中举行由大区经理和省区经理参加的公司的营销工作会议，根据市场状况安排调整下半年度工作重心；　　C、每年集中举行主管以上人员参加的公司年度营销工作会议。　　第二章组织日常运营管理制度　　第三章　　（一）、作息制度　　A、作息时间表：8：30——17：30；　　B、各级人员五天工作制（周六各部门组织培训）；　　C、由于一线市场

6、的特殊性，任何人不得强行休假，不准旷工；　　（二）、电话制度　　A、各省区经理、区域经理、主管、代表电话的接听要规范，用普通话；B、各省区经理、区域经理、主管、代表的移动电话每日保证早晨24小时开机，如各级人员在规定时间内累计两次以上无法联系以上，则扣除此人员当月电话补贴。　　篇三：医院会议制度1　　克什克腾旗医院会议制度　　一、目的　　为加强医院会议管理，发挥会议的通报、解决重要问题、审议、沟通等重要作用，确保各种会议收到预期的效果，特制定本制度。　　二、适用范围　　本办法适用于全院各科室。　　三、定义　　围绕当期工作要求和工作重点需要相关层面

7、人员参加的各类会议，包括:院领导班子会、院周会。　　四、职责　　1、会议管理的职能部门为院办，院办主任是该项工作的直接责任人。　　2、会议的主持人、参加人、列席人完成各自在会议各环节的任务。　　3、与会人要在第二个工作日内将需要下达的会议信息、会议精神有效传达，并确保应接受人的知晓率，院办负责会议知晓情况的检查。　　4、会议确定的各项工作责任人要在规定的时间内完成相应的工作，院办负责会议决议、决定的督办。　　五、标准　　（一）院领导班子会　　1、时间：根据工作需要院长确定可随时召开。　　2、主持人：院长　　3、参加人：院班子成员　　4、会议议题确

8、定：由院长于会前一天征求与会者议题，参会者做好议题讨论的发言　　5、会议主要议题　　①医院重大问题：审议医院中长期发展规划、医院年度工作