工班问题库管理不规范

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1、工班问题库管理不规范　　篇一：工班管理存在的问题与建议　　工班管理存在的问题与建议　　古语云家和万事兴，和睦相处才能事事称心。团结就是力量，是铁是钢，这些充分的说明一个集体，团队要团结，和睦相处，才能事事顺心，力量无穷。　　什么是团队，由一个人以上组成的任务小组，单独的人是个体，个体的行为思想是开阔，无限制的，两个以上的个体在一起时就形成团队，此时团队内就会产生行为思想的碰撞，这种碰撞是不可避免的，只能进行协调疏导，这时就产生了团队领导，整个团队的核心人物。核心人物要德才兼备，不需要是全能型人才，但必须具备一技之长。有核心人物，有成员，有任务，这样团队就成立了，团队的荣辱就和

2、团队的每个人密切相关。　　现行的工班组就是一个团队，他的表现跟团队的每个人都息息相关。对于现行工班管理的建议以及存在的问题，就是要找出我们各自个人存在的问题，并适时的改正自己的问题与团队共进退。　　我们存在以下问题，执行团队计划安排不能持之以恒的做下去，导致好的计划安排，最终变成团队的负担。个人没有充分体现出集体的荣誉感，导致在事情的处理上以自我为中心，我行我素，损害团队的形象。　　琴弦长松则怠，长紧则崩，班组管理建设也是如此。建立简洁明了的班组精神，班组文化，有利于整个班组长久健康的发展。　　在值班，加班，调休等诸多制度上，可实行民主制度，以讨论表决通过，并应在不同时期，进

3、行相应调整。　　篇二：工程部项目管理中存在的问题　　工程部项目管理中存在的问题　　及解决措施　　经过多年努力，公司在项目管理方面取得了一定成绩，管理水平有了较大的提高，但由于规模变大，管理跨度和难度不断增大，项目涉及领域也在扩大，基础管理工作显得较为薄弱，规章制度落实不严，技术管理方面也还存在较大差距。　　①内业资料管理有待加强。　　A．技术交底不清，分级不明确。股份公司《施工组织设计交底工作实施办法》、《技术交底实施办法》规定，技术交底应根据不同工程类别，按专业分别交底，部分项目未认真学习执行，施工方案和施工组织设计交底不清。华阳项目技术交底未分级，部分交作业队，部分交工班

4、，部分桥梁桩基、模板、钢筋等重要工序交底不全。　　B．部分项目施工日志、检验批资料进度滞后，内容欠规范。绵阳、湘桂、华阳、中江项目施工日志填写不规范，内容不齐，滞后最多的达3个月；绵阳、湘桂项目检验批资料滞后较多。　　公司各单位必须认真组织各级管理人员学习相关制度和办法，并严格遵照执行，要完善考评机制，提高工作人员积极性和责任心。　　②部分项目施工技术管理不到位。部分项目施工过程中检查督促不力，导致关键工序出现失控的现象依然存在。华阳Q1、Q2桥未严格按施工组织设计进行施工，造成安全隐患，返工带来较大的经济损失；贵广上寨隧道、板凳坳隧道、成渝陈家坡隧道衬砌与支护超标的情况仍未

5、得到彻底扭转。　　各单位必须严格执行《中铁二局施工技术方案分级管理办法》和《中铁二局施工组织设计分级管理办法的规定》，认真抓好施工技术方案、施工组织设计管理工作，认真组织编制，审查上报，并严格按照批复方案施工。各项目总工程师要认真检查、落实施工技术方案和施工组织设计实施情况，严禁擅自改变施工方案，隧道衬砌与支护超标的情况要彻底扭转，确保施工安全和质量。同时公司施工技术部门要充实力量，加强对基层项目的技术支持和帮助指导，确保项目施工生产的顺利进行。　　③部分项目施工进度不理想，完成计划情况较差。木里煤矿项目因高原雨雪天气、火工产品、油料供应等问题，每月岩碴施工量远小于预期，每月

6、完成产值不到月计划的50%；铁路项目因国家宏观调控影响，不同程度的存在资金紧张，材料短缺等困难，架梁工期一推再推；龙沙二期项目因业主资金不到位，停工近一年；黄埔东路项目亚运会停工后，一直未能复工；坂澜大道项目1号、2号桥的18-26号　　墩的拆迁问题未解决，影响施工组织，年度完成产值仅计划的66%；中船大道项目原合同工期XX年2月完工，因征地拆迁影响，仅完成年度计划的79%；玉树项目因市场变化，砂石料和空心砖的销售远不如预期，生产产值只完成年度计划的65%；除客观因素影响外，部分项目主观上还存在施工组织不力，协调工作不到位等因素，各单位要认真分析和总结，制定切实可行的措施，加

7、强现场管理，加快施工进度，努力兑现计划指标。　　④计统调管理工作重视度不够。XX年，在公司各级领导的关心和各业务部门的大力支持下，全公司调度管理工作在整章建制、规范管理和为企业施工生产经营服务等方面做了大量工作，取得了一定的成绩。但部分项目在人员配备、系统维护、报表审核等方面尚有待加强。　　A．人员调动频繁或兼职太多，无法保证工作的连续性和数据质量。勤宏公司、成渝项目、华阳项目、湘桂项目对调度人员进行了调整，尤其是勤宏公司人员调动频繁，工作交接不到位，数据连续性较差。另贵广项目调度人员同时兼职成本部工作