市场调查研究报告

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1、市场调查研究报告　　中机院为客户提供被调查企业生产的基本情况、基础设施及设备情况、工厂人员机构、生产具体实施情况等方面的信息调查，并根据调查来的信息进行综合分析，使客户能够掌握目标企业生产的现状及变化情况，为客户了解和分析目标企业品质管理实施情况，提供了充分的依据。调查结构详细调查内容基本情况企业背景及规模成立时间、发展历史重要领导人背景工厂所在地、面积和设备情况进3年营业收入情况是否拥有进出口权和技术专利市场地位等生产状况调查及分析生产设施及设备情况生产车间及生产线数量生产设备来源情况生产设备使用年限生产车间情况各车间及生产线人员结构及数量生产车间技术人员情况及外籍专

2、家情况生产车间工作时间安排情况生产车间保密程度产能产量情况企业产能、产量情况委托加工情况OEM情况……原材料采购情况供应商的考核标准及时间供应商的数量费用结算方式原材料国内采购与进口比例主要原材料供应商名称　　中机院为客户提供被调查企业的基本销售情况、销售策略、销售区域布局、主要客户群等方面的信息，并根据调查获取的信息进行分析，使客户能够掌握目标企业的销售状况及变化趋势，为客户制定相应的应对策略提供信息依据。调查结构详细调查内容基本情况企业背景及规模成立时间、发展历史股东结构、企业组织结构工厂所在地、面积和设备情况企业直营店、代理商或经销商区域分布生产状况调查及分析企业

3、销售模式情况主要销售方式是否会发展新销售形式？原因？销售渠道调查渠道盈利模式对渠道的控制能力对渠道的支持能力渠道深度营销销售区域调查主要销售区域分布及变化趋势进出口数据分析主要销售渠道销售额占比主要代理商或经销商销售额占比各区域代理商或经销商发展动态主要客户群调查主要客户分布老客户重复购买与新客户开拓　　中机院为客户提供被调查企业的基本研发情况、技术部门情况、产品技术水平、项目研发情等信息，评估被调查企业的研发水平，是客户掌握被调查企业的技术研发情况和发展趋势，为客户企业提升自身的技术水平提供参考依据。调查结构详细调查内容企业基本情况企业性质、销售收入、利税总额、出口产

4、品种类、企业在国内地位，企业拥有的专利、知识产权、商标注册、外观设计、驰名商标、名牌产品的数量研发部门情况部门基本情况、主要负责人、技术部门资质、取得科技奖项、技术合作单位、与高校合作情况、技术人员数量、外聘专家数量、引进外籍住家数量、各学历人员占比、享受国务院特殊津贴的专家数量、享受省政府特殊津贴的专家数量、年研发费用及占公司销售收入的比例、资助研发资金、技术引进资金、科技活动经费、研发设备数量等。产品技术水平主导产品研发时间、自主研发和联合研发单位、国内市场占有率、年销售额、技术水平、产品鉴定及获奖情况、是否有高新技术产品等。项目研发情况已经研发成功的项目名称和数量

5、、需要解决的技术难题、计划研发的产品、项目起始时间、列入国家计划情况、项目总投资、已完成情况、扶持资金额度、技术水平、技术创新等。　　中机院为客户提供被调查企业的基本采购情况、设备采购、原材料采购等方面的信息，使客户能够准确掌握目标企业的现状及变化，便于客户降低其采购成本，提升采购效率。企业基本情况公司名称股东结构地址电话主要设备采购经营范围主营产品销售收入主要供应商名称原材料名称设备一供应商名称型号单价数量付款方式设备二……原材料采购情况原材料名称原材料一供应商名称型号单价数量付款方式原材料二调查方法详细阐述资料调查法通过引用行业领域专家和业内人士的观点，同时对相关杂

6、志、文献、报纸、数据库进行收集整理等。归纳二手资料，博采各家所长，明辨透析行业信息，通过和第一手资料的综合比较，以获得自己独到的观点的方法。电话调查法电话调查既用于定性调查也用于定量调查中。电话调查主要是利用电话作为媒介，与被访者进行信息交流，从而达到资料收集的目的。神秘顾客法经过严格培训的调查员，在规定或指定的时间里扮演成顾客，对事先设计的一系列问题或者现象逐一进行评估或评定的一种调查方式。由于被检查或需要被评定的对象，事先无法识别或确认“神秘顾客”的身份，故该调查方式能真实、准确地反映客观存在的实际问题和获得所需要的信息。深度访问法深度访谈是市场调查中最常使用的一种

7、定性调查方法，是访问者与被访问者相对无限制的一对一会谈。在市场调查领域中的深度访谈是指调查者对被调查者的一种无结构的、直接的、个人的访问。渠道访问法渠道访问是对产品的渠道类型、渠道成员组成、渠道特征等方面进行充分的研究。调查研究的结果对建立自己的渠道选择和管理具有重要的指导意义。德尔菲法专家意见法是采用函询或现场深度访问的方式，反复征求专家意见，经过客观分析和多次征询，逐步使各种不同意见趋于一致。观察调研法与在被访问者面谈调查不同的是，观察调查法主要观察人们的行为、态度和情感。它是不通过提问或者交流而系统地记录人、物体或者事件的行为模式的